吳瑩

【摘 要】經(jīng)濟新常態(tài)下，西藏中小企業(yè)是推動西藏地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、解決人才就業(yè)問題、促進居民增收的社會中堅力量。論文對西藏中小企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀進行了描述，針對營運資金管理中存在的問題提出相應的對策，以期促進西藏中小企業(yè)的健康發(fā)展。

【Abstract】Under the new normal of economy， Tibet's small and medium-sized enterprises are the social backbone to promote the economic development of Tibet， solve the problem of employment of talents and promote the increase of residents' income. This paper describes the current situation of working capital management of small and medium-sized enterprises in Tibet， and puts forward corresponding countermeasures against the problems existing in working capital management， so as to promote the healthy development of small and medium-sized enterprises in Tibet.

【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài);西藏;中小企業(yè);營運資金管理

【Keywords】new normal of economy; Tibet; small and medium-sized enterprises; working capital management

【中圖分類號】F275.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0038-02

1 經(jīng)濟新常態(tài)下西藏中小企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀

西藏中小企業(yè)既是自治區(qū)人才就業(yè)的主要通道，又是居民增收的主要經(jīng)濟來源，在推動西藏經(jīng)濟發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了巨大的社會效益。但由于西藏自然地理環(huán)境具有特殊性和嚴酷性，使得西藏中小企業(yè)的發(fā)展速度較慢，從總的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)濟業(yè)務資金流量的角度分類，西藏大部分企業(yè)目前都可劃分為中小企業(yè)，涉及的行業(yè)屬性主要集中在建筑業(yè)、零售業(yè)、租賃商務服務業(yè)，屬于工業(yè)范疇，而這些企業(yè)大多屬于私營企業(yè)，且地域分布差異較大，拉薩和日喀則市的中小企業(yè)較多，山南、林芝和昌都市較少。

經(jīng)濟新常態(tài)下，全球經(jīng)濟下行壓力在不斷積累，市場競爭環(huán)境日益殘酷，金融政策緊縮，西藏中小企業(yè)的營運資金管理現(xiàn)狀也同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和風險[1]。一方面，市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級，鼓勵“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，國家連續(xù)出臺一系列優(yōu)惠及扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策，幫助科技型中小企業(yè)推動西藏經(jīng)濟的發(fā)展。但是由于科學技術的缺乏，對于優(yōu)惠政策的應用不充分，使得西藏科技型中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量較低，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，營運資金管理不到位，外援資金融通較為困難，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另一方面，西藏中小企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模整體偏小，企業(yè)管理缺乏高級的專業(yè)人才，經(jīng)濟發(fā)展過于依賴外部經(jīng)濟環(huán)境的政策照顧，資金運營抗風險能力弱，營運資金配置不合理[2]。一旦經(jīng)營環(huán)節(jié)發(fā)生資金鏈斷裂，企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)不能得到迅速保障，企業(yè)將會面臨較為嚴峻的經(jīng)營風險。

2 西藏中小企業(yè)營運資金管理中存在的問題

2.1 西藏中小企業(yè)管理缺乏專業(yè)的管理人才

西藏中小企業(yè)大多屬于“家族”企業(yè)，企業(yè)管理模式大多采用“家長式”管理，企業(yè)管理層人員結構主要以自己親屬為主，管理結構層次混亂，企業(yè)經(jīng)濟利益的形成主要圍繞個人經(jīng)濟利益的目標實現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展缺乏可持續(xù)性。由于西藏地區(qū)人員受教育水平參差不齊，文化環(huán)境較為落后，導致中小企業(yè)的管理水平有限，管理者的專業(yè)素養(yǎng)不高，從而對于企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的軟實力培養(yǎng)欠缺長遠性設計，企業(yè)的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，進一步影響中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，營運資金形成的先決條件不夠充分。

2.2 融資渠道較為有限，流動資金營運困難

獲取政府撥付的專項資金和取得金融機構貸款是大多數(shù)中小企業(yè)進行外部資本籌措的主要途徑，而且政府關于扶持中小企業(yè)發(fā)展的撥付資金種類也很多，大多數(shù)金融機構也都能夠為中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的金融政策支持。但是由于申請程序相對復雜，資金審批周期較長，短期內(nèi)無法快速解決中小企業(yè)的經(jīng)營困境，加重了企業(yè)流動資金的營運難度。

2.3 營運資金管理效率較低，資金占用率較高

當前，西藏的經(jīng)濟社會發(fā)展水平仍落后于全國平均經(jīng)濟水平。社會環(huán)境的制約以及西藏中小企業(yè)自身管理結構的不完整，財務人員的缺失，直接制約了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的合規(guī)性和可持續(xù)性。在日常的經(jīng)營業(yè)務活動中，企業(yè)主要采取賒購和提供勞務的方式進行生產(chǎn)經(jīng)營，卻不注重流動資金的回籠，雖然短期企業(yè)實現(xiàn)了利潤的增加，但是可供資金的利用率出現(xiàn)下降。

3 加強西藏中小企業(yè)營運資金管理的對策

3.1 提高財務人員專業(yè)素質(zhì)，加快管理人才隊伍建設

針對西藏中小企業(yè)管理人才匱乏的問題，可以通過組織開展管理人才培訓學習，樹立“引進來，走出去”的培訓理念，讓員工學習專業(yè)的管理課程，培養(yǎng)管理思維，對員工進行綜合素質(zhì)的提升，從而從思想上重視企業(yè)管理的意義以及營運資金風險的防控。

3.2 拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結構

西藏中小企業(yè)融資渠道主要依賴于政府扶持和金融機構貸款，但是企業(yè)獲取資本支持的過程較為煩瑣，因此，結合西藏中小企業(yè)自身經(jīng)營的發(fā)展特點，通過應收賬款資金的快速回籠，促進自身的資本積累，合理優(yōu)化資本結構，拓寬企業(yè)融資渠道，可以為企業(yè)減少一定的財務危機。

3.3 加強營運資金項目管理

加強西藏中小企業(yè)營運資金管理，一方面，可以通過對客戶進行信用等級評級，選擇優(yōu)質(zhì)客戶進行業(yè)務合作，或者對其他等級的客戶給予一定現(xiàn)金折扣的政策優(yōu)惠，提高應收賬款的管理效率，從而提升資金的回收率;另一方面，可以通過樹立企業(yè)的良好形象，加強企業(yè)自身的信用管理，為企業(yè)創(chuàng)建一個良好的借貸氛圍，可以進一步加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展。

4 結語

營運資金是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及實現(xiàn)企業(yè)價值再創(chuàng)造的重要資本運營的主脈絡。營運資金的來源涉及企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)的方方面面，是企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流的主要產(chǎn)出。因此，企業(yè)要實現(xiàn)資本價值的保值增值，必須保證企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)營運資金管理的使用效率。

【參考文獻】

【1】吳莞婷.中小企業(yè)營運資金管理存在的問題及對策[J].財會學習，2018（22）：210.

【2】西藏社會科學院.西藏藍皮書——中國西藏發(fā)展報告：2004—2015[M].拉薩：西藏人民出版社，拉薩：西藏藏文古籍出版社，2004-2015.