黃庭輝

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名高州供電局，廣東 茂名 525200）

1 配電運(yùn)維一體化方面管理剖析

配電運(yùn)維一體化在較大程度上轉(zhuǎn)變了電力單位傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作方式。公司通過配電運(yùn)維一體化使得資源的運(yùn)用率得以有效提升，包括技術(shù)資源、人力資源及裝置資源。對(duì)于人力資源的維護(hù)、車輛生產(chǎn)及安全把控等方面實(shí)施整合優(yōu)化，確保電力公司運(yùn)維工作人員可以承擔(dān)起變電運(yùn)行以及檢修的責(zé)任。電力單位在變電管理工作中，通過變電運(yùn)營(yíng)的一體化作業(yè)方法，把集控中心劃分為電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控管理，使得變電站的巡視維護(hù)功能得到加強(qiáng)，最終使得變電運(yùn)維的一體化能力得到提升。電力單位運(yùn)用運(yùn)維一體化對(duì)變電裝置進(jìn)行檢修以及維護(hù)，保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，使得電力單位經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升[1]。此外，電力單位中運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)，能夠保證同班組中倒閘操作的可行性以及對(duì)于系統(tǒng)的有效檢修、維護(hù)；強(qiáng)化了裝置日常的巡視力度，能夠在同一個(gè)時(shí)間段內(nèi)將各個(gè)作業(yè)完成，使得工作效率得到有效提升；各個(gè)資源的配置也得到了有效優(yōu)化，進(jìn)而使生產(chǎn)管理體系發(fā)展創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)。

2 智能電網(wǎng)中配電運(yùn)維的一體化準(zhǔn)則

首先，安全準(zhǔn)則。電力單位需要確保電力體系實(shí)施順利，而且使得電力用戶各個(gè)基本的需要得到滿足，才可以建設(shè)配電運(yùn)維一體化項(xiàng)目。

其次，引導(dǎo)激勵(lì)準(zhǔn)則。采用配電一體化的模式時(shí)，運(yùn)維工作人員的工作職責(zé)以及工作強(qiáng)度得到加強(qiáng)，需要提升對(duì)運(yùn)維工作人員的要求。所以，為了避免運(yùn)維工作人員產(chǎn)生負(fù)面的情緒，電力單位應(yīng)該重視對(duì)運(yùn)維工作人員的工作績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)考核，強(qiáng)化工作人員工作的積極性。此外，該智能電網(wǎng)的配電一體化項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于單位內(nèi)部的工作人員技術(shù)性方面需求是比較高的。因此，公司一定要對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)維工作人員進(jìn)行專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)方面的訓(xùn)練，并采用各種激勵(lì)方式來使運(yùn)維工作人員積極性得到充分發(fā)揮，促使電力單位更快更好發(fā)展進(jìn)步。

最后，效率優(yōu)先準(zhǔn)則。電力單位一定要對(duì)原始工作管理方式進(jìn)行革新，推廣運(yùn)用智能電網(wǎng)的配電一體化方式。采取這個(gè)方式可以使電力單位配電網(wǎng)的運(yùn)行效率得到有效提高，使企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。電力單位在實(shí)施基于智能電網(wǎng)配電運(yùn)維的一體化建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)工作的步驟進(jìn)行優(yōu)化，并借用精細(xì)化的管理以及先進(jìn)工藝，以便為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3 配電運(yùn)維的一體化建設(shè)難點(diǎn)

3.1 配電運(yùn)維一體化維護(hù)管理模式問題

由于專項(xiàng)專配運(yùn)營(yíng)模式中存在很多缺陷與漏洞，為了確保生產(chǎn)狀態(tài)良好，需要運(yùn)用兩票三制這種標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。但是電力企業(yè)在進(jìn)行配電運(yùn)維一體化建設(shè)后，運(yùn)維人員一人承擔(dān)多個(gè)職務(wù)，既要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和檢修，又要承擔(dān)巡查的責(zé)任，那么原來的管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)就不適用于對(duì)現(xiàn)在員工的管理，工作流程也與之前相比發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。因此，需要重新設(shè)計(jì)工作流程，重新建立監(jiān)督管理機(jī)制，并要隨著實(shí)際工作的不斷進(jìn)行對(duì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與完善。此外，要重新訂立工作標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)目前工作的流程，整合制定現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成新的制度化管理。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)工作方面安全狀況

相應(yīng)工作人員在實(shí)際運(yùn)維時(shí)，安全措施的設(shè)置需依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，以便更好地對(duì)交底工作安全進(jìn)行保證。電力單位相應(yīng)帶電裝置不僅需實(shí)施相關(guān)說明補(bǔ)充，而且需要運(yùn)用科學(xué)合理方式實(shí)施隔離，使得相關(guān)工作者的安全能夠獲得保證[2]。在實(shí)際實(shí)施維護(hù)以及運(yùn)維帶電裝置時(shí)，運(yùn)行工作人員一定要先對(duì)裝置狀態(tài)進(jìn)行調(diào)節(jié)，在沒有通電的情況下實(shí)施相應(yīng)運(yùn)維作業(yè)。相應(yīng)運(yùn)維工作人員一定要明確每一個(gè)人具體的職責(zé)，并互相進(jìn)行有效科學(xué)的監(jiān)督，從而更好地保證現(xiàn)場(chǎng)安全工作，有效提升整體的工作質(zhì)量。

3.3 運(yùn)行以及檢修工作間存有一定差距

配電網(wǎng)不論是運(yùn)行還是檢修，其對(duì)象通常為電力裝置。運(yùn)行以及檢修方面專業(yè)的技能伴隨電壓等級(jí)逐漸提升有著更高的要求，所以建設(shè)運(yùn)維一體化時(shí)，相關(guān)工作人員掌握專業(yè)技能的難度將更大，而且培訓(xùn)周期也會(huì)加長(zhǎng)。

4 配電運(yùn)維的一體化建設(shè)方案

4.1 持續(xù)強(qiáng)化相關(guān)工作人員培訓(xùn)力度

配電運(yùn)維的一體化建設(shè)在智能電網(wǎng)背景下實(shí)施管理時(shí)需要持續(xù)吸引優(yōu)秀人才，無論是前線作業(yè)者還是后臺(tái)工作者，均需具備一定的工作能力。因此，持續(xù)強(qiáng)化相關(guān)工作人員培訓(xùn)力度十分必要[3]。

此外，運(yùn)維工作人員的能力不同也需采用不同層次的培訓(xùn)工作。電力單位需定期展開培訓(xùn)活動(dòng)，著重提升運(yùn)維工作人員的綜合素質(zhì)，使他們遇見困難時(shí)能夠理智解決。

4.2 建設(shè)和完善管理體系

智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化的管理體系是建設(shè)過程的重要保障，只有建設(shè)和完善管理體系才能使運(yùn)維一體化的建設(shè)趨向合理。只有形成明確的職能劃分，讓工作人員各司其職，才會(huì)使工作進(jìn)展事半功倍。對(duì)于業(yè)務(wù)的分配和分工，要通過完善的管理體系進(jìn)行有效的安排和監(jiān)督。通過清晰的管理方法安排運(yùn)維人員的任務(wù)，對(duì)于執(zhí)行不力的人員要嚴(yán)格依據(jù)管理制度進(jìn)行懲罰。管理體系明確運(yùn)維工作的業(yè)務(wù)要求，促使每個(gè)相關(guān)的工作人員完成自己的任務(wù)[4]。通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度以及晉升制度帶動(dòng)運(yùn)維人員的熱情。只有這樣才能保障每個(gè)崗位的人員嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我監(jiān)督，從而完美地完成任務(wù)。

4.3 建設(shè)基本準(zhǔn)則的明確

智能電網(wǎng)背景下，為使配電運(yùn)維的一體化建設(shè)、安全運(yùn)行獲得有效保證，一定要遵循安全第一的基本準(zhǔn)則。此外，效能的釋放準(zhǔn)則也需要遵守，使項(xiàng)目質(zhì)量獲得保證，并將成本降至最小。為使運(yùn)維工作人員的工作效率和公司的經(jīng)濟(jì)效益獲得提升，一定要明確配電運(yùn)維一體化建設(shè)準(zhǔn)則。

4.4 正視和解決運(yùn)維一體化建設(shè)中遇到的問題

智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化需要充足的時(shí)間去探索更為合適的建設(shè)方針，在實(shí)踐過程中遇到的問題，需要不斷紀(jì)錄并加以解決，防止在以后的建設(shè)中再遇到同樣的難題。需要反省在管理過程中遇到的問題，并對(duì)問題的原因進(jìn)行開會(huì)討論，在聽取各方的建議后，充分整合。

5 結(jié) 論

運(yùn)維一體化的管理模式能使工作效率得到提升，并能使配網(wǎng)建設(shè)更加專業(yè)化、精細(xì)化。但是，目前的建設(shè)方案還存在大量問題，需要進(jìn)行持續(xù)研究分析，逐漸建立完備科學(xué)實(shí)施措施，從而提升配電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及運(yùn)行效率。