楊瑩

（攀枝花恒正工程檢測(cè)有限公司，四川 攀枝花 617063）

快速發(fā)展的建筑行業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)了非常大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑行業(yè)需要不斷完善企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系，以期在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求建筑企業(yè)的管理人員不斷對(duì)施工方法進(jìn)行改變，以確保能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求，從而不斷地提升企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的能力。

1 工程管理基礎(chǔ)上建筑工程質(zhì)量管理控制的原則

1.1 樹(shù)立質(zhì)量第一，用戶至上的理念

工程建筑往往有著建筑時(shí)間較長(zhǎng)、投資相對(duì)較大的特點(diǎn)。項(xiàng)目交付以后與人的生活密切相關(guān)，一旦出現(xiàn)建筑工程事故，將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)比較大的危害，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可承受的后果。所以,建筑公司在施工的過(guò)程中需要樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則。

1.2 樹(shù)立以人為控制核心的理念

建筑工程是人為主導(dǎo)核心，推動(dòng)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)。相關(guān)建筑公司在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，需要樹(shù)立以人為核心的建設(shè)理念，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高相關(guān)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的積極性。與此同時(shí)，還需要提高工作人員在建設(shè)過(guò)程中的積極性，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與政府部門(mén)、社會(huì)各界保持充分的聯(lián)系，確保建筑工程的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主

很多因素都會(huì)影響最終的建筑工程質(zhì)量，且建筑工程的質(zhì)量變化有著相對(duì)隱蔽的特點(diǎn)。相關(guān)人員在開(kāi)發(fā)建筑工程時(shí)，應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)候，依照開(kāi)發(fā)建筑項(xiàng)目的要求做好相應(yīng)的控制工作，以預(yù)防為主。在項(xiàng)目完成以后，還要做好質(zhì)量檢查工作，確保建筑工程的質(zhì)量。

1.4 建筑質(zhì)量以數(shù)據(jù)說(shuō)話

當(dāng)建筑工程用質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該是各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)都滿足了驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員在建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)在建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，要求施工的隊(duì)伍嚴(yán)格依照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在項(xiàng)目完成后，應(yīng)當(dāng)就項(xiàng)目的質(zhì)量及各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查，確保建筑工程的參數(shù)滿足驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2 工程建筑管理中存在建筑工程質(zhì)量管理方面的問(wèn)題

2.1 既定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可度不高

我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程管理水平的高低能夠直接影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展方向。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，共同設(shè)立有利于建筑工程未來(lái)發(fā)展的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，雖然建筑工程管理有了很大的進(jìn)步，但仍然存在著一定的改進(jìn)空間。這主要是存在著很多企業(yè)對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)程度不高，沒(méi)有一個(gè)可以被廣泛采用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。這使得相關(guān)人員在對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，往往無(wú)法引用權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，這在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量。

2.2 建筑從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高

建筑工程的從業(yè)人員專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)無(wú)法達(dá)到要求，使建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。而相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)能夠直接影響建筑工程的質(zhì)量高低。隨著建筑工程的項(xiàng)目越來(lái)越多，相關(guān)從業(yè)人員的數(shù)量不斷在增加，但相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)卻沒(méi)有很大的提升，存在著部分工作人員沒(méi)有持證上崗，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)化培訓(xùn)，相關(guān)理論知識(shí)相對(duì)匱乏，無(wú)法滿足建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理方面監(jiān)督還有待進(jìn)一步加強(qiáng)

建筑工程的質(zhì)量能夠直接影響建筑企業(yè)的收益，這是由于建筑工程所需要投入的資金相對(duì)較多，開(kāi)發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)。建筑工程的質(zhì)量往往會(huì)受到來(lái)自工作人員的主觀影響，為了確保質(zhì)量能夠滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，需要引入第三方監(jiān)理企業(yè)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行管理。但目前第三方監(jiān)理企業(yè)在建筑工程中質(zhì)量管理的過(guò)程中沒(méi)有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，使建筑工程的質(zhì)量控制工作還存在著一定的上升空間。

3 提高建筑工程質(zhì)量控制的措施

3.1 建立完善的建筑工程工程監(jiān)督

建筑工程開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，使建筑工程的質(zhì)量控制能夠得到保障。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，能夠使開(kāi)發(fā)商以最少的成本，獲取最高的收益，減少開(kāi)發(fā)商在施工過(guò)程中的損失。與此同時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分注意相互監(jiān)督的措施能夠在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中被執(zhí)行，避免出現(xiàn)無(wú)法執(zhí)行的情況。

3.2 提高施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)

當(dāng)施工單位在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要嚴(yán)格按照合同的約定，切實(shí)做到嚴(yán)格履行合同。一旦出現(xiàn)合同內(nèi)容改變，施工公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)地根據(jù)合同做好相應(yīng)的改變，嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行施工，保質(zhì)保量的完成建筑工程。施工單位在施工過(guò)程中，需要制定滿足實(shí)際情況的安全計(jì)劃，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。相關(guān)部門(mén)需要將項(xiàng)目的質(zhì)量與安全分開(kāi)進(jìn)行管理，依照項(xiàng)目的建筑的難易程度選擇合適的施工方法，確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.3 施工單位應(yīng)當(dāng)提高進(jìn)度計(jì)劃控制和質(zhì)量控制

施工單位在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工和控制，以確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。為此，工作人員需對(duì)工程計(jì)劃的編制引起足夠的重視。在項(xiàng)目施工前，做好相應(yīng)的施工計(jì)劃編制，依照施工具體情況做出相應(yīng)的施工計(jì)劃，使施工項(xiàng)目的每項(xiàng)施工進(jìn)度都能被監(jiān)管。相關(guān)人員在編寫(xiě)施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目充分了解，結(jié)合施工圖紙的具體要求，將合同中的相關(guān)要求落地。由于建筑項(xiàng)目分為很多段，需要結(jié)合實(shí)際的情況就每段項(xiàng)目進(jìn)行施工控制，使施工項(xiàng)目的工期滿足合同的要求。相關(guān)施工單位還需要結(jié)合具體的施工計(jì)劃做好周計(jì)劃、月計(jì)劃以及季度計(jì)劃，并就相關(guān)的計(jì)劃做好相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 施工單位應(yīng)當(dāng)不斷完善人才考核制度

由于建筑工程在施工的過(guò)程中往往有非常多的細(xì)分工作，同時(shí)，建設(shè)的工期相對(duì)較緊張，需要對(duì)很多細(xì)節(jié)重點(diǎn)注意，對(duì)相關(guān)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高。所以施工方應(yīng)當(dāng)在日常的工作中，不斷地提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)。工作人員要在日常的工作中提高對(duì)自我的要求，確保建筑工程的質(zhì)量滿足實(shí)際的項(xiàng)目需求。施工單位應(yīng)當(dāng)建立高標(biāo)準(zhǔn)的人才考核要求，不斷地對(duì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，以期提高工作人員的工作能力，在具體的工作中能與他人密切配合，使其能夠高效率地投入工作中。

3.5 施工單位加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新

施工工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作分為工程項(xiàng)目評(píng)估以及合同簽訂。這是施工管理中工作中非常重要的內(nèi)容，所以相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目評(píng)估以及合同簽訂的管理，為后續(xù)工作提供基礎(chǔ)保障。當(dāng)前很多施工單位沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目評(píng)估引起充分的認(rèn)識(shí)，在具體的工作中沒(méi)有充分地重視項(xiàng)目評(píng)估工作，也存在著部分企業(yè)在項(xiàng)目評(píng)估以及測(cè)算的方法與實(shí)際有著較大偏差的情況，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)估工作和測(cè)算工作在施工項(xiàng)目完工以后才開(kāi)始進(jìn)行，這大大提高了工程管理工作的難度。相關(guān)部門(mén)要對(duì)工程評(píng)估以及合同簽訂引起足夠的認(rèn)識(shí)，在工作中將工程項(xiàng)目評(píng)估以及合同簽訂擺在首要位置。在工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎地將工程管理基礎(chǔ)的相關(guān)工作進(jìn)行測(cè)算和評(píng)估。只有在基礎(chǔ)工作中加強(qiáng)相關(guān)思想的認(rèn)識(shí)，才能夠使相關(guān)工作為接下來(lái)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)還要搭建項(xiàng)目測(cè)算領(lǐng)導(dǎo)小組，并為項(xiàng)目測(cè)算制定相應(yīng)的測(cè)算方法以及相應(yīng)的項(xiàng)目指標(biāo)，使相關(guān)工作在執(zhí)行的過(guò)程中，能夠有據(jù)可循、有理可依。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)著建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)方、施工方、驗(yàn)收方都在大量的施工項(xiàng)目中獲取了豐厚的經(jīng)驗(yàn)，完善的建筑工程管理體系的建立需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。但這些建筑資料以及建筑信息沒(méi)有被電子化保存，也沒(méi)有就相關(guān)項(xiàng)目資料進(jìn)行事后分析、整理。相關(guān)建筑工程人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行評(píng)估時(shí)，沒(méi)有充分地利用過(guò)往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，而是采用傳統(tǒng)效率較低的方法。在當(dāng)前對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的大趨勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)充分利用相關(guān)數(shù)據(jù)，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，將相關(guān)建筑項(xiàng)目資料電子化保存到電腦中，并開(kāi)發(fā)出一個(gè)工作效率高、符合實(shí)際情況的建筑工程評(píng)估系統(tǒng)，這也是未來(lái)建筑工程質(zhì)量控制發(fā)展的方向。