秦濤，孫康，時(shí)義，徐國(guó)慶

（中國(guó)石油獨(dú)山子石化公司，新疆 獨(dú)山子 833600）

國(guó)內(nèi)乙烯行業(yè)一般每3年進(jìn)行1次全面檢修，而中國(guó)石油獨(dú)山子石化公司的裝置停工大檢修周期為4年，裝置停工大檢修周期越長(zhǎng)，壽命周期內(nèi)年均生產(chǎn)時(shí)間越長(zhǎng)，年均經(jīng)濟(jì)效益越大。但4年停工檢修1次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)注重設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，從管理理念的升華、人員技術(shù)能力的提升、管理構(gòu)架的優(yōu)化等多方面突破方能實(shí)現(xiàn)。

1 管理理念的升華

1.1 設(shè)備生命周期管理

可靠性是衡量設(shè)備是否退出使用的重要指標(biāo)，按照可靠性與使用壽命的對(duì)應(yīng)關(guān)系，設(shè)備使用達(dá)到穩(wěn)定期之后，隨著使用壽命的延長(zhǎng)，可靠性逐漸下降，設(shè)備故障率增加。但部分技術(shù)人員認(rèn)為設(shè)備（包括備件）使用壽命越長(zhǎng)越能代表設(shè)備維護(hù)管理的高水平，然而企業(yè)應(yīng)該遵循設(shè)備壽命和可靠性的固有規(guī)律，追求經(jīng)濟(jì)壽命和安全壽命。設(shè)備壽命延長(zhǎng)，故障率逐步上升，設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用增加，人力成本也相應(yīng)增加。并且設(shè)備的每次故障對(duì)于平穩(wěn)生產(chǎn)都是潛在的隱患，設(shè)備故障率越高，裝置安全運(yùn)行系數(shù)越小，生產(chǎn)事故發(fā)生的概率越大。因此明智的做法是設(shè)置合理的經(jīng)濟(jì)壽命和安全壽命系數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益的最大化。該系數(shù)設(shè)置的具體數(shù)值與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力有關(guān)系，對(duì)于普通企業(yè)可以參考國(guó)家和行業(yè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)范制定使用壽命時(shí)已經(jīng)充分考慮了設(shè)備生命周期里的經(jīng)濟(jì)壽命和安全壽命。

設(shè)備管理不應(yīng)該追求自然壽命的最大化，而應(yīng)該追求經(jīng)濟(jì)壽命和安全壽命的合理化，要通過相應(yīng)的手段和努力確保在需求的一段時(shí)間內(nèi)，該設(shè)備（包括備件）能夠安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行即可，超過這個(gè)時(shí)間，更換新的備件即可，無需使用完設(shè)備的自然壽命。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防驅(qū)動(dòng)管理

扁鵲醫(yī)術(shù)的故事廣為流傳，古代魏國(guó)國(guó)王問扁鵲：“你們家兄弟三人醫(yī)術(shù)都十分精湛，但是誰的醫(yī)術(shù)最高呢？”扁鵲答道：“論醫(yī)術(shù)長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。論名聲，則反之。我的長(zhǎng)兄治病于病情發(fā)作之前，一般人又不知道他事先鏟除了病因，所以他的名聲無法傳出去。我中兄治病于病情初起之時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病于嚴(yán)重之時(shí)，做大手術(shù)，因此認(rèn)為我醫(yī)術(shù)高明。”

故事簡(jiǎn)短，但對(duì)設(shè)備維護(hù)管理意味深刻，道理淺顯易懂，主要有以下3點(diǎn)：（1）管理層要?jiǎng)?chuàng)建合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；（2）防患于未然，將設(shè)備隱患消滅于萌芽之態(tài)；（3）建立合理的設(shè)備隱患預(yù)防機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案。總而言之，通過人才評(píng)價(jià)機(jī)制的引導(dǎo)，讓“扁鵲兄長(zhǎng)”的才能得到更大認(rèn)可、推廣和經(jīng)濟(jì)回報(bào)，讓設(shè)備隱患管理理念由目前的事故驅(qū)動(dòng)型向風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，通過FMEA(Failure Mode and Effect Analysis，失效模式和影響分析)等方法來確定設(shè)備設(shè)施潛在失效模式及其可能產(chǎn)生的影響，以消滅各類隱患于萌芽狀態(tài)。

1.3 PDCA管理循環(huán)推進(jìn)

美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來的PDCA循環(huán)工作法的推進(jìn)，P（Plan）表示計(jì)劃，D（Do）表示執(zhí)行，C（Check）表示檢查，A（Action）表示處理，PDCA管理模式的4個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣、周而復(fù)始。目前大部分石化公司的設(shè)備管理工作基本只做到第三階段（C檢查階段），對(duì)照計(jì)劃要求檢查、驗(yàn)證執(zhí)行的效果，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)及問題。并未涉及第四階段（A處理階段），即對(duì)此項(xiàng)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，制定成標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度（失敗的教訓(xùn)也可納入相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度），鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)。

例如機(jī)泵定期換油，PDCA管理的前三個(gè)階段執(zhí)行較好，編制機(jī)泵更換潤(rùn)滑油計(jì)劃，操作人員按照操作規(guī)程執(zhí)行換油操作，管理人員對(duì)操作人員的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督其整改。如果機(jī)泵換完潤(rùn)滑油后，排油絲堵滲漏潤(rùn)滑油，若只執(zhí)行前三個(gè)階段的話，只是將發(fā)現(xiàn)的問題整改，不執(zhí)行第四個(gè)階段分析得失、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，那么在第二年的機(jī)泵定期換油的操作中，又會(huì)遇到同樣的問題。只有總結(jié)原因、完善操作要求、要求操作人員在恢復(fù)放油絲堵前將絲堵上的四氟膠帶更換才能解決此類問題，修訂了操作規(guī)程，執(zhí)行完P(guān)DCA的第四個(gè)步驟，設(shè)備管理操作才能不斷完善，良性循環(huán)。

1.4 大數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析

相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、積累對(duì)設(shè)備故障分析、壽命預(yù)測(cè)、安全系數(shù)評(píng)測(cè)至關(guān)重要。目前使用的設(shè)備綜合管理平臺(tái)雖然具備故障統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)收集的功能，但利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的功能較差，該平臺(tái)并未分析所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行預(yù)警。完美的大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)像天氣預(yù)報(bào)一樣，可收集空氣的水分含量、顆粒度、云層厚度等數(shù)據(jù)，并自動(dòng)計(jì)算出天氣情況，如降雨概率或風(fēng)速大小等，甚至計(jì)算出天氣變化的精確時(shí)間。

機(jī)械密封泄漏預(yù)測(cè)是設(shè)備管理常見的重要問題之一，若能將該臺(tái)機(jī)械密封每次泄漏的原因統(tǒng)計(jì)分析仔細(xì)，并統(tǒng)計(jì)分析同類機(jī)械密封的壽命情況以及容易發(fā)生的泄漏原因，只要數(shù)據(jù)收集的足夠多、收集的時(shí)間足夠久，就可以通過同類型的機(jī)械密封平均運(yùn)行壽命大致預(yù)測(cè)出某臺(tái)機(jī)泵的機(jī)械密封壽命，再通過該泵前期自身收集數(shù)據(jù)的修訂，即可相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)機(jī)械密封泄漏事件，并在平臺(tái)上自動(dòng)預(yù)警，讓設(shè)備管理再上一個(gè)臺(tái)階。

2 人員技術(shù)能力提升

設(shè)備安全平穩(wěn)是衡量設(shè)備技術(shù)管理人員技術(shù)能力最重要的指標(biāo)。要完成該指標(biāo)，設(shè)備技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力是必要的保障。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)技術(shù)人員和管理人員提高技術(shù)能力，通過專業(yè)知識(shí)去避免風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備維護(hù)能力，而不是靠經(jīng)驗(yàn)、靠感覺，一切以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)。目前設(shè)備管理人員主要精力都投入到施工過程管理上，對(duì)于設(shè)備管理、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的了解較少，例如簡(jiǎn)單的閥門壓蓋把緊，僅認(rèn)為把越緊泄漏概率越低，但不了解閥門填料密封原理，一味地把緊壓蓋，導(dǎo)致閥門開關(guān)困難，甚至無法開關(guān)，解決一個(gè)問題又產(chǎn)生一個(gè)新問題，此類現(xiàn)象較為普遍。

人才評(píng)價(jià)機(jī)制的引領(lǐng)，設(shè)備管理人員能力評(píng)價(jià)時(shí)，在同等工作量的情況下，應(yīng)該以其所管理的設(shè)備是否安全平穩(wěn)運(yùn)行為依據(jù)，不應(yīng)以其工作量和辛苦程度作為依據(jù)。引導(dǎo)人才通過專業(yè)知識(shí)降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，防患于未然。人才評(píng)價(jià)機(jī)制技術(shù)能力應(yīng)該重點(diǎn)突出。

3 管理構(gòu)架優(yōu)化

完善的組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化體系是保證設(shè)備管理相關(guān)要求和指令執(zhí)行的基礎(chǔ)。（1）管理架構(gòu)覆蓋齊全，人員責(zé)任分工明確，不存在交叉管理。（2）構(gòu)架管理中，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要簡(jiǎn)單統(tǒng)一，制度執(zhí)行要始終如一。盡管評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)越復(fù)雜，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性越高，但評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)越復(fù)雜，評(píng)價(jià)過程的執(zhí)行難度越大，評(píng)價(jià)的可執(zhí)行性和時(shí)效性越差。因此評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不宜過于繁瑣，應(yīng)簡(jiǎn)單統(tǒng)一。制度只有能正常運(yùn)行并起到應(yīng)有的作用才算有效，如果設(shè)備管理制度朝令夕改，甚至有些臨時(shí)指令凌駕于管理制度之上，則會(huì)導(dǎo)致制度無法長(zhǎng)久有效運(yùn)行。作為設(shè)備管理人員，必須要維護(hù)管理制度的尊嚴(yán)，不隨意逾越制度也是管理構(gòu)架優(yōu)化的重要保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，若國(guó)內(nèi)石油化工企業(yè)能夠普遍實(shí)現(xiàn)大檢修周期為4年，將有效提升營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，尤其是綜合能動(dòng)指標(biāo)、產(chǎn)品收率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，國(guó)內(nèi)石化行的整體效益將明顯增進(jìn)。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司目前已經(jīng)在各個(gè)地區(qū)石化企業(yè)開始試運(yùn)行，其中新疆獨(dú)山子石化案例比較成功，通過推進(jìn)設(shè)備生命周期管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防驅(qū)動(dòng)管理、PDCA循環(huán)管理、大數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析這些手段和方法來提升公司設(shè)備管理理念及技術(shù)人員專業(yè)水平。通過以上方法的應(yīng)用，目前獨(dú)山子石化公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行4年的目標(biāo)。