王都臣

（山東景臻園林發(fā)展集團有限公司，山東 濟寧 272000）

城市園林工程是完善城市功能、保護城市生態(tài)的重要方法，其建設(shè)不僅要符合工程學(xué)、植物學(xué)、生態(tài)學(xué)等多學(xué)科的專業(yè)要求，還要能體現(xiàn)城市特色、傳播城市文化，成為城市裝飾符號。從以上建設(shè)要求能夠看出，園林工程管理內(nèi)容多而雜，任何一方面存在不足都有可能影響園林工程質(zhì)量及最終呈現(xiàn)效果。實現(xiàn)規(guī)范化管理具備極高的現(xiàn)實意義。

1 現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理問題

現(xiàn)代園林工程建設(shè)規(guī)模逐漸降低、內(nèi)部容量提升。不少小規(guī)模工程中出現(xiàn)元素過多、工藝過復(fù)雜的問題，給規(guī)范化管理帶來一定難度，并影響最終呈現(xiàn)效果。創(chuàng)新性、人文性不足，園林工程未能充分展示城市新風(fēng)貌，無法將當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)俗、歷史沿襲體現(xiàn)到工程中，即規(guī)范化管理目標(biāo)體系存在一定局限性。另外，新工藝、材料、技術(shù)不斷涌入園林工程建設(shè)中，如何協(xié)調(diào)各類資源之間的關(guān)系也需要被規(guī)范化管理重點關(guān)注。

2 現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理措施

2.1 規(guī)范施工過程管理

（1）施工準(zhǔn)備。施工前，組織管理團隊詳細(xì)分析工程設(shè)計方案、施工合同、現(xiàn)場勘查信息等資料，明確園林工程建設(shè)意圖、建設(shè)要求及施工重難點。例如，在現(xiàn)場勘查階段，除全面采集施工場地的地質(zhì)、水文、氣象信息外，還應(yīng)對周邊交通、城市空間劃分、資源分布等情況進(jìn)行了解。結(jié)合現(xiàn)場勘查信息，對施工組織計劃及設(shè)計方案做細(xì)節(jié)上的完善與調(diào)整。組織進(jìn)行整地作業(yè)，對施工場所內(nèi)的無關(guān)設(shè)備、建筑、雜物等進(jìn)行清除，構(gòu)建施工用電、用水及交通系統(tǒng)，確保正式的施工活動能順利開展。

（2）組織協(xié)調(diào)。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，分析園林工程施工工藝、技術(shù)的合理性和可行性，再次強調(diào)相關(guān)資料給出的施工質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)施工方案問題并做出處理。例如，分析園林工程圖紙設(shè)計說明是否全面、其平面圖與施工圖在幾何外觀及尺寸上是否一致、標(biāo)高是否相同、管線位置設(shè)置是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。對施工流程進(jìn)行梳理，制定每一施工模塊的進(jìn)度計劃，合理安排施工流程，以免在后期執(zhí)行過程中出現(xiàn)碰撞問題。結(jié)合專家分析法，對現(xiàn)有資源配置條件下，工程能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)進(jìn)行評估，就發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險給出相應(yīng)的應(yīng)對措施?，F(xiàn)代城市園林工程建設(shè)涉及學(xué)科、部門眾多，各部門或單位相互協(xié)作、配合才能確保建設(shè)目標(biāo)的更好達(dá)成。因此在組織協(xié)調(diào)階段，有必要對工程參與方的權(quán)責(zé)、義務(wù)進(jìn)行明確，為施工活動爭取更多有利資源。

（3）苗木管理。苗木是園林工程建設(shè)核心性資源之一，相較于其他建設(shè)資源，苗木的可控性較低，其成本消耗在工程造價中占比較大，要想實現(xiàn)園林工程的規(guī)范化管理，苗木管理應(yīng)被作為施工階段管理工作的重點。在苗木采購階段，要求采購人員同施工管理人員一同就苗木數(shù)量、品種、質(zhì)量要求進(jìn)行明確，詳細(xì)制定采購清單，并嚴(yán)格依照清單開展采購活動。采購過程中，相關(guān)人員應(yīng)對當(dāng)?shù)孛缒臼袌鰞r格趨勢做到心中有數(shù)，優(yōu)選信譽度更高、經(jīng)營規(guī)模大的供應(yīng)商達(dá)成合作，并挑選生命力旺盛、枝葉繁茂、造型美觀的苗木，以保證園林工程的藝術(shù)性和可觀賞性。加強苗木運輸管理，例如，喬木類樹苗應(yīng)根部帶土，并將土球使用濕草、泥漿等包裹。注意搬運輕拿輕放，避免樹苗枝葉或樹皮受到損傷。

（4）現(xiàn)場管理。第一，構(gòu)建現(xiàn)場管理規(guī)范化體系，以此為依據(jù)開展施工現(xiàn)場管理。第二，定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和施工進(jìn)度總結(jié)，及時反饋管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管、動態(tài)化完善。第三，加強施工風(fēng)險控制，例如市面上已有的信息化環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。對施工現(xiàn)場自然條件進(jìn)行實時監(jiān)控，提前防范極端天氣對園林工程施工造成的不利影響。第四，引入逐級審批制度，即在完成每一工序、模塊的施工作業(yè)后，對施工質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢驗，審批合格后方可進(jìn)行之后的工序。例如，開展施工預(yù)檢、隱檢等工作，在某模塊施工前，再次確認(rèn)施工條件是否符合要求，并對隱蔽工程建設(shè)質(zhì)量做重點關(guān)注。該方法將整個園林工程管理劃分成多個模塊，通過對各模塊實施情況的精細(xì)化管控，以確保最終建設(shè)目標(biāo)的充分達(dá)成。例如，當(dāng)某模塊審查過程中發(fā)現(xiàn)其施工進(jìn)度延誤后，應(yīng)通過延長施工時間、調(diào)派更多設(shè)備及人員的方法，在確保施工質(zhì)量的條件下，縮短之后作業(yè)模塊的工期，以對進(jìn)度延誤問題進(jìn)行彌補。

（5）成品維護。園林工程成品維護不僅發(fā)生于施工建設(shè)階段，工程整個生命周期都有涉及。對于硬性景觀來說，已完工的景觀應(yīng)對其進(jìn)行單獨管理和保護，如設(shè)置防護欄或保護套，避免被其他施工活動破壞。派專人定期進(jìn)行成品景觀巡檢，及時發(fā)現(xiàn)受損問題并進(jìn)行修補，以防影響景觀呈現(xiàn)效果。對于苗木景觀來說，可依照不同植物生長習(xí)性及氣象變化，依照植物養(yǎng)護技術(shù)要求進(jìn)行管理。苗木成品維護對專業(yè)性的要求較高，因此在規(guī)范化管理中可組建專門的苗木管理團隊，聘請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對已完工苗木部分進(jìn)行養(yǎng)護，延長工程服務(wù)壽命。

2.2 規(guī)范施工技術(shù)管理

現(xiàn)代城市園林工程技術(shù)、工藝革新速度較快，施工技術(shù)趨向?qū)I(yè)化、復(fù)雜化，技術(shù)管理難度逐漸上升。同時，施工技術(shù)在很大程度上決定了園林工程質(zhì)量水平和施工效率，因此將其納為工程規(guī)范化管理的基本構(gòu)成。第一，重視技術(shù)規(guī)范化管理與人員之間的聯(lián)系。在組建園林工程技術(shù)人員團隊時，要采取擇優(yōu)錄取的辦法，聘請具備相應(yīng)技術(shù)資格、園林工程技術(shù)經(jīng)驗豐富，且具有一定專業(yè)知識儲備的綜合性人才，保證先進(jìn)的工藝、技術(shù)得到最合規(guī)的運用。第二，重視技術(shù)規(guī)范管理與其他管理模塊之間的關(guān)系。施工技術(shù)并不孤立于現(xiàn)場施工、建設(shè)材料、機械設(shè)備存在，因此在執(zhí)行技術(shù)規(guī)范化管理時，應(yīng)將其與現(xiàn)場管理、資源管理、設(shè)備管理等工作相結(jié)合。例如，結(jié)合工程所在地特點及建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范化選取苗木移栽及養(yǎng)護技術(shù)，保證技術(shù)體系服務(wù)于工程整體質(zhì)量的提升。園林工程建設(shè)單位可嘗試構(gòu)建自身技術(shù)管理體系，在實踐過程中不斷總結(jié)各項施工技術(shù)、工藝的優(yōu)缺點及適用范圍。加強新技術(shù)的研究和嘗試，不斷對技術(shù)體系進(jìn)行優(yōu)化和更新，讓自身技術(shù)水平和能力始終保持在較高水平。

2.3 規(guī)范施工人員管理

園林工程規(guī)范化管理具備統(tǒng)籌兼顧的特點，人員作為工程中分布最廣、靈活度最高的資源，也應(yīng)成為規(guī)范化管理的重點針對對象。引入當(dāng)代先進(jìn)的人力資源管理理念和管理方式，從主觀能動性的發(fā)揮及客觀監(jiān)督管理兩個層面出發(fā)，充分調(diào)動工程建設(shè)參與人員的工作積極性，合理分配人力資源，促使每個施工人員的個人能力都能充分發(fā)揮到園林工程建設(shè)當(dāng)中。構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)的人力資源管理方案，將全體人員劃分成一線施工人員和管理人員兩類，結(jié)合各人員的權(quán)責(zé)和義務(wù)不同，進(jìn)行針對性的管理。對于一線施工人員，應(yīng)根據(jù)其真實作業(yè)能力和技術(shù)水平，分配相應(yīng)難度和重要程度的作業(yè)任務(wù)。組建施工小組并引入小組內(nèi)部管理機制。若本組任務(wù)嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)完成，可給予一定獎勵，若發(fā)生質(zhì)量、安全問題，依照職級追究責(zé)任。例如，當(dāng)前被廣泛應(yīng)用的施工人員勞動限額制度，將施工體量、質(zhì)量與個人薪資相對應(yīng)。對于管理人員，執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求其對管轄范圍內(nèi)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。將管理人員個人利益與施工人員及工程建設(shè)情況相掛鉤，促使其以更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度面對管理任務(wù)。園林工程規(guī)范化管理中還應(yīng)包括人員培訓(xùn)機制，并將其作為一種獎勵長期執(zhí)行。例如，在工程建設(shè)前組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，傳遞基本的操作技能，強調(diào)施工標(biāo)準(zhǔn)及要點，并對其進(jìn)行考核，合格后方可上崗。對于管理人員，定期展開專家培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動，了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，掌握先進(jìn)的管理方式，并借助論文提交、辯論賽等活動對培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗。

3 結(jié)語

現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理應(yīng)逐步實現(xiàn)施工規(guī)范化管理、技術(shù)規(guī)范化管理和人員規(guī)范化管理，結(jié)合園林工程建設(shè)需求及單位組織架構(gòu)特點，打造適用、科學(xué)的規(guī)范化管理體系。通過園林工程規(guī)范化管理能力及水平的提升，促進(jìn)園林工程行業(yè)健康發(fā)展。