何勇海

當(dāng)一群業(yè)務(wù)拔尖的85后、90后開(kāi)始走上管理崗位，也開(kāi)始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)“按資排輩”“年齡分級(jí)”的職場(chǎng)生態(tài)，“上司比我年輕”的情形愈發(fā)頻繁地出現(xiàn)在許多企業(yè)中。北京大學(xué)精神衛(wèi)生博士汪冰指出，該職場(chǎng)現(xiàn)象叫“年齡倒掛”，即一個(gè)機(jī)構(gòu)的職位級(jí)別與年齡構(gòu)成“倒掛”形態(tài)。下屬比我老，上司比我小，“年齡倒掛”職場(chǎng)困境該怎么破？

應(yīng)該承認(rèn)，“年齡倒掛”確實(shí)會(huì)讓一些老職場(chǎng)人覺(jué)得尷尬?；谌祟?lèi)共有的年齡偏見(jiàn)，他們不愿意天天被一個(gè)甚至一堆“娃娃臉”管著；也可能覺(jué)得自己混得太差，久久得不到升遷，久久走不上管理崗位，在年輕人面前沒(méi)有面子與自尊。因此，職場(chǎng)“年齡倒掛”帶來(lái)的受挫感，會(huì)打擊不少年長(zhǎng)員工的自我認(rèn)知，在工作中難免產(chǎn)生不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)而敷衍塞責(zé)。

對(duì)年輕上司來(lái)說(shuō)，“年齡倒掛”現(xiàn)象對(duì)他們也有思想負(fù)擔(dān)：年輕的自己怎么和年長(zhǎng)的下屬相處，怎么讓年長(zhǎng)的下屬心甘情愿地服從自己的管理？“欲戴王冠，必承其重”，年輕上司在年長(zhǎng)下屬面前，必須承受人格魅力大、專(zhuān)業(yè)水平高、心理成熟快、管理能力強(qiáng)等多重要求的考驗(yàn)，還得有足夠的包容心，包容年長(zhǎng)下屬對(duì)單位用人方式的不滿(mǎn)，這種不滿(mǎn)往往是通過(guò)消極怠工表現(xiàn)出來(lái)的。

可以說(shuō)，“年齡倒掛”的職場(chǎng)困境，困住的是年長(zhǎng)員工和年輕上司雙方。這種職場(chǎng)困境該怎么破？首先，年長(zhǎng)員工要解放思想，放下包袱。說(shuō)穿了，職場(chǎng)“年齡倒掛”也是時(shí)代的進(jìn)步。英雄不論年齡，俊杰不問(wèn)出處，然而長(zhǎng)期以來(lái)的論資排輩抑制了多少人才？職場(chǎng)升遷忽視年齡便是對(duì)論資排輩的打破。拋開(kāi)年輕人學(xué)歷或許更高不談，他們更具創(chuàng)新精神，恰是創(chuàng)新時(shí)代需要的。

除了年長(zhǎng)下屬摒棄年齡成見(jiàn)，年輕上司也要摒棄年齡成見(jiàn)，尊重年長(zhǎng)下屬。每個(gè)年齡階段的職工都有其獨(dú)特價(jià)值，年輕上司理應(yīng)給予年長(zhǎng)下屬以相應(yīng)尊重，不能只通過(guò)上下級(jí)來(lái)確定年長(zhǎng)下屬的價(jià)值。哪怕年長(zhǎng)下屬的學(xué)歷不高，但工作經(jīng)驗(yàn)豐富，看事情透徹，就應(yīng)該傾聽(tīng)意見(jiàn)、虛心請(qǐng)教，來(lái)盡量縮小上下級(jí)之間的管理與被管理的差距，工作開(kāi)展也就會(huì)少些阻力。

要打造高效團(tuán)隊(duì)，用人單位也要想辦法將“年齡倒掛”帶來(lái)的隱患消解至最低。比如，在單位大力倡樹(shù)“公心做事，強(qiáng)大自我”等理念；在職級(jí)晉升上確保真正公平、公正、公開(kāi)，別讓年長(zhǎng)員工覺(jué)得不公平，進(jìn)而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣受挫；“少管老”可以有，“老管少”也別放棄，管理層既需要年輕的新鮮血液，也需要資歷深厚、行事沉穩(wěn)的年長(zhǎng)員工，否則可能無(wú)法保持平衡。