周蓉 上海核工程研究設計院有限公司

一、研究目的、意義

面對復雜的核電發(fā)展形勢，核電設計企業(yè)需要提升企業(yè)防范風險的能力，為可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。一方面全力推進工作主線，增強整體優(yōu)勢，使公司新技術(shù)專利數(shù)量處于領先地位，并保證他們的研究成果具有世界水平。另一方面進一步增強活力和競爭力能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制。把市場基數(shù)擴張作為企業(yè)能否實現(xiàn)銷量目標、能否實現(xiàn)企業(yè)盈利的基礎性核心指標，將銷量的增長點從縱向深度擴展轉(zhuǎn)為橫向延伸。有效利用產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的有機結(jié)合，有效利用資本的杠桿作用和逐利性達到自身發(fā)展的目標。

二、核電發(fā)展企業(yè)存在的問題

核電設計企業(yè)憑借自身的先發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，已取得了一定的成績，但面臨一定的國內(nèi)、國際業(yè)務市場競爭的風險。企業(yè)應全力穩(wěn)固核心競爭能力，推進工作主線，增強整體優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、利潤、業(yè)務鏈、技術(shù)鏈的延伸中長期考慮，需要優(yōu)化和拓展盈利模式結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營績效，奠定可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)和技術(shù)格局。多元化的經(jīng)營模式將成為轉(zhuǎn)型和規(guī)避風險的必然選擇和重要支撐。利用好企業(yè)發(fā)展中各類科研成果與市場、資本的加速對接，實現(xiàn)技術(shù)和資本的有機結(jié)合，全面提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，人才始終是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。提高員工創(chuàng)新意識，加強績效管理，員工的創(chuàng)新意識是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎和保障。推進內(nèi)部分配機制改革，進一步解決好企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。在宏觀層面，把國家、企業(yè)、員工利益緊密聯(lián)系在一起，形成利益共享機制。在微觀層面，把單位、部門、個人的利益預期貢獻大小直接掛鉤。 可分不同轉(zhuǎn)化形式制定不同的利益共享機制，從而實現(xiàn)研者有其股，提高人才創(chuàng)造力。

三、提升核電設計企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的對策

（一）提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務收入

企業(yè)的競爭，說到底還是產(chǎn)品在說話，沒有科技的進步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅實的基礎。企業(yè)應通過技術(shù)標準戰(zhàn)略的實施，通過專利戰(zhàn)略、技術(shù)許可等綜合的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運用實現(xiàn)技術(shù)壟斷。借助科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，制定行業(yè)標準，通過建立行業(yè)內(nèi)的權(quán)威地位，為企業(yè)帶來價值。堅持走高端技術(shù)支持服務路線，即主要承接高技術(shù)難度、高附加值的項目，逐步向打造高端專項品牌支撐下的技術(shù)服務總包品牌延伸。

在多元化經(jīng)營方面，以企業(yè)技術(shù)為核心，努力向產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸，設計技術(shù)向制造、安裝、調(diào)試技術(shù)的延伸，全方面掌握設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)技術(shù)，獲取市場信息，反饋技術(shù)開發(fā)要求，引導后續(xù)技術(shù)開發(fā)方向，開發(fā)適合市場需求的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷延伸，投資規(guī)模逐漸擴大，通過資金投入、技術(shù)入股等方式參股/控股制造企業(yè)，獲得收益。并期在不久將來，引進更大的金融資本，增資擴股，形成產(chǎn)業(yè)投資平臺。

（二）擴寬企業(yè)盈利渠道

盈利模式是商業(yè)模式的一部分，它是企業(yè)獲得可持續(xù)的利潤流的一種指導思想及其指導下的結(jié)構(gòu)安排。技術(shù)是發(fā)展的基石，資本是發(fā)展的催化劑，技術(shù)和資本是企業(yè)發(fā)展的左膀右臂，將資本與金融資本的有機融合。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須有效利用資本的杠桿作用和逐利性才能達到自身發(fā)展的目標。

1.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化

進一步的研究成果使企業(yè)研制的技術(shù)產(chǎn)品可轉(zhuǎn)化為商品，同時在經(jīng)濟成本上具有較強的經(jīng)濟性。利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，深化公司無形資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化公司業(yè)務結(jié)構(gòu)。以提高公司長期贏利能力和抗風險能力等為目標，積極、穩(wěn)妥地以財務投資、戰(zhàn)略投資、控（參）股投資等多種形式發(fā)展壯大投資收益板塊。戰(zhàn)略投資的重點是核電、核燃料、關(guān)鍵設備制造、核技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)以及新能源產(chǎn)業(yè)，孵化公司未來戰(zhàn)略業(yè)務。

（1）自主集成提供產(chǎn)品

將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為含有更多附加值的工業(yè)成品。通過委托制造企業(yè)，利用其制造能力產(chǎn)生設備，企業(yè)主導產(chǎn)品，通過售賣和租借于其他企業(yè)使用而獲取利潤。

（2）創(chuàng)建公司經(jīng)營

獨立投資或合資、融資成立公司，直接開展擁有完全知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品生產(chǎn)和市場化運作，實現(xiàn)利潤最大化。為企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)投資模式提供思路和實踐，拓展新的利潤增長點和多元化發(fā)展機會，還將在資本運作方面積累良好經(jīng)驗。

（3）技術(shù)入股

通過技術(shù)入股企業(yè)，與制造企業(yè)形成合資企業(yè)。將核心技術(shù)作為技術(shù)投資，實現(xiàn)從無形資產(chǎn)向經(jīng)濟利益的轉(zhuǎn)變。如核電小型設備或?qū)Ｓ迷O備的國產(chǎn)化，可通過與核電制造企業(yè)的充分結(jié)合得以實現(xiàn)，充分發(fā)揮企業(yè)在人才、技術(shù)、商譽上的優(yōu)勢，尋求合作伙伴投入資金或固定設備，通過技術(shù)投資方式融入經(jīng)營主體，將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為貨幣化的股份，將技術(shù)與生產(chǎn)制造、市場結(jié)合，各取所長，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。

（4）知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)許可

直接提供核心技術(shù)，通過采取知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可等方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的市場價值，充分應用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護，在技術(shù)競爭和市場競爭中謀求最大經(jīng)濟效益。

2.金融資本運作

通過建設多元化的核電的投融資與資金結(jié)構(gòu)。建立和完善包括上市、產(chǎn)業(yè)投資基金、資產(chǎn)證券化、短期融資債、戰(zhàn)略投資者、銀行借貸、企業(yè)債等多種方式，多渠道的投融資體系。

（1）產(chǎn)業(yè)投資基金

核電設計企業(yè)也可通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金推動企業(yè)改革和產(chǎn)融結(jié)合。大量企業(yè)改革的難點是存量資產(chǎn)的盤活。目前，陷于困境的許多企業(yè)人員素質(zhì)較高，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也不錯，但由于缺乏大量資金的啟動，而坐看一些高技術(shù)、重工產(chǎn)品市場機會的喪失。如果企業(yè)能借傳統(tǒng)優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)投資基金的推動下再入市場，就可以煥發(fā)出巨大的生機和活力。產(chǎn)業(yè)投資基金可以投資于國有企業(yè)，而各類企業(yè)也可以購買和持有產(chǎn)業(yè)投資基金，從而促進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機融合。

（2）戰(zhàn)略投資者

核電設計企業(yè)也可通過引入戰(zhàn)略投資者，借鑒戰(zhàn)略投資者的經(jīng)營管理經(jīng)驗來改善企業(yè)的整體治理結(jié)構(gòu)。在尋求戰(zhàn)略投資者的過程中。首先，戰(zhàn)略投資者具有較好的資質(zhì)條件，擁有比較雄厚的資金、核心的技術(shù)、先進的管理等，有較好的實業(yè)基礎和較強的投融資能力。其次，戰(zhàn)略投資者不僅要能帶來大量資金，更要能帶來先進技術(shù)和管理，能促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，并致力于長期投資合作，謀求長遠利益回報。第三，引進戰(zhàn)略投資者，要結(jié)合各地的實際情況，省市縣應各有不同，不要僅認為國際500強、國家500強才是戰(zhàn)略投資者，對有資金、有技術(shù)、有市場，能夠增強企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力、形成產(chǎn)業(yè)集群的，都是戰(zhàn)略投資者。

（3）企業(yè)債

核電設計企業(yè)也可通過發(fā)型企業(yè)債緩解基金缺口。企業(yè)債募集資金的用途主要限制在固定資產(chǎn)投資和技術(shù)革新改造方面，并與政府部門的審批項目直接相關(guān)。我國企業(yè)債券的信用來源，不僅通過“國有”(即國有企業(yè)和國有控股企業(yè)等)機制貫徹了政府信用，而且通過行政強制落實擔保機制，實際信用級別與其他政府債券大同小異。

3.提高科研人員創(chuàng)新意識

人才是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。提高員工創(chuàng)新意識，加強績效管理。首先要讓員工知道公司的發(fā)展給員工所帶來的切身利益。員工有了創(chuàng)新發(fā)展意識，就會自動的將工作的目標轉(zhuǎn)向企業(yè)發(fā)展的方向。同時建立有效地員工績效考核及激勵制度，將盈利管理切實深入到員工意識當中，所以說員工的創(chuàng)新意識是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎和保障。

（1）制定研究成果取得獎勵制度

賦予科研人員更多的責、權(quán)、利，切實提高科研人員的工作積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)新主動性；健全科技精英獎及培育新人獎制度：提高榮譽、待遇，鼓勵傳幫帶；完善科技成果獎勵制度：提升企業(yè)科技成果獎、青年論文獎的品牌度、知名度；研究建立重大專項成果樹并按計劃申報；成果獲獎計入個人檔案；設立獎勵基金，用以創(chuàng)新獎勵、金點子獎勵，并采用多樣化的獎勵方式，如出國考察、學術(shù)交流。實施知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度：全面制定和推行專利獎勵（側(cè)重發(fā)明專利）、技術(shù)秘密獎勵與津貼、標準獎勵、設計手冊獎勵等制度，加大獎勵力度，營造知識產(chǎn)權(quán)氛圍。在實施完善的薪酬體系的基礎上，實施各類專項獎勵和特殊嘉獎，實現(xiàn)精神獎勵和物質(zhì)獎勵并重。

（2）制定研究成果轉(zhuǎn)化獎勵制度

企業(yè)可以通過開展不同轉(zhuǎn)化形式制定不同的利益共享機制。實施股權(quán)和分紅激勵機制。包括股權(quán)獎勵、股權(quán)出售、股票期權(quán)、分紅激勵、績效獎勵、增值權(quán)獎勵等方式，高等院校和科研院所采取科技成果入股獎勵、科技成果收益分成等方式，對激勵對象實施激勵的行為。

核電設計企業(yè)具備一定實施股權(quán)和分紅激勵機制的條件。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確，專業(yè)特色明顯，市場定位清晰。具有企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)和持續(xù)創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)具有一定規(guī)模研究人員和研究項目，從事發(fā)展科技成果轉(zhuǎn)化工作。同時，企業(yè)通常建立了規(guī)范的內(nèi)部財務管理制度和員工績效考核評價制度。因此為解決好企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，企業(yè)應努力嘗試股權(quán)和分紅激勵機制。 探索多種形式的激勵措施，通過實施股權(quán)激勵的方式來推動企業(yè)混合所有制發(fā)展。

四、結(jié)語

面對復雜的核電發(fā)展形勢，核電設計企業(yè)應全力穩(wěn)固核心競爭能力，挖掘員工的創(chuàng)新意識推進工作主線的同時優(yōu)化拓展企業(yè)盈利模式結(jié)構(gòu)。將多元化的經(jīng)營模式作為企業(yè)轉(zhuǎn)型和規(guī)避風險的必然選擇和重要支撐，利用好企業(yè)發(fā)展中各類科研成果與市場、資本的加速對接，實現(xiàn)技術(shù)和資本的有機結(jié)合，全面提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。