韓景偉 ,周晶

（1.中國(guó)石油集團(tuán)濟(jì)柴動(dòng)力有限公司再制造分公司；2.華油鋼管有限公司，河北 青縣 062658）

1 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，生產(chǎn)行業(yè)要想得到好的發(fā)展，就需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，不斷提升產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用匹配對(duì)路的機(jī)械設(shè)備，制定良好的機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度，就可以避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化問(wèn)題，影響產(chǎn)品的產(chǎn)量，進(jìn)而保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。

2 機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)現(xiàn)狀透視

2.1 機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀透視

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)很多行業(yè)針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理提出了許多創(chuàng)新的管理方案，不斷改進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)方案。很多需求企業(yè)為提高設(shè)備管理效率，還提出“化整為零”的方案，專(zhuān)門(mén)整合了負(fù)責(zé)設(shè)備管理的部分，共同完成設(shè)備管理工作。自從企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)立管理部門(mén)后，企業(yè)生產(chǎn)力得到顯著提高，在此舉措下，許多企業(yè)單位短期內(nèi)都收到較可觀的管理效果，但此效果也因?yàn)樨?zé)任制分配不均而產(chǎn)生管理分歧，許多設(shè)備管理工作也只能停滯在表象層面。另外，當(dāng)前我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理者大多無(wú)較高文化水平，技術(shù)水平也有所欠缺。很多企業(yè)只給管理者安排了速成培訓(xùn)，管理人員未對(duì)設(shè)備管理形成理論體系，較難從全局視角反思設(shè)備管理事宜，面對(duì)出故障的機(jī)械，得出設(shè)備故障結(jié)論的速度較慢，延誤突發(fā)故障的最佳維修管理時(shí)間，整個(gè)設(shè)備的質(zhì)量因此下降。

2.2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀透視

為滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)力必須得以保證。及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，是保證生產(chǎn)總值的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)是共同穩(wěn)定生產(chǎn)力的基礎(chǔ)工序，兩者缺一不可。以某機(jī)械加工企業(yè)的設(shè)備為例，在300 多臺(tái)的設(shè)備中，20 世紀(jì)70～90年代的設(shè)備均占總設(shè)備數(shù)的75%，從數(shù)據(jù)中可以看出，大部分機(jī)械設(shè)備的年代久遠(yuǎn)，會(huì)引發(fā)技術(shù)相對(duì)落后的問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力始終處于落后水平。另外，我國(guó)很多企業(yè)十分重視維護(hù)工作的開(kāi)展，但此舉措會(huì)影響企業(yè)機(jī)械設(shè)備的性能，也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)力，比如一般企業(yè)新買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備，使用6～8年后設(shè)備開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，要進(jìn)行設(shè)備的第一次大修，再使用4～6年后設(shè)備又會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，要進(jìn)行設(shè)備的第二次大修，到第三次出問(wèn)題時(shí)，只會(huì)相隔4～6年，大修的時(shí)間越來(lái)越短，設(shè)備維修的幅度越來(lái)越大，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力。另外，多次修理，會(huì)影響設(shè)備的性能，減弱設(shè)備維修效果，維修成本也提高不少，我國(guó)企業(yè)目前設(shè)備維護(hù)均面臨這樣的情形。

3 機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)存在的問(wèn)題解析

3.1 機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

目前，企業(yè)普遍存在著機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)人員重視程度不夠的狀況。通常企業(yè)未設(shè)立專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)制定的機(jī)械設(shè)備管理方案。由于機(jī)械設(shè)備的管理工作不會(huì)直接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)造成影響，如果企業(yè)沒(méi)有就好的發(fā)展規(guī)劃，一般不會(huì)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，這就使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，企業(yè)缺乏有研究意識(shí)的工作團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的管理不會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成太大的影響，所以很多企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，甚至對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作鮮有研究。這樣導(dǎo)致一方面不能提高企業(yè)的產(chǎn)量，另一方面，不能較好地開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，極易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備老化的狀況，進(jìn)而造成嚴(yán)重的安全隱患。因此，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)劃，并完善機(jī)械設(shè)備管理的制度，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.2 機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)存在的問(wèn)題

很多企業(yè)不能將機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量和產(chǎn)量的認(rèn)知，對(duì)使用技能和機(jī)械設(shè)備的使用壽命估計(jì)不足，難以護(hù)保養(yǎng)工作聯(lián)系起來(lái)，極易造成企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量低下和機(jī)械設(shè)備使用壽命低的問(wèn)題。由于很多企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)控制機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)量，使用技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)把控經(jīng)常出現(xiàn)斷檔。同時(shí)，許多企業(yè)未設(shè)立專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理及機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行反饋，這樣容易延誤企業(yè)的生產(chǎn)，也不能使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題適時(shí)做好痛點(diǎn)總結(jié)，不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和質(zhì)量。

4 管理機(jī)械設(shè)備的方法選項(xiàng)

4.1 完善機(jī)械設(shè)備管理制度

企業(yè)實(shí)行機(jī)械設(shè)備管理，主要是提高機(jī)械設(shè)備的使用率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)工作入手，選擇自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備。從源頭上減少人工成本的支出，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，讓技術(shù)人員了解自動(dòng)化機(jī)械工作的原理及技術(shù)，以便解決自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)要完善機(jī)械設(shè)備管理制度。對(duì)每天機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間和生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，這樣有利于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行規(guī)劃，并以此制定良好的生產(chǎn)目標(biāo)，也有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施提升產(chǎn)品的產(chǎn)量。

（1）明確設(shè)備選購(gòu)要點(diǎn)。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，最重要的步驟是選擇機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備投入使用之前，必須嚴(yán)格地對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)，確保投入使用的機(jī)械都能正常運(yùn)行。選購(gòu)支持設(shè)備時(shí)，一定要明確機(jī)械設(shè)備的主要使用功效，明確設(shè)備主要的生產(chǎn)需求以及施工要求，在投入使用時(shí)嚴(yán)格按照要求操作，提高機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值。另外，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量并不固定，種類(lèi)也極多，作為管理人員，一定要記錄設(shè)備的數(shù)量及種類(lèi)，在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)報(bào)修，在機(jī)械設(shè)備投入使用的過(guò)程中保證實(shí)用性，確保不延誤生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了解，也是避免出現(xiàn)較大計(jì)劃誤差的方式，把握機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)全局，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到最佳的生產(chǎn)價(jià)值。

（2）正確制定機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)力的核心，在實(shí)際保養(yǎng)過(guò)程中，必須圍繞實(shí)際運(yùn)行情況調(diào)整保養(yǎng)計(jì)劃。一般的企業(yè)都會(huì)選擇一個(gè)月進(jìn)行一次設(shè)備保養(yǎng)工作，有的企業(yè)也會(huì)選擇每日和每年進(jìn)行保養(yǎng)工作。另外，維護(hù)周期一定要合適，維護(hù)周期過(guò)長(zhǎng)，整個(gè)設(shè)備容易出現(xiàn)損壞，而維修周期過(guò)短，設(shè)備維修效果不佳，設(shè)備的使用效果會(huì)變差，導(dǎo)致后期設(shè)備的維修次數(shù)不斷增加。所以，身為維修人員，應(yīng)該增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握控制維修周期、制定保養(yǎng)計(jì)劃的能力，務(wù)必做到心中有數(shù)。

（3）開(kāi)展設(shè)備管理工作。每個(gè)機(jī)器設(shè)備在使用過(guò)程中，都可能出現(xiàn)安全隱患，有的安全隱患影響不顯著，有的安全隱患則帶來(lái)極大影響，因此，設(shè)備投入使用時(shí)，管理工作必須同步進(jìn)行。首先，每個(gè)設(shè)備的使用情況都必須記錄在冊(cè)，使用情況是剖析設(shè)備安全問(wèn)題的最佳輔助資料，在機(jī)械設(shè)備投入使用時(shí)，對(duì)使用情況進(jìn)行詳細(xì)記載，是設(shè)備管理工作的主要步驟，也是提高管理工作效率的最佳方式。另外，設(shè)備管理工作的開(kāi)展，也是為提高管理工作的管理效率，通過(guò)機(jī)械設(shè)備的工作效率調(diào)整管理工作的管理模式和管理力度，共同提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。每個(gè)工作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)都必須參照機(jī)械操作標(biāo)準(zhǔn)，提高機(jī)械操作的準(zhǔn)確性，通過(guò)開(kāi)展管理工作，使員工的操作更加規(guī)范，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全性，最大程度激發(fā)工業(yè)發(fā)展的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.2 落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

在日常工作中，凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的人群，對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求一定不會(huì)低，這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都需要在機(jī)械設(shè)備的幫助下開(kāi)展，人們光有使用機(jī)械設(shè)備的需求還不夠，還需要有維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)以及正確的操作方法，共同維護(hù)設(shè)備機(jī)械，以保障機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)性能，同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作屬于延續(xù)性的工作，必須保證設(shè)備的壽命，為滿(mǎn)足這一要求，落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作這一步必不可缺！為達(dá)到設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)目的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者需要從這些方面入手。

（1）培養(yǎng)管理人員的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。企業(yè)的機(jī)械設(shè)備提供技術(shù)輔助，從維持機(jī)械設(shè)備的壽命入手，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理這一道工序必不可缺，但同時(shí)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工序也同樣不可忽視。企業(yè)需要同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)管理工作的、負(fù)責(zé)保養(yǎng)的工作人員進(jìn)行管理，共同加強(qiáng)工作人員們的環(huán)保意識(shí)，以提高工作人員們的環(huán)保自主意識(shí)，用更認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待機(jī)械保養(yǎng)，企業(yè)給工作人員安排環(huán)保工作時(shí)，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)才更有價(jià)值。企業(yè)需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)的重要性，強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)動(dòng)作的規(guī)范性，讓管理人員掌握理論與技術(shù)，將維護(hù)保養(yǎng)落到實(shí)處。

（2）完善維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。雖然有些企業(yè)在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)，就開(kāi)始制定一系列的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，但隨著設(shè)備種類(lèi)的不斷增多，技術(shù)必須根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求加以改進(jìn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)是形勢(shì)所趨，在完善維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)之余，也要使管理人員掌握這些保養(yǎng)技術(shù)，使機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求，避免出現(xiàn)發(fā)展滯后的問(wèn)題。

5 結(jié)語(yǔ)

工業(yè)化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平提升，都使得企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展核心，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，機(jī)械設(shè)備占了重要比重，只要提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的量才能提升。直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的，是機(jī)械設(shè)備的安全問(wèn)題，若企業(yè)能注重機(jī)械設(shè)備的管理工作，同時(shí)注重設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作便不會(huì)受到太多影響，為提高管理工作和維護(hù)保養(yǎng)工作的工作效率，培養(yǎng)工作人員的工作意識(shí)、增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心十分重要，管理人員的重視程度和工作效率才是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素。