朱丹

（吉林省石油化工設計研究院，吉林 長春 130021）

在當前的建筑工程造價管理工作中，雖然一些施工單位或企業(yè)應開始應用新的技術意圖提高管理質量，但是從實際的作用效果看，取得的實際作用效果較差。在當前和今后的建筑行業(yè)發(fā)展中，要能夠實現(xiàn)對當前工程造價管理工作問題的全面分析和研究工作，通過這種方法提高整個系統(tǒng)的運行質量，在保證建筑工程施工質量的基礎上，降低項目的施工成本。

1 建筑行業(yè)“新形勢”的內涵

在建筑行業(yè)“新形勢”內涵的研究中，要從整個行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向、整個行業(yè)變革方式等角度出發(fā)，完成對整個工作體系的研究工作。本文通過分析，總結出“新形勢”的內涵包括以下內容。

1.1 管理科學化

管理科學化是指，在建筑行業(yè)今后的發(fā)展中，對于單項的施工項目，不但會對所有的施工項目和施工內容進行管理，也會在很大程度上提高整個系統(tǒng)的運行質量，通過對信息化系統(tǒng)的應用，完成對工程項目中所有信息的采集與分析，并在此基礎上建成個性化的管理體系，以提高對建筑工程項目的管理質量。要達到管理科學化標準，施工單位和企業(yè)要加成和優(yōu)化信息化系統(tǒng)、企業(yè)的規(guī)章制度、硬件設施等多個項目，在此基礎上才可獲得相應的管理數(shù)據(jù)和工作體系，以實現(xiàn)對整個工程造價管理體系的高效調整。

1.2 管理精細化

在工程造價的管理中，大量因素會降低對成本的管理效果，這類因素存在與工程施工中的各個方面。在當前的建筑行業(yè)中，已經開始逐步查找和優(yōu)化這類管理項目，并建成了相應的工作標準和工作體系。要提高管理工作的精細化程度，施工單位或者企業(yè)方面要能夠更好完成對整個系統(tǒng)的研究工作，通過采用硬件設備、應用方法等內容，完成對整個系統(tǒng)的完善和優(yōu)化工作，同時有信息化系統(tǒng)完成對這類項目參數(shù)的整理，找到該工程項目施工中可能存在的工程造價管理方面存在的問題，在此基礎上完成對管理體系的優(yōu)化和完善工作。

1.3 技術升級化

在建筑工程的施工中，當前已經開發(fā)出了多中適配與建筑行業(yè)的技術，其中最成熟和應用最廣泛的為BIM 技術，該項技術不但能夠完成中對建筑的3D 建模工作，還可以通過向其中引入施工周期和工程造價等因素，制定出相應的施工方案與管理方案，同時監(jiān)管人員工作中，可以通過對相關信息的輸入和記錄，該系統(tǒng)自動完成對各類信息的匯總與處理工作。

2 新形勢下建筑工程造價管理工作的問題

2.1 管理思想問題

在當前的工程造價管理中，雖然已經向著管理精細化方向發(fā)展，但是取得的實際效果很差，在大量的施工項目中依然存在實際成本遠超工程造價計算結果的情況，這一問題的原因在于，工程造價的管理思想具有嚴重問題。當前的建筑工程管理中，監(jiān)管的重點項目為工程項目的施工質量和工期，一些施工單位和企業(yè)認為只要這兩個參數(shù)能夠被保全的情況下，在實際的施工成本與工程造價的計算結果差距就能夠處于和接收范圍內。從施工成本的生成過程來看，材料損耗為建筑工程施工中最主要的無用成本來源，但是在當前的一些建筑工程中，對這一因素的重視程度嚴重不足，大幅降低了系統(tǒng)的管理質量。

2.2 管理方法問題

在工程造價的管理中，要通過使用新的管理方法實現(xiàn)精細化管理工作，在具體的工作中，要對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化，同時優(yōu)化和完善施工單位或企業(yè)中的信息化系統(tǒng)，除了能夠完成對數(shù)據(jù)的收集工作，也能夠自動分析當前工作中的問題，在此基礎上建成新的工程造價管理體系。當前該項工作存在的問題在于，管理制度完善度不足，同時信息化系統(tǒng)無法實現(xiàn)對關系信息的實時收集和分析工作，這就導致在發(fā)現(xiàn)工程造價管理質量不足后的很長時間內，才能夠制定出針對工程造價的新型管理制度，取得的實際控制效果嚴重不足。

2.3 管理流程問題

在當前的建筑工程施工管理中，除了會在施工現(xiàn)場中投入各類現(xiàn)場監(jiān)管人員，也會在系統(tǒng)中設立監(jiān)理系統(tǒng)，在監(jiān)理人員簽字后，才可確定該項工作被高質量完成。這種方法雖然能夠在很大程度上提高對工程項目的管理效果，但是關注重點基本只包括建筑工程項目中的質量控制因素，對工程造價管理方面的參與程度嚴重不足，降低了工程造價的管理效果。另外，在各類票據(jù)的簽字中，當前應用的現(xiàn)場管理與監(jiān)理系統(tǒng)雖然能夠提高數(shù)據(jù)的合理性，但是從整體上來看，這種管理方法的落實效率較低，一些特定情況下甚至會延誤工期，進一步降低了對工程造價的管理質量。

3 新形勢下建筑工程造價管理工作的優(yōu)化方法

3.1 管理制度和體系優(yōu)化

在建筑工程造價的管理中，當前存在的一個重要問題在于管理制度和體系的完善度不足，在很大程度上降低了工程造價管理工作的落實效率。在今后的工作中，要從這一角度出發(fā)，通過優(yōu)化管理制度和管理體系，加成即時性的工程造價管理體系優(yōu)化體系。對于管理制度來說，要分析當前管理制度中存在的問題，包括管理工作響應速度、管理人員工作內容等多個方面，通過對管理制度的優(yōu)化和完善，完成對各類項目的整合與表現(xiàn)，并說明各項管理內容在具體施工中的體現(xiàn)形式，從而讓整個系統(tǒng)能夠更好運行。對于管理體系來說，要能夠涵蓋工程項目施工中所有能夠產生成本的項目，本文認為其中的重點項目為建筑材料的無關損耗。以水泥為例，在我國當前的規(guī)定中，已經明確指出水泥存儲時間到3個月時，其標號降低一個等級，而當水泥出現(xiàn)結塊問題時，則這類水泥不可使用。另外，對于混凝土來說，當發(fā)現(xiàn)經過長時間運輸后，混凝土出現(xiàn)離析、水泥比變更等問題時，這類水泥不可被應用于實際的建筑工程中。在管理體系的優(yōu)化中，要建成針對建筑材料的專用管理體系，從而讓所有的管理項目能夠發(fā)揮重要作用，除了能夠降低建筑材料的浪費量，也能夠防止出現(xiàn)返工或者延誤工期問題。

3.2 管理流程和方法優(yōu)化

在當前的管理流程中，可以發(fā)現(xiàn)最終取得的管理效果較差，這說明在具體的工作中，管理方法的問題明顯，所以在今后的工作中，要從這一角度出發(fā)，完成對管理流程和管理的方法全面優(yōu)化工作。在管理流程的優(yōu)化中，本文提出的方法為現(xiàn)場監(jiān)管人員記錄的數(shù)據(jù)增加一項內容，為各類建筑材料的應用量，其余方面的數(shù)據(jù)記錄內容不變，在完成數(shù)據(jù)記錄后，向監(jiān)理系統(tǒng)提交記錄的數(shù)據(jù)，為提高管理質量，要求監(jiān)理人員必須在1 小時內完成對提交信息的核查工作，在此基礎上完成后續(xù)各項工作。在完成這兩項工作后，管理人員點擊移動設備上的信息同步按鈕，這類移動設備能夠自動將記錄的輸入輸入道BIM 技術的數(shù)據(jù)平臺中，由建成的數(shù)學模型完成對相關信息的記錄和分析工作，確定是否存在嚴重的建筑材料損耗問題。

3.3 管理設備和系統(tǒng)升級

在當前的BIM 技術應用中，已經可以將相關數(shù)據(jù)融合到移動設備中，同時整個系統(tǒng)也能夠更好運行，通過這種方法讓該系統(tǒng)更好運行。在今后的工作中，首先，要購進BIM 系統(tǒng)相關的移動設備，并讓所有的現(xiàn)場的監(jiān)管人員了解該設備的應用方法，并能夠正確精準地完成數(shù)據(jù)錄入工作，在監(jiān)理人員簽字后，該設備才可完成對相關記錄數(shù)據(jù)的發(fā)送工作，由BIM 技術的數(shù)據(jù)平臺完成對相關數(shù)據(jù)的研究和分析。其次，為完成對局部信息化系統(tǒng)的升級工作，在當前的建筑工程管理中，已經開始逐漸應用BIM 技術完成數(shù)據(jù)的整合與分析工作，所以在具體的工作中，要以BIM 技術為核心，建成專用的工程造價管理系統(tǒng)，通過對工程項目施工中各類數(shù)據(jù)的采集與整理，實現(xiàn)對工程造價控制方法的即時性完善和調整工作，提高該項工作的落實質量和效率。最后，為對整個信息化系統(tǒng)的升級工作，升級的最終目的為，將建筑工程的造價管理工作與整個工作體系銜接，分析工程造價的管理質量對施工單位或者企業(yè)的影響效果，當發(fā)下該項工作的運行質量不足時，則需要完成對這一工作項目的研究工作，以制定新的工作體系和工作流程，從整體上建成工程造價管理工作的氛圍。

3.4 管理思想和思路變革

在傳統(tǒng)的工程造價管理中，一種施工單位或企業(yè)將工程造價管理看作是一個附屬項目，即在保證工期不延誤，同時施工質量滿足要求的基礎上，即可實現(xiàn)對工程造價的有效管理，這一認知是嚴重錯誤的，導致企業(yè)的工程造價管理工作流于形式。在今后的工作中，要求從企業(yè)或單位的管理層開始，一直到現(xiàn)場監(jiān)管人員，都需要意識到工程造價管理工作的重要性，將工程造價管理工作視作一項獨立的工作內容，通過這種方法可以在很大程度上消除當前工作中的問題，降低各類建筑材料的實際消耗量，從而讓整個系統(tǒng)能夠更好地運行。

4 結語

綜上所述，在當前的建筑工程造價管理中，存在的問題包括管理制度存在漏洞、管理方法落后以及管理效率較低，導致工程造價的管理效果很差。要解決這一問題，要從管理理念、管理方法、管理技術和管理制度等多個角度出發(fā)，提高對工程造價管理工作的重視程度，以提高對工程造價的控制質量。