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        基于SWOT分析的北京局集團公司貨運業(yè)務(wù)發(fā)展策略探討

        2019-01-16 02:32:20史斌斌
        鐵道貨運 2019年8期
        關(guān)鍵詞:集團公司鐵路物流

        史斌斌

        (中國鐵路北京局集團有限公司 天津貨運中心,天津 300143)

        1 概述

        近年來,我國鐵路事業(yè)迅猛發(fā)展,鐵路建設(shè)加快,多條運輸專線相繼建成通車,為我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高做出了巨大貢獻。在鐵路貨運組織改革的整體步伐之中,中國鐵路北京局集團有限公司(以下簡稱“北京局集團公司”)根據(jù)自身情況進行了一系列的改革。2013年,北京局集團公司將所轄車務(wù)站段貨運部門、物流公司、快運公司等貨運資源進行整合,在北京、天津、豐臺、石家莊、唐山、邯鄲按區(qū)域分別成立6個貨運中心,全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物運輸,包括營銷、客服、“門到門”運輸?shù)慕M織活動和對運價、保價、鐵路專用線、企業(yè)自備車輛等管理工作。貨運中心的組建為實現(xiàn)鐵路“簡化受理、隨到隨辦、規(guī)范收費、熱情服務(wù)”承諾提供了保障,有利于更好地開展貨運業(yè)務(wù),各貨運中心結(jié)合自身區(qū)位特點和轄區(qū)內(nèi)企業(yè)情況,全面開展貨運營銷工作,力求增收上量。

        同時,各種交通運輸方式競爭日趨激烈,公路、水運、航空等多種運輸方式對于鐵路的沖擊十分明顯,現(xiàn)代物流運輸市場對于運輸服務(wù)的個性化需求也在不斷提高。隨著運輸市場的產(chǎn)品越來越多樣化,小批量多批次的高附加值貨物運量明顯增加,如果延續(xù)只注重大宗貨物的貨運組織模式,將在市場競爭中處于劣勢。

        隨著“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”的打響,公路原有的大噸位、高污染重型汽車運輸受限,國家提出調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)的“公轉(zhuǎn)鐵”發(fā)展政策,大宗貨物運輸轉(zhuǎn)向鐵路已成為必然趨勢。京津冀經(jīng)濟圈的快速發(fā)展帶動了區(qū)域貨運總量的提高,天津港、黃驊港等大型港口貨物吞吐量逐年攀升,都為鐵路運輸帶來了潛在貨源。對于北京局集團公司而言,機遇與挑戰(zhàn)并存,優(yōu)勢與劣勢同在。運用SWOT分析法對北京局集團公司貨運業(yè)務(wù)進行分析,力求抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、直面威脅、改善劣勢,探索北京局集團公司貨運業(yè)務(wù)發(fā)展的更好途徑。

        2 北京局集團公司貨運業(yè)務(wù)發(fā)展 SWOT分析

        2.1 優(yōu)勢分析 (S)

        (1)貨運基礎(chǔ)設(shè)施完善。北京局集團公司擁有眾多貨運營業(yè)場所和大型裝卸貨場,貨場中裝卸機械設(shè)備較完備,貨物堆場寬闊,倉庫面積大,轉(zhuǎn)型潛力大,具備現(xiàn)代物流要求的運輸、倉庫、包裝、配送等各項功能。北京、天津、石家莊等大城市的鐵路貨場,設(shè)備齊全,功能完善,從業(yè)人員技術(shù)水平較高,具有發(fā)展成為現(xiàn)代物流中心或配送中心的條件。

        (2)鐵路運輸安全可靠。鐵路運輸安全性高、持續(xù)性強、受天氣影響小,幾乎可以裝載任何貨物[1]。一年四季可以不分晝夜地進行定期、有規(guī)律地準(zhǔn)確運轉(zhuǎn)。鐵路運輸風(fēng)險遠(yuǎn)低于公路、水運等運輸方式,能夠有效保障貨物安全,減少途中損耗。

        (3)運輸成本低。鐵路遠(yuǎn)距離運輸相比公路、航空等其他運輸形式具有成本優(yōu)勢,運價上下浮動范圍小,運營時間長,長遠(yuǎn)來看成本回收率高,盈利能力強。北京局集團公司可以根據(jù)貨源情況,運用價格政策,對于特定運輸項目給予運價下浮優(yōu)惠,在降低整體社會物流成本的前提下,具有天然價格優(yōu)勢。

        (4)節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢大。在基本實現(xiàn)電氣化鐵路全覆蓋的情況下,鐵路相對于公路、水運、航空等運輸方式,在廢氣、揚塵、噪音等方面環(huán)保優(yōu)勢巨大。在運量相同的情況下,鐵路、公路、航空的能源消耗比例是1 : 9.3 : 18.6,鐵路運輸更加綠色環(huán)保,節(jié)能優(yōu)勢十分明顯[2]。

        (5)大客戶運輸需求穩(wěn)定。北京局集團公司貨運業(yè)務(wù)覆蓋范圍為京津冀地區(qū),以及山西省、山東省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的部分地區(qū),在整個華北地區(qū)的貨運市場中占有重要地位。轄區(qū)內(nèi)有眾多大型能源及重工業(yè)制造企業(yè),如神華集團責(zé)任有限公司、河鋼集團有限公司、中國石油化工集團有限公司等。從鐵路分品類貨源占比來看,煤炭、礦石、石油、鋼鐵、糧食、化肥等最適應(yīng)我國當(dāng)前鐵路運輸?shù)拇笞谖镔Y占鐵路貨運量90% 左右[3]。大客戶對北京局集團公司的運輸需求相對穩(wěn)定。

        2.2 劣勢分析 (W)

        (1)短途運輸靈活性較差。以黃驊港地區(qū)運往山東、江蘇各大電廠的煤炭為例,北京局集團公司在短途運輸中存在劣勢,線路延伸不到位,靈活性較差,還需增加汽車搬倒環(huán)節(jié),增加運輸成本,無法滿足客戶提出的從堆場到工廠的“門到門”全程物流需求。

        (2)運能運力緊張。我國鐵路在節(jié)假日期間,客運往往一票難求,為優(yōu)先滿足客運需求,貨運的行車數(shù)量在短時間內(nèi)難以保障[4]。遇到貨運量激增情況時,存在機力不足、周轉(zhuǎn)不暢、配車效率低等現(xiàn)象,無法滿足巨大的市場運輸需求。

        (3)客戶服務(wù)意識薄弱。由于面對的大多是老客戶,貨運人員意識存在慣性思想,存在“坐商”觀念,思維僵硬[5]。與順豐速運、德邦快遞等現(xiàn)代物流企業(yè)相比,客戶服務(wù)質(zhì)量有待提高、經(jīng)營創(chuàng)新性有待加強,在市場高質(zhì)量運輸服務(wù)的要求下,客戶服務(wù)水平還需要大幅提升。

        2.3 機會分析 (O)

        (1)“公轉(zhuǎn)鐵”國家政策利好。《關(guān)于印發(fā)打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃的通知》中要求,要增加鐵路運輸比例,實現(xiàn)優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。到2020年實現(xiàn)鐵路貨運量相比2017年增長30%,“公轉(zhuǎn)鐵”已成為藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措[6],政策利好帶來了新的發(fā)展機遇。

        (2)港口發(fā)展帶動運輸增量。港口是大宗貨物的重要集散地,鐵路運輸是集輸港運輸?shù)闹匾M成部分[7]。天津、黃驊、唐山等港口貨運量正逐年提升,2018年,天津港貨物吞吐量4.46億t,集裝箱吞吐量達1 600萬TEU;黃驊港貨物年吞吐量2.88億t,集裝箱吞吐量71.6萬TEU,“公轉(zhuǎn)鐵”以來,鐵路已成為集輸港貨物運輸?shù)闹饕緩剑劭诘陌l(fā)展給北京局集團公司創(chuàng)造更多機會。

        (3)京津冀區(qū)域貨運量增加。京津冀地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅猛,環(huán)首都經(jīng)濟圈逐步擴大,給企業(yè)提供了廣闊的成長空間,市場貨運量逐年增長。北京、石家莊等重要貿(mào)易中心,貨物集散量大,在貨物流通中也存在著很大的運輸需求[8]。北京局集團公司作為市場運輸體系中的重要企業(yè),在區(qū)域貨運量提高的情況下,擁有運輸增量潛力。

        2.4 威脅分析 (T)

        (1)其他運輸方式的競爭。公路、水運、民航運輸快速發(fā)展,特別是公路運輸延伸范圍廣,末端物流服務(wù)完善,能到達鄉(xiāng)鎮(zhèn)末節(jié)點,已經(jīng)對鐵路運輸形成了沖擊,搶占了部分鐵路運輸市場份額,而且公路運輸企業(yè)經(jīng)營靈活,在管理制度、服務(wù)觀念、運營機制上也更加適應(yīng)市場變化,這些都給北京局集團公司帶來了競爭威脅。

        (2)物流運輸市場的考驗。當(dāng)前物流運輸具有多批次小批量的特點,以及對存儲、流通加工、配送、信息處理等一系列增值服務(wù)的需求,北京局集團公司目前提供的多為“站到站”的單次運輸服務(wù),配套服務(wù)不夠,如果不能迅速地調(diào)整經(jīng)營模式、緊跟市場步伐,將面臨巨大考驗。

        3 北京局集團公司貨運業(yè)務(wù)發(fā)展策略探討

        綜合SWOT分析得出的優(yōu)勢、劣勢、機遇及威脅,以及SWOT矩陣分析的4種發(fā)展戰(zhàn)略,考慮北京局集團公司貨運業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況,主張以SO戰(zhàn)略為主導(dǎo),WT戰(zhàn)略為輔助,充分利用自身優(yōu)勢,抓住發(fā)展機遇,克服劣勢及威脅,積極探索,推動北京局集團公司貨運業(yè)務(wù)發(fā)展,提出相關(guān)發(fā)展策略如下。

        (1)抓住“公轉(zhuǎn)鐵”政策機遇。隨著“公轉(zhuǎn)鐵”政策不斷推行,北京局集團公司應(yīng)發(fā)揮自身運輸優(yōu)勢,加強市場對接,以礦建、煤炭、鋼鐵、石油等為重點,建立與供求企業(yè)的長期合作機制,大力開發(fā)“公轉(zhuǎn)鐵”貨源。積極探索與企業(yè)合作建設(shè)大型散堆裝貨物集散中心,加快管內(nèi)鐵路物流基地建設(shè),做好“公轉(zhuǎn)鐵”貨物集運。做好管內(nèi)貨場裝卸機械維護,硬化裝卸場地,大力發(fā)展敞頂箱裝運礦建貨物,促進城市建材貨物“公轉(zhuǎn)鐵”無縫銜接、平穩(wěn)落地。

        (2)提高鐵路集疏港運量。推進港口貨物堆場擴能改造,積極對接地方政府,推動入港專用線建設(shè),做好鐵水聯(lián)運銜接。不斷拓展與港口、船公司的合作,聯(lián)合經(jīng)營,探索鐵路、港口、船公司聯(lián)合定價機制,緊跟物流市場價格變化腳步,形成綜合競爭力。推動與港口、船公司的信息共享,搭建鐵路、港口、船公司、貨代公司等物流信息平臺,實時共享貨物下水、到港、疏港信息,合理配置運輸資源。在天津港、黃驊港吞吐量逐年攀升的背景下,成立鐵水專項營銷隊伍,營銷人員進駐港口,與港口物流人員合署辦公,有針對性地設(shè)計運輸方案,保證運力配置,促進鐵路集輸港貨物運量不斷增漲。

        (3)積極發(fā)展現(xiàn)代物流。北京局集團公司鐵路貨場基礎(chǔ)設(shè)施較為完善,具有改造為現(xiàn)代型物流貨場優(yōu)勢條件,自身應(yīng)根據(jù)市場物流需求,提供好增值服務(wù),打造以貨物運輸為主,同時具有倉儲、配送、包裝、流通加工、信息服務(wù)等現(xiàn)代物流功能的物流體系。利用京津冀區(qū)域路網(wǎng)資源優(yōu)勢,擴大物流覆蓋面,發(fā)揮大客戶運輸需求穩(wěn)定的優(yōu)勢,穩(wěn)定大宗貨源,通過開展大宗貨物的配送拓展服務(wù),將單一分散、各自為戰(zhàn)的小型公路運輸企業(yè)加以整合,提供發(fā)到兩端的延伸服務(wù)。與合作企業(yè)聯(lián)合開拓市場,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,建立互利共贏的合作關(guān)系,打造以鐵路為主導(dǎo)的物流體系,依靠靈活多樣、優(yōu)質(zhì)高效的物流服務(wù),全力發(fā)展現(xiàn)代物流。

        (4)打造優(yōu)勢運輸品牌。突出安全性、連續(xù)性、兼容性、全天候的鐵路運輸服務(wù)優(yōu)勢,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程[9],針對市場需求設(shè)計個性化運輸方案。利用好鐵路連續(xù)性強,貨物列車不斷提速的優(yōu)勢,積極開發(fā)固定車底、重去重回的鐘擺式循環(huán)班列品牌項目。通過在市場上中樹立良好的品牌形象,向媒體與潛在客戶群展示鐵路物流的優(yōu)勢和以客戶需求為導(dǎo)向的新型服務(wù)理念。結(jié)合“一帶一路”倡議,繼續(xù)開發(fā)中歐班列運輸品牌,形成又專又精的服務(wù)特色,全力吸引客戶需求。

        (5)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充足的運輸能力是企業(yè)參與市場競爭的基本保障,因而北京局集團公司應(yīng)加快線路建設(shè),增大主要線路的通過能力[10],擴充運能,緩解需求量增大帶來的運能不足問題,提高對市場需求的承載能力,快速融入當(dāng)前物流市場體系。對管內(nèi)新建的大型制造企業(yè),如北京現(xiàn)代汽車有限公司滄州分公司,加強對接,推進新建企業(yè)專用線,滿足新增貨源運輸需求。更新完善貨運設(shè)備,做好貨場內(nèi)裝卸作業(yè)場地改造,改善集裝箱與散堆裝貨物等大宗貨物的裝卸作業(yè)條件,為運輸增量打好基礎(chǔ)。

        (6)強化物流人才培養(yǎng)。傳統(tǒng)鐵路貨物運輸與現(xiàn)代物流的結(jié)合已經(jīng)成為了鐵路貨運新的發(fā)展方向。鐵路企業(yè)要向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型、提升物流服務(wù)理念、參與市場競爭,必須注重培養(yǎng)和引進具有現(xiàn)代物流經(jīng)營理念的專業(yè)人才。因此,應(yīng)開發(fā)多種途徑引進物流人才,加以培養(yǎng)利用,打造掌握現(xiàn)代物流理念的人才團隊。同時做好職工培訓(xùn),培養(yǎng)全員服務(wù)意識,建立市場化考核制度,激發(fā)員工積極性,以人才優(yōu)勢帶動北京局集團公司向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展。

        4 結(jié)束語

        北京局集團公司尚處于改革發(fā)展階段,通過研究其發(fā)展貨運業(yè)務(wù)的內(nèi)外部影響因素,找準(zhǔn)企業(yè)定位,分析北京局集團公司的自身優(yōu)勢與劣勢、外部機遇與挑戰(zhàn),得出了具有參考價值和指導(dǎo)意義的發(fā)展策略,為北京局集團公司提供了更多發(fā)展思路。北京局集團公司還需要借鑒現(xiàn)代物流運輸企業(yè)的先進經(jīng)驗,在不斷變化的市場環(huán)境中及時改進發(fā)展策略,將鐵路優(yōu)勢與市場發(fā)展需要相結(jié)合,發(fā)揮好貨運資源優(yōu)勢,不斷打造特色運輸品牌、豐富運輸項目,近一步提升市場知名度、拓寬營銷渠道,在多種運輸方式共存的綜合交通體系中,爭當(dāng)主導(dǎo)者和領(lǐng)航者,持續(xù)保持創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。

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