海天集團(tuán)董事長(zhǎng) 張靜章

民營(yíng)企業(yè)是“在田埂上走路”，如果腳不沉在泥土里，隨時(shí)都有可能被創(chuàng)業(yè)大風(fēng)吹倒，因此要時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)感，不能有一絲的松懈和驕傲。

必須和發(fā)達(dá)國(guó)家合作、向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，一步一步摸索，技高一籌才能夠開(kāi)花結(jié)果，否則很難解決競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，海天人要腳踏實(shí)地做事，即便這需要漫長(zhǎng)的歲月。

德國(guó)、美國(guó)、日本一流發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)提出了加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的方案，這個(gè)任務(wù)要落到精工頭上，要以拼搏進(jìn)取的精神對(duì)待加快實(shí)現(xiàn)4.0這個(gè)問(wèn)題。具體要求就是信息化、智能化。

求真務(wù)實(shí)，打拼奮斗，爭(zhēng)取代表民族工業(yè)走向世界。

金鷹集團(tuán)董事長(zhǎng) 傅國(guó)定

舟山?jīng)]有紡織傳統(tǒng)，沒(méi)有紡織人才，沒(méi)有紡織原料，而且遠(yuǎn)離市場(chǎng)。但是，人的精神、意志和智慧是無(wú)限的，做企業(yè)就是要學(xué)會(huì)“天時(shí)、地利、人和”的轉(zhuǎn)換騰挪。

企業(yè)管理，還是要講兩個(gè)務(wù)必：一是務(wù)必堅(jiān)持艱苦樸素的作風(fēng)；二是務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。

企業(yè)干部要時(shí)刻牢記有無(wú)數(shù)雙眼睛在盯著你，干壞干好職工心里有桿秤。

干部和職工、當(dāng)?shù)厝撕屯鈦?lái)妹，沒(méi)有人格的差異。唯有人格平等，企業(yè)的基石才能澆筑出堅(jiān)實(shí)的“混凝土”結(jié)構(gòu)。

萬(wàn)豐集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳愛(ài)蓮

沒(méi)有戰(zhàn)略，就沒(méi)有方向；沒(méi)有文化，就沒(méi)有靈魂；沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有活力。

永恒提升價(jià)值，不斷奉獻(xiàn)社會(huì)；營(yíng)造國(guó)際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)。

百?gòu)?qiáng)萬(wàn)豐、百譽(yù)萬(wàn)豐、百年萬(wàn)豐。

萬(wàn)里之行，始于輪下；豐功偉業(yè)，基在創(chuàng)新。

萬(wàn)豐夢(mèng)：實(shí)現(xiàn)“高、精、尖”可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)企業(yè)夢(mèng)。

均勝集團(tuán)董事長(zhǎng) 王劍峰

中國(guó)資本市場(chǎng)不是缺錢，而是缺乏信心，企業(yè)家缺乏投資實(shí)業(yè)的信心。必須最大限度地集中決策相關(guān)資源，迅速做出判斷、系統(tǒng)部署、付諸實(shí)施。

要真正徹底地消除危機(jī)，需要在控制事態(tài)后，及時(shí)準(zhǔn)確地找到危機(jī)的癥結(jié)，對(duì)癥下藥，謀求治“本”。如果僅僅停留在治“標(biāo)”階段，就會(huì)前功盡棄，甚至引發(fā)新的危機(jī)。

堅(jiān)持“更安全、更智能、更環(huán)?！崩砟睢ＯＭ谛乱惠喥嚠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，與發(fā)達(dá)汽車產(chǎn)業(yè)保持在同一技術(shù)水平上競(jìng)爭(zhēng)，為中國(guó)汽車零部件在汽車電子產(chǎn)品領(lǐng)域獲得一定的話語(yǔ)權(quán)。