日前,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)出全員公開(kāi)信,宣布阿里最新一次面向未來(lái)的組織升級(jí):阿里云升級(jí)阿里云智能;加強(qiáng)技術(shù)、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設(shè);天貓自我升級(jí)和裂變?yōu)榇筇熵?;為未?lái)5年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量,全力打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)?!耙蛟彀⒗锷虡I(yè)操作系統(tǒng),賦能商家,實(shí)現(xiàn)‘在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,讓天下沒(méi)有難做的生意’的使命,我們就要面向未來(lái),不斷升級(jí)我們的組織設(shè)計(jì)和組織能力?!睆堄略诠_(kāi)信中寫道。
12月13日,在美團(tuán)2018中國(guó)飲品創(chuàng)新峰會(huì)上,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁張川表示:“數(shù)字化一直是人類文明和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,未來(lái)更大的一次革命可能將來(lái)源于供給側(cè)的數(shù)字化。”對(duì)于新餐飲,他認(rèn)為,“供給側(cè)數(shù)字化,是新餐飲的重要特征。這是一個(gè)巨大的機(jī)遇。新餐飲未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),一是線上線下一體化,二是供應(yīng)鏈垂直整合,三是餐飲零售化,實(shí)際上都是供給側(cè)數(shù)字化的過(guò)程?!?/p>
近日,人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域國(guó)際最權(quán)威的學(xué)者之一吳恩達(dá)發(fā)布了一份名為《人工智能轉(zhuǎn)型指南(AI Transformation Playbook)》的公開(kāi)信,回應(yīng)了CEO們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中最關(guān)心的問(wèn)題——如何高效開(kāi)啟人工智能項(xiàng)目,并且直截了當(dāng)?shù)亟o出了“五步驟路線圖”。這五個(gè)步驟分別是:第一,執(zhí)行試點(diǎn)項(xiàng)目從而獲得動(dòng)力;第二,建立公司內(nèi)部的AI團(tuán)隊(duì);第三,對(duì)員工進(jìn)行AI技能培訓(xùn);第四,制定人工智能戰(zhàn)略;第五,在公司內(nèi)部和外部建立良好的溝通渠道。
12月7日,特斯拉CEO埃隆·馬斯克被問(wèn)及為何會(huì)對(duì)通用汽車宣布加倍對(duì)電動(dòng)車投資的消息表示慶賀時(shí),表示:“我們的模型是開(kāi)源的,任何人都可以免費(fèi)使用它。如果有人能做出比特斯拉更好的電動(dòng)汽車,它比我們優(yōu)秀太多,以至于特斯拉破產(chǎn)了,我始終認(rèn)為它對(duì)世界有益。”他解釋,特斯拉的重點(diǎn)是加速電動(dòng)汽車和可持續(xù)交通的發(fā)展,特斯拉會(huì)嘗試去保護(hù)環(huán)境,這是人類面臨的最嚴(yán)重的問(wèn)題。