張婉青

摘?要：隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，當前我國市場經濟體制愈加完善，傳統(tǒng)的企業(yè)定額管理模式、班組核算模式都早已不滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在此背景下，全面預算管理受到了越來越多的關注，成為了許多企業(yè)經營機制和戰(zhàn)略管理的關鍵內容。預算管理對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，它對于企業(yè)的影響非常明顯，是當前企業(yè)內部審計關注的主要對象，在預算管理控制的過程中，預算設計是其中的關鍵環(huán)節(jié)，有著重要的監(jiān)督及控制作用，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文就企業(yè)預算審計展開了深入分析，希望能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展做出幫助。

關鍵詞：企業(yè);預算審計;方法

一、企業(yè)預算審計的含義及作用

在企業(yè)當中，預算審計是管理審計的一個重要分支，它表現為對企業(yè)預算管理全過程所見的審計活動。在實際應用中，企業(yè)預算審計會利用對預算管理效率、效果的審查評價，來實現對預算管理水平的提高，對于企業(yè)生產力要素作用的發(fā)揮有很大幫助，可以優(yōu)化預算管理，從而實現更大的效益。它能夠讓預算管理的目標更加科學，它是對企業(yè)預算管理效率及效果所進行的評價?？梢哉f，企業(yè)預算審計就是管理審計性質的一種工作。在企業(yè)當中，預算審計能夠在對企業(yè)預算編制、執(zhí)行和控制、考評和激勵情況的審計與分析之后，得出經營管理中的問題所在，進而根據問題來采取有效措施，同時利用審計整改規(guī)范預算管理，確保預算的合理性、可靠性，能夠幫助預算管理效果的發(fā)揮，對于資金安全而言有很大幫助，是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵所在。所以，在企業(yè)當中進行預算審計，主要是為了讓企業(yè)的預算管理更加合理、可靠，提高預算管理的科學性。企業(yè)預算審計的具體流程可見下圖所示：

預算審計流程圖

二、明確預算審計的審計目標

依據所涉及的內容，可以對預算進行劃分，即業(yè)務預算、財務預算以及專門預算。其中，業(yè)務預算表現為企業(yè)從事生產經營活動所帶來的收入及費用上的預算，也就是營業(yè)預算。業(yè)務預算審計的對象，涉及了銷售預算、產品成本預算、期間費用預算等的內容;就財務預算來看，它表現為企業(yè)在計劃年度中與現金收支、財務狀況以及經營成果相關的預算，對此進行的審計的對象涉及了現金預算、資產負債預算以及損益預算;專門預算則表現為對企業(yè)某方面經濟活動的預算，它主要包括資本支出預算、籌資預算，具體來看，前者的審計對象為固定資產投資、權益性資本投資以及債券投資預算，而后者的審計對象則是長短期借款、發(fā)行債券、發(fā)行和增發(fā)股票的預算。

雖然在類型上存在差異的預算審計在內容以及側重點方面存在差異，但它們之間卻相互聯(lián)系。在預算審計的過程中，重點內容主要為以下幾點：

1.預算管理制度及組織體系建設

就預算管理制度來看，它主要涉及了全面預算管理制度和實施細則、預算編制說明和相關策略、預算管理制度相關的企業(yè)內部控制制度等。針對企業(yè)預算管理所進行的審計工作，其審計內容為預算管理制度的完善性、預算管理的每一個環(huán)節(jié)是否被涵蓋、制度間有無問題存在等。在對預算管理組織體系建設審計的過程中，主要是對預算管理決策機構有無設置、組成的科學性、權威性等進行審計。

2.預算編制和審批

預算編制、審查、執(zhí)行，最后到決算，是預算管理的完整過程，同時也是一個循環(huán)的過程。就預算編制來看，它是預算管理的開始之處，要想確保預算執(zhí)行審計的準確性、合理性，就必須要確保預算的可靠性。在對預算編制進行審計的過程中，必須要對這些方面引起重視：（1）預算編制的根據有沒有滿足規(guī)定;（2）對預算編制進行分析，確認其和財務計劃目標能夠協(xié)調一致;（3）確保預算編制方法滿足相關要求;（4）對預算編制的內容進行確認，必須要真實、完整;（5）確保預算編制數據的可靠性;（6）及時地預算編制等。除了這些，在進行預算審計的過程中，還要注意企業(yè)預算，確保其嚴格落實了規(guī)定的審批程序，如果沒有依據相關程序來進行審批，就不能夠將其當做預算審計的標準。

3.預算執(zhí)行

就此方面的審計來看，它的關鍵主要在于預算指標的分解情況，要確保實際核算和預算口徑一致，并了解有沒有因為完成預算而出現核算串項以及預算外開展的情況，假若有預算外開支的情況，就要了解此支出有沒有經過預算管理制度規(guī)定的審批程序的審批，還有信息在預算執(zhí)行過程中的通暢程度，預算執(zhí)行過程中有沒有出現違規(guī)等的問題。

4.預算分析及控制

在對預算分析及控制審計的過程當中，要將預算指標的分解情況作為重點來進行審計，確保其真正地落實到了各部門中，還要確保實際核算和預算口輕的一致性，同時，還要根據相關要求，定期形成預算差異分析報告，對此報告的內容進行審計，確保內容足夠完整。此外，還要確保分析方法的科學性，了解分析結果的準確性，保證預算分析足夠及時。

5.預算考核

對于預算考核所進行的審計，關鍵在于預算考核指標體系的完善與否，要確保指標計算的正確、合理，以及企業(yè)有沒有實施有效的預算考核等。

三、完善企業(yè)預算審計制度

1.加強預算管理體系建設

就企業(yè)預算內部管理而言，要想根據企業(yè)預算審計的執(zhí)行情況建立起可靠的預算審計制度，就必須要建立健全預算內部控制機制。要結合機制建設的具體要求以及管理標準，做好對體系的建設，同時要以此工作環(huán)節(jié)來促進內部控制工作的開展。要結合企業(yè)管理的各方面需求，加大對預算管理體系的建設力度，以相關體系為基礎，正確進行引導，確保預算管理工作能夠得到充分的落實，要對相關審計人員進行嚴格要求，確保其能夠以預算管理的標準為嚴格依據，做好預算管理的相關工作，從而提高預算管理水平，充分發(fā)揮預算管理作用。同時，企業(yè)預算管理相關人員還要以預算內控問題為依據，注重預算審計工作，做好對預算審計體系實施狀況的核查工作。在核查預算審計質量時，一定要重視風險管理的核心內容，嚴格核查內控職責，確保其能夠深入落實，要結合企業(yè)預算內部審計的標準，來界定企業(yè)財預算審計的具體職責，從而進一步強化并完善企業(yè)預算審計職能。要利用對經濟業(yè)務和會計活動風險的有效預測，實現對風險的有效管理及防范，做好內部的控制管理工作，通過以企業(yè)預算審計的要求為依據，完善、優(yōu)化企業(yè)預算審計體系，確保企業(yè)預算審計工作能夠順利進行。

2.優(yōu)化預算審計方式

就當前來看，企業(yè)在進行預算審計的過程當中，要想讓自身的作用能夠在此過程得到充分發(fā)揮，除了要提高預算審計的效率之外，還要提高預算審計的質量，同時根據企業(yè)實際情況，按照企業(yè)需求，對預算審計的方式進行有效的優(yōu)化，做好對激勵體系的設定，在日常生產、經營中，不斷地健全、發(fā)展內部審計機制，實現不兼容崗位的分離工作。在強化企業(yè)預算審計的過程中，要將激勵體系作為其中的重要方式，高度重視企業(yè)預算審計激勵體系的構建，最大程度的建立一個和諧的工作環(huán)境，確保企業(yè)當中的各部門能夠深入進行溝通，根據管理保證以及具體需求，增強激勵體系的時效性，通過內部考核的方法來讓企業(yè)預算審計相關工作人員的工作積極性提高，從而進一步增強企業(yè)預算審計水平。除此之外，企業(yè)還要結合內部審計管理激勵體系，提高內部審計控制的實力。企業(yè)各部門要明確相關工作職責，細化工作范疇，對審批流程進行全面的梳理，并根據現狀進行一定的調整，確保會計審計工作足夠可靠、規(guī)范，避免在開展預算審計工作的過程中，出現各種各樣的問題。

3.提高預算審計管理信息水平

在我國科技水平不斷提高的今天，信息技術在各行各業(yè)當中都有著廣泛的應用，在此背景下，企業(yè)管理也朝著智能化、數字化的方向不斷地發(fā)展著，通過對信息技術的應用，企業(yè)的管理效率以及管理質量都有了很大的改善。所以，在對企業(yè)預算審計管理的過程當中，對預算數據的管理及核算，都是當前企業(yè)所必須要重視的內容，這些海量的數據怎樣才能夠高效地處理，是企業(yè)在現代化道路上實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。因此，在預算審計的過程中，企業(yè)要更多地運用信息技術，通過高科技的科學手段來分類處理企業(yè)預算數據，在整理過程中，可以分析并核算數據，針對預算數據所進行的分析及核算都是以大數據來實現的，這對于企業(yè)預算審計工作的效率有很大幫助，有效提高了企業(yè)預算審計的信息化水平。此外，企業(yè)在預算審計的過程中，可以通過信息技術來高效的監(jiān)督其中各個環(huán)節(jié)，避免在審計過程中出現問題，有效增強預算審計的質量。通過信息技術，企業(yè)可以建立起高效的信息共享平臺，以此來實現企業(yè)信息的共享，這對于預算審計工作的進行有很大幫助，可以有效提高預算審計效率，信息共享平臺流程可見下圖：

信息共享平臺流程圖

所以，企業(yè)在預算審計的過程當中，一定要把握信息化發(fā)展趨勢，通過科技手段來提高企業(yè)預算審計的信息水平，從而提高企業(yè)預算審計效率，為企業(yè)的現代化發(fā)展打下堅實的基礎。

四、結語

總而言之，隨著時代的發(fā)展，當前預算審計對于企業(yè)的發(fā)展愈加重要，在這樣的發(fā)展趨勢之下，企業(yè)就要對預算管理有足夠的重視，要知道，預算審計是以企業(yè)總體的角度所進行的分析、判斷，是企業(yè)發(fā)展所必須注重的內容。因此，企業(yè)不但要確保預算體系的正確運轉，同時還要避免預算體系太過繁瑣、復雜，進而影響企業(yè)經營效率，導致預算管理目標無法實現。所以，企業(yè)預算審計工作的開展，一定要圍繞經營管理目標來進行，要嚴格依據企業(yè)預算管理流程，做好各方面相關工作，一旦發(fā)現問題，就要立即進行整改，確保預算機制能夠正確運行，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出保障。

參考文獻：

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