陳小明

摘 ? ?要：近幾年來，建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅猛，建筑工程項目的新技術(shù)和新材料也在不斷的涌現(xiàn)，并且在建筑工程施工的過程中廣泛的應(yīng)用，這樣建筑施工企業(yè)的資質(zhì)就有了顯著的提升，并且員工隊伍的整體素質(zhì)也明顯增強。但是在形成現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理中，還是存在著很多問題，因此，在對建筑工程管理管理中，一定要確保工程項目的質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;對策

1 ?前言

近年來，我國GDP一直呈高速增長態(tài)勢，建筑業(yè)更是作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來的發(fā)展中有著更為曠闊的前景。建筑工程管理貫穿于建筑項目的全過程，是建筑行業(yè)中尤為關(guān)鍵的一部分。但由于經(jīng)濟體制和國家政策的影響，大多數(shù)企業(yè)都不同程度面臨著建筑工程管理專業(yè)化上的一些實質(zhì)技術(shù)問題和科學(xué)管理問題。下面就從三個主要方面分析建筑工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其解決措施。

2 ?我國建筑工程管理工作中存在的問題

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來。初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒有起到預(yù)期的理想效果，同時也存在一些建筑工程管理方面的問題。

2.1 ?建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全

在2002年我國頒發(fā)，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。還相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但是和國際先進水平相比。我國的法律法規(guī)還相當(dāng)不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。還不能做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時大多數(shù)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)都未建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系。 也沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序。 項目管理 法與手段較為落后，缺乏先進的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)。為建筑工程管理工作帶來很大不便。

2.2 ?管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國相當(dāng)多的建筑工程項目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高;另一方面就是相關(guān)工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.3 ?建筑工程管理人力資源缺乏

建筑工程管理人力資源在建筑施工過程中占有主導(dǎo)地位的，但是在我國建筑行業(yè)中，首先高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人才相對不足;其次就是缺乏懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才;尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理的通用型人才;最后更需大量培訓(xùn)與計算機管理相結(jié)合的各種項目管理軟件管理人才。因此由于建筑工程管理人力資源缺乏，將嚴(yán)重制約我國建筑業(yè)的發(fā)展更不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。

2.4 ?建筑工程管理方面意識薄弱

當(dāng)前中國正處于蓬勃發(fā)展的階段，需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)。所以建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)中應(yīng)具有舉足輕重的位置。但是大多數(shù)人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認(rèn)識到項目管理的優(yōu)勢，重技術(shù)、輕管理的思想還占著主導(dǎo)地位，管理者認(rèn)為在技術(shù)上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理，所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)人士團隊進行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認(rèn)識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。

3 ?建筑工程管理的控制措施

3.1 ?完善建筑工程管理體制

建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，建立項目管理部門，并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量，能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制，落實生產(chǎn)責(zé)任，確保管理體制發(fā)揮效用，并推動管理工作的進步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依，依靠法律，加強工程管理，保證建筑工程管理工作能夠有效落實，逐漸實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、制度化。

3.2 ?提離建筑工程管理人員綜合素質(zhì)

隨著建筑市場開放，大量農(nóng)民工進入到建筑領(lǐng)域，并逐漸成為建筑工程施工隊伍的主體。由于多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對施工技術(shù)及施工標(biāo)準(zhǔn)把握不足，容易引發(fā)施工質(zhì)童問題，影響施工進度。加上不同崗位，對施工人員的要求不同，進行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。崗前培訓(xùn)，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識水平及技能，還可以提高施工人員安全意識及質(zhì)量意識，規(guī)范施工，從而確保工程進度及質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生。

3.3 ?建立有效監(jiān)督機制

落實生產(chǎn)責(zé)任制，建立有效的監(jiān)督機制，加強建筑工程施工質(zhì)量管理。通過工程管理，將施工人員、施工材料、施工設(shè)施等因素相協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員，通過教育培訓(xùn)等方式，讓施工人員樹立起安全第一，注重質(zhì)童的理念，通過激勵措施，提高施工人員質(zhì)量管理的積極性：加強施工材料管理，對于施工材料的分類及儲存等嚴(yán)格規(guī)范，加強對施工材料的檢驗力度，確保施工材料質(zhì)量;對于施工機械設(shè)備，需要加強日常檢修及維護工作，確保機械質(zhì)量，及時更換老舊機械，確保施工安全。

3.4 ?加強建筑工程安全管理力度

為最大限度地減少安全事故發(fā)生率，確保工程安全生產(chǎn)，就需要加強建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過程中，施工單位需要將安全問題放到首位，落實生產(chǎn)責(zé)任制，確保每項施工都有專人負(fù)責(zé)，及時找出施工質(zhì)量問題，排除安全隱患;通過安全培訓(xùn)，加強施工人員安全防護意識及技能;建立完善的安全管理規(guī)范制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工人員在規(guī)章制度規(guī)范下安全作業(yè);加大安全防護資金投入，增加安全防護設(shè)施，提高生產(chǎn)的安全性。

4 ?結(jié)束語

加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。因此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

參考文獻(xiàn)：

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