張國(guó)橋

(大同煤礦集團(tuán)朔州煤電小峪煤業(yè)有限公司，山西 朔州 038300)

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式上的弊病逐漸凸顯，煤炭企業(yè)也面臨著企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。但是由于煤炭企業(yè)長(zhǎng)期性、特殊性的特點(diǎn)，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式出現(xiàn)了很多失誤，為了適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)變化，煤炭企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)轉(zhuǎn)型速度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方法。

一、煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的特征

(一)長(zhǎng)期性

煤炭企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，必須正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理的特性[1]。煤炭企業(yè)是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著不可代替的作用，所以它在經(jīng)營(yíng)管理上具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。煤炭企業(yè)的作用主要是調(diào)節(jié)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，因此要確保企業(yè)自身發(fā)展是穩(wěn)定長(zhǎng)久的，能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求。為了滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，煤炭企業(yè)會(huì)制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)按照戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益提高。

(二)特殊性

相比于我國(guó)其他的國(guó)有企業(yè)，煤炭企業(yè)是較為特殊，它的特殊性體現(xiàn)在以下四方面：首先，使用材料的特殊性。煤炭企業(yè)主要進(jìn)行開(kāi)采煤炭的工作，在開(kāi)采工作中，很多的基本材料都是循環(huán)重復(fù)使用的，如木材等輔助材料，都無(wú)法形成企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。其次，煤炭生產(chǎn)受環(huán)境因素的制約。由于煤炭資源的開(kāi)采都是在地下，會(huì)受到很多限制，如地質(zhì)的成分構(gòu)造、透風(fēng)性、煤炭量是否足夠等因素，而且地下工作環(huán)境昏暗，對(duì)一些突發(fā)事故預(yù)判不準(zhǔn)確，如瓦斯爆炸、頂核垮塌、塌方等，會(huì)給作業(yè)的礦工帶來(lái)很大威脅，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。第三，需要進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)。煤炭開(kāi)采受地質(zhì)環(huán)境影響最大，需要在開(kāi)采前進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)。最后，成本管理不可控。作為國(guó)有企業(yè)，國(guó)家會(huì)給予一定的成本補(bǔ)貼，但是煤炭企業(yè)的成本常常會(huì)受各種因素的影響而升高。

二、煤炭企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理的狀況

(一)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄，體制不健全

由于國(guó)家會(huì)制定相關(guān)國(guó)有企業(yè)的管理制度以及法律法規(guī)，所以煤炭企業(yè)的管理對(duì)國(guó)家政府的依賴性很強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)管理層人員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)普遍淡薄，企業(yè)自身也缺乏完善的管理制度。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并不能只依靠管理人員，每一個(gè)企業(yè)的工作人員都要對(duì)自身進(jìn)行管理，例如在煤炭開(kāi)采的過(guò)程中，減少資源浪費(fèi)，減少企業(yè)成本消耗。

(二)營(yíng)銷方式落后

煤炭企業(yè)沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)到宣傳的重要性以及自我宣傳的意識(shí)，一直使用落后的營(yíng)銷方式[2]。當(dāng)前煤炭企業(yè)在營(yíng)銷方式上一直都是比較傳統(tǒng)的，沒(méi)有自我宣傳，導(dǎo)致企業(yè)的知名度較低，煤炭的銷售量也較低。信息化時(shí)代的來(lái)臨，讓消息的傳送更加簡(jiǎn)單便捷，但國(guó)有企業(yè)消息閉塞，對(duì)新科技沒(méi)有敏銳的感知，無(wú)法讓企業(yè)跟著時(shí)代一起步入信息化。

(三)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完整

國(guó)有企業(yè)一直是很多人心中的“鐵飯碗”，工作穩(wěn)定，擁有國(guó)家福利，同時(shí)這樣的“福利”會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的員工普遍積極性不高。煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的激勵(lì)制度不完善，不能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，工作效率低，長(zhǎng)此以往不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展。

三、改善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效策略

(一)建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度

建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理有利于提高企業(yè)的管理水平[3]。在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立合理的管理制度，加強(qiáng)管理者和每個(gè)員工的管理意識(shí)。煤炭企業(yè)在制定管理制度時(shí)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)、市場(chǎng)需求變化以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，三者統(tǒng)一來(lái)制定可以提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理制度。

(二)引進(jìn)信息化設(shè)備，加大宣傳力度

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，煤炭企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備，將從開(kāi)采生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)銷售的信息數(shù)字化，建立資源庫(kù)，方便管理層人員的檢查、進(jìn)一步掌控企業(yè)的狀況。煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)的數(shù)字化，方便了企業(yè)各方面的管理，同時(shí)也可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，拓寬銷售渠道，提高煤炭銷量。

(三)完善員工激勵(lì)制度

煤炭企業(yè)應(yīng)該向私企學(xué)習(xí)，設(shè)立完善的激勵(lì)制度，激發(fā)員工工作的積極性。例如可以在銷售部設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)金，銷售出足夠量的煤炭可以得到一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅滿足了員工的物質(zhì)需求，也可以滿足員工的精神需求，產(chǎn)生成就感，激發(fā)強(qiáng)烈的工作熱情。員工的工作態(tài)度積極熱情，才能提高工作效率，推動(dòng)每個(gè)部門(mén)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但是同樣也是企業(yè)的機(jī)遇。煤炭企業(yè)把握好機(jī)遇，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。