呂程

如何最大限度提高企業(yè)人力資源的價值是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的核心問題！ “人才強企”，企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，“慧眼識才”，企業(yè)也需要用有一雙“慧眼”，才能準(zhǔn)確識別和開發(fā)優(yōu)秀人才。毋庸置疑，建立科學(xué)合理的人才評價機制可以為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。創(chuàng)新人才評價機制已成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文旨在根據(jù)當(dāng)前時代發(fā)展的新特點及人才開發(fā)實踐經(jīng)驗，探索新時代下企業(yè)如何建立人才評價新機制。

一、新時代下的人才評價的新要求。

十九大報告指出“人才是實現(xiàn)民族振興，贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”。與此同時，《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》文件中明確指出“要不斷創(chuàng)新人才評價機制，要發(fā)揮政府、市場、專業(yè)組織、用人單位等多元評價主體作用，加快建立科學(xué)化、社會化、市場化的人才評價制度?！庇纱丝梢钥闯?，經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)對人才評價提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和全新的要求。因此，科學(xué)合理地建立人才評價新機制已經(jīng)更為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

1.人才評價的主體應(yīng)從單一化走向多元化。

人才評價主體是人才評價機制構(gòu)成的重要要素，人才評價主體的評價將直接人才評價結(jié)果。以企業(yè)為例，企業(yè)通常是制定崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的主要主體，即人才評價的話語權(quán)大多掌握在企業(yè)的手中，這容易導(dǎo)致人才評價的主體過于單一。 然而現(xiàn)今人才評價的主體正從單一化走向多元化，因此新時代下的企業(yè)應(yīng)與順應(yīng)時代的要求，與時俱進(jìn)拓寬人才評價主體的范圍，提高人才評價主體的參與度，在一定的范圍內(nèi)讓行業(yè)、協(xié)會、同行專家和群眾代表參與到人才評價的活動中來。鼓勵他們?yōu)槿瞬旁u價工作建言獻(xiàn)策，力爭最大限度的發(fā)揮他們在人才開發(fā)方面可能起到的積極作用。，人才評價體系的構(gòu)建應(yīng)注重差異化、科學(xué)化和實用性。

2.創(chuàng)建科學(xué)實用的人才評價機制將會成為企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的重點。

新時代的企業(yè)將面臨全方位的競爭與挑戰(zhàn)，在機遇與風(fēng)險并存的時代，人才的核心作用對企業(yè)未來的發(fā)展更是不言而喻，經(jīng)濟新常態(tài)要求企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境中善于創(chuàng)新，勇于開拓進(jìn)取，要敢于走前人未走過的路。更要科學(xué)合理利用各種資源，為優(yōu)秀人才搭建展示其能力的廣闊平臺，使其人盡其才，甚至是“不拘一格降人才”！為企業(yè)自身快速可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力條件和先機。在這種時代背景下，創(chuàng)建科學(xué)實用的人才評價機制將會成為企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的重點。

首先，企業(yè)應(yīng)堅持差異化的原則科學(xué)構(gòu)建人才評價體系，比如分類建立符合不同人才成長規(guī)律和實際特點的人才評價機制，為不同類型的人才分類設(shè)立科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)。其次，創(chuàng)新人才評價的可行性標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，以“不拘一格降人才”精神開發(fā)人才，并通過實踐檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和合理性，不斷充實和完善現(xiàn)有的人才評價標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)“人才強企”的時代要求。于此同時，企業(yè)要樹立正確的人才評價觀，不同類型不同層次的崗位有不同的勝任標(biāo)準(zhǔn)，這些崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)在某程度上影響了人才評價標(biāo)準(zhǔn)的建立。要注重以多元的人才評價標(biāo)準(zhǔn)正確評價人才，注重衡量人才的貢獻(xiàn)、業(yè)績、品德和態(tài)度指標(biāo)，改變以往唯學(xué)歷資歷、唯職稱和關(guān)系的不合理人才評價傾向。 最后，人才評價的新標(biāo)準(zhǔn)不僅要透明公平還要具備實用性和可操作性，堅持考評用相結(jié)合，讓人才評價的測評標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)不同層面的人才認(rèn)可，真正做到甄選的人才可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和更多的貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)真正實現(xiàn)新時代下“人才強企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、構(gòu)建新時代人才評價機制的思考和建議

1. 從戰(zhàn)略視角衡量人才評價的作用，進(jìn)一步推進(jìn)人才評價制度改革，重點關(guān)注新時代人才評價標(biāo)準(zhǔn)的實用性和前瞻性。

在新時期人才將會在企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)不僅要以戰(zhàn)略的視角看待人才評價，更要進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)人才不可替代的核心價值。從經(jīng)營戰(zhàn)略角度，人才評價的原則要僅僅圍繞企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，尋找人才發(fā)揮作用的著力點。因此在人才評價實踐中要科學(xué)客觀地評價人才的貢獻(xiàn)與業(yè)績指標(biāo)，貢獻(xiàn)與業(yè)績指標(biāo)具有客觀性和可量化的特點，從這些客觀的指標(biāo)中企業(yè)能夠有效的預(yù)測出人才的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢，在未來企業(yè)關(guān)注的重點就是如何把人才發(fā)展優(yōu)勢與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2. 創(chuàng)新人才評價的方式，逐步建立適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的人才評價機制。

企業(yè)要自身行業(yè)的特點科學(xué)靈活的采用多種人才評價方式，破除固有的人才評價方式的局限，避免用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法衡量所有人才，在新時代企業(yè)要建立全新的人才評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，如市場化成果運用和展示、行業(yè)協(xié)會認(rèn)可度、科研專利研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力等。人才評價指標(biāo)體系要切合企業(yè)不同層面人才的發(fā)展需要，更要兼顧規(guī)范性、實用性和創(chuàng)新性。與此同時，企業(yè)要科學(xué)搭建人才成長通道，加強人才梯隊建設(shè)，提升人才核心競爭力，為優(yōu)秀人才發(fā)揮自身價值創(chuàng)造良好條件。

總而言之，人才評價機制各評價要素相互關(guān)聯(lián)和持續(xù)聯(lián)動的運行系統(tǒng)，是人才評價工作科學(xué)化系統(tǒng)化有機統(tǒng)一。人才評價機制建立的意義在于把各自分散的人才評價活動整合為一個聯(lián)動的人才評價體系，使人才評價功能夠得以有效實現(xiàn)。人才評價作為企業(yè)的人力資源管理及開發(fā)實踐中的重要組成部分，將對企業(yè)人才戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到舉足輕重的作用。有效的人才評價機制的建立有助于企業(yè)革新人才戰(zhàn)略，從而最大限度的激發(fā)人才發(fā)展的活力。

新時代創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)機構(gòu)升級的影響將逐步顯現(xiàn)，在新發(fā)展理念的影響下，企業(yè)要樹立科學(xué)的切實可行的人才發(fā)展觀，要把人才與創(chuàng)新緊密相連，將人才視為創(chuàng)新的源動力。不僅要不斷探索建立全新的人才評價機制，更要從人才開發(fā)的實踐中總結(jié)寶貴經(jīng)驗，創(chuàng)新人才開發(fā)的方法，凝聚企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動力。創(chuàng)新無疑是新時代的基調(diào)，新時代需要更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)建功立業(yè)，創(chuàng)造價值！希望企業(yè)在未來能在現(xiàn)有的人才評價基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索順應(yīng)時代要求的人才評價新機制，使創(chuàng)新+人才=新動力有朝一日成為新時代企業(yè)發(fā)展的主題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李學(xué)明. 科學(xué)構(gòu)建市場化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才評價體系[J].人才資源開發(fā)，2017（09）：33-34.

[2] 鄭磊. 新時代背景下構(gòu)建發(fā)電企業(yè)人才評價與發(fā)展管理系統(tǒng)研究[J].改革與開放，2009（06）：74-75.

[3] 周曉新，全立云. 新時代國有企業(yè)人才分類評價體系構(gòu)建與應(yīng)用[J]. 中國人事科學(xué)，2018（03）：56-65.