北京現(xiàn)代汽車有限公司 計(jì)功寶 韓希春｜文

北京現(xiàn)代汽車有限公司（簡稱北京現(xiàn)代）成立于2002年10月18日，經(jīng)營范圍包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售整車，發(fā)動(dòng)機(jī)及其零部件，現(xiàn)有員工超過 1.5萬人。

北京現(xiàn)代始終將“自律安全經(jīng)營”作為經(jīng)營管理的首要課題，將貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作為安全工作的核心，堅(jiān)持“以人為本”，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)、以弘揚(yáng)安全價(jià)值為核心、以規(guī)范安全行為為重點(diǎn)，不斷滿足廣大職工安全與健康需要，并通過“四化一體”班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，以班組安全建設(shè)推動(dòng)公司安全建設(shè)，滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。

表1 基礎(chǔ)文件標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是以安全管理學(xué)為基礎(chǔ)，以安全系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，對班組作業(yè)過程中的安全性進(jìn)行預(yù)測和規(guī)范。北京現(xiàn)代“四化一體”班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包含基礎(chǔ)文件標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境與職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化、班組工作標(biāo)準(zhǔn)化等4個(gè)方面（如圖1所示）。

混合氣體爆炸性現(xiàn)場測試裝置

實(shí)施內(nèi)容

基礎(chǔ)文件標(biāo)準(zhǔn)化

在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，為確保班組運(yùn)行過程中能得到充分有效的文件支持，北京現(xiàn)代建立了統(tǒng)一的體系文件標(biāo)準(zhǔn)，作為各班組落實(shí)安全管理各項(xiàng)要求的具體化見證和行動(dòng)依據(jù)?；A(chǔ)文件標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包含班組目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理、班組安全規(guī)章制度管理、安全操作規(guī)程管理、班組危險(xiǎn)源管理、組織機(jī)構(gòu)人員檔案管理、安全教育活動(dòng)管理、班組隱患排查治理管理、相關(guān)方管理、班組應(yīng)急管理與班組安全檔案管理等11項(xiàng)文件內(nèi)容（見表 1）。

續(xù)表1

設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化

目前，北京現(xiàn)代擁有各類工作用機(jī)器人約1 700 臺(tái)，這些先進(jìn)的自動(dòng)化制造裝備，有效保障了焊接自動(dòng)化、運(yùn)輸自動(dòng)化與沖壓自動(dòng)化，但同時(shí)也要求設(shè)備管理必須滿足科學(xué)化與精細(xì)化。

對此，北京現(xiàn)代要求各班組對屬地范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、使用工具的型號、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、點(diǎn)檢周期、管理人員等情況建立臺(tái)賬，其中，涉及特種設(shè)備的，必須建立特種設(shè)備檔案。同時(shí)，要求各班組對屬地范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、工具等按照“定人、定時(shí)、定職、定標(biāo)準(zhǔn)”的原則進(jìn)行管理，并要隨著現(xiàn)場環(huán)境的變化不斷更新。設(shè)備使用者、組長、班長則必須根據(jù)要求進(jìn)行定期點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)并記錄。設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容見表2。

表2 設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

環(huán)境與職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化

環(huán)境包括設(shè)備、生產(chǎn)工藝、工位器具、材料、操作空間、作業(yè)流程等方面，作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化的目的是辨識(shí)并控制不良的作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，消除職業(yè)病危害因素，強(qiáng)化對員工的職業(yè)健康檢查和保護(hù)措施，防止職業(yè)病情況發(fā)生。

北京現(xiàn)代環(huán)境與職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化主要包括班組重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域管理、職業(yè)危害崗位管理、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)管理和勞動(dòng)防護(hù)用品使用等6個(gè)方面，具體要求見表3。

表3 環(huán)境與職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

班組工作標(biāo)準(zhǔn)化

班組長是班組屬地安全管理的第一負(fù)責(zé)人，在班組管理中，北京現(xiàn)代實(shí)行班長、組長、員工分級管控、各負(fù)其責(zé)的管理模式，要求抓住班組安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全問題，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到崗、責(zé)任到人，以安全責(zé)任制的落實(shí)不斷推動(dòng)班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境向好發(fā)展。班組工作標(biāo)準(zhǔn)化具體建設(shè)內(nèi)容見表4。

表4 班組工作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

考核與持續(xù)改進(jìn)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核由公司安全環(huán)保部與工廠安全科組成考核小組執(zhí)行，考核內(nèi)容包括“四化一體”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)內(nèi)容與班長匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況兩個(gè)方面。其中，“四化一體”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考核按照公司《考核檢查表》中計(jì)分方法計(jì)算，考核條目共計(jì)42大項(xiàng)，110小項(xiàng)，考評得分計(jì)算方法為W=0.3A+0.2B+0.2C+0.2D+0.1E，其中，W 為班組考評總得分；A為基礎(chǔ)文件得分；B為設(shè)備設(shè)施管理得分；C為環(huán)境與職業(yè)健康得分；D為班組工作得分；E為班長匯報(bào)得分。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核成績按照表4所示方法進(jìn)行分級，最終考核結(jié)果會(huì)予以公示。根據(jù)北京現(xiàn)代《安全獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定，達(dá)到“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”的會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在考核過程中，考核人員會(huì)通過積極發(fā)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳推廣，建立安全榜樣形象，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

針對考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的班組，北京現(xiàn)代將要求其制定整改方案，確定整改日期，整改結(jié)束后，由考核小組進(jìn)行復(fù)審，確保班組順利通過考核。

表5 考評等級劃分

建設(shè)效果

北京現(xiàn)代通過班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的有效實(shí)施，將安全管理工作關(guān)口前移，提高了班組安全管理的水平，在動(dòng)態(tài)的管理過程中，不斷改善班組安全生產(chǎn)條件。同時(shí)，“四化一體”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提出，不僅使得班組安全生產(chǎn)工作有法可依，有章可循，將班組安全生產(chǎn)工作置于不斷地循環(huán)改進(jìn)過程中，而且也為北京現(xiàn)代建立長效安全管理體制機(jī)制提供了有效抓手和依據(jù)。