郭 曼

(山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司新聞中心，山西 晉城 048006)

對(duì)于我國(guó)的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，對(duì)形成企業(yè)特有的文化有著特別的效果，使企業(yè)的發(fā)展步伐緊跟社會(huì)主義的發(fā)展。更進(jìn)一步，企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，能夠使參與文化建設(shè)的員工體驗(yàn)到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，增強(qiáng)員工的自信心以及提高員工的工作效率，在文化建設(shè)活動(dòng)中，員工會(huì)展露自己真實(shí)的心理狀態(tài)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的傾聽(tīng)員工的聲音的場(chǎng)合和地位。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)是需要不斷被強(qiáng)調(diào)其重要性，企業(yè)的核心文化和理念能夠得到充分的展現(xiàn)，幫助企業(yè)形成凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)企業(yè)的核心文化的建設(shè)工作

核心文化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，核心文化代表著企業(yè)的基本精神內(nèi)涵，包括企業(yè)的規(guī)章制度以及行事時(shí)所遵循的準(zhǔn)則，核心文化的構(gòu)建必定要被置于文化建設(shè)的前面[1]。對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值觀的構(gòu)建需要通過(guò)以下三個(gè)方面循序漸進(jìn)的開展：首先，企業(yè)需要使用各種調(diào)查手段例如調(diào)查問(wèn)卷、例行會(huì)議、講座等形式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，將企業(yè)員工根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)歷和感受得出的對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的看法進(jìn)行匯總，并挑選出最具有代表性的、符合社會(huì)發(fā)展的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的理念作為企業(yè)的核心價(jià)值觀；其次，在核心價(jià)值觀的確立的基礎(chǔ)上，要針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)章制度的改革，從制度上完善企業(yè)的管理，在人事任命和調(diào)動(dòng)、資源管理、重大事務(wù)的決策等方面嚴(yán)格貫徹企業(yè)的核心價(jià)值觀；最后就是要確保企業(yè)的員工積極地參加企業(yè)開展的文化建設(shè)，并且在文化建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化的理解。在文化建設(shè)中，員工也能明白在企業(yè)中的行事規(guī)則與底線。

二、企業(yè)文化建設(shè)主要可以從以下幾點(diǎn)切入

(一)努力構(gòu)建安全文化

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)安全文化建設(shè)的開展與建設(shè)是永不過(guò)時(shí)的主題，煤炭企業(yè)一線工作現(xiàn)場(chǎng)的高危性決定了煤炭企業(yè)的管理人員需要時(shí)刻將安全放在工作的第一位，安全文化的構(gòu)建是煤炭企業(yè)在文化建設(shè)中不可而避免的主體，只有保證安全才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用[2]。煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)需要滲透在日常的企業(yè)管理工作之中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的檢查，確保在現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都有相應(yīng)的安全負(fù)責(zé)人員，保證施工環(huán)境的安全性；在日常的工作安全管理工作中，尤其要重視對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患的排查，安全管理人員要對(duì)工作的細(xì)節(jié)留意觀察，找出可能存在的安全隱患并及時(shí)處理；除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，在施工過(guò)程中檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，并對(duì)存在的違規(guī)操作及時(shí)的糾正。

(二)積極構(gòu)建創(chuàng)新文化

當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展飛速，為了應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的同行挑戰(zhàn)，我國(guó)的煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)的過(guò)程，吸納優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新研究，積極引入新進(jìn)技術(shù)，組織專業(yè)人才進(jìn)行學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)就需要從人才的管理上著手，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，并且加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，定時(shí)對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和檢測(cè)。確保企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃能夠有效地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種類型的人才，加大對(duì)創(chuàng)新人才的激勵(lì)力度，給予創(chuàng)新性人才更大的資源培養(yǎng)和發(fā)展空間，為企業(yè)的發(fā)展內(nèi)注入新鮮血液。

(三)加強(qiáng)構(gòu)建質(zhì)量文化

質(zhì)量永遠(yuǎn)都是企業(yè)生存的第一標(biāo)準(zhǔn)，只有在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)的生存才能得到保證，企業(yè)的空間才能進(jìn)一步擴(kuò)大并得到客戶的認(rèn)可。因此，在企業(yè)的文化建設(shè)工作中，要在實(shí)際的工作中貫穿質(zhì)量文化。在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)流程，在具體的工作中要落實(shí)到責(zé)任到人，對(duì)于每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有專人對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，一方面促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，另一方面能夠在一定程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量[3]。企業(yè)的質(zhì)量就是對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的保證，只有保證企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，才能使客戶對(duì)企業(yè)充滿信心，進(jìn)而保證企業(yè)的生存空間不會(huì)縮小。

(四)重視構(gòu)建和諧文化

和諧文化的構(gòu)建在企業(yè)的文化建設(shè)的建設(shè)中是重要的工作之一，建立和諧文化有利于企業(yè)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，企業(yè)和諧文化的核心就是要將以人為本的理念貫徹落實(shí)到企業(yè)中的每一個(gè)部分，從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)到企業(yè)的管理，和諧文化的基礎(chǔ)在于員工的互相了解并且在共同的目標(biāo)和信仰下達(dá)到共同的狀態(tài)，因此和諧文化的建設(shè)有助于加速員工之間的交流，促進(jìn)工作效率的提高。和諧文化氛圍在以和諧為核心思想上為企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)了一種新的、科學(xué)的前進(jìn)方式，既符合當(dāng)下社會(huì)的主旋律，又能夠避免破壞與企業(yè)內(nèi)部的精神文化的沖突，和諧即是包容的意思，在和諧文化的指引下企業(yè)將作為一個(gè)有機(jī)整體生存發(fā)展。

三、在文化建設(shè)開展的過(guò)程中的需要注意的工作重點(diǎn)

(一)管理者不斷發(fā)揮領(lǐng)頭作用，員工需要能保持自身在文化建設(shè)的主體性

企業(yè)的管理者是制定企業(yè)發(fā)展策略的重要支柱，企業(yè)管理者因其自身的影響力能夠決定企業(yè)的生存發(fā)展方向，而使得其對(duì)企業(yè)的文化精神和核心價(jià)值的構(gòu)建有著不可偏轉(zhuǎn)的導(dǎo)向性作用，管理者是企業(yè)重要的靈魂源泉。除了企業(yè)的管理者，企業(yè)員工也是企業(yè)活動(dòng)中的重要組成部分，企業(yè)的形象可以從員工的精神面貌以及個(gè)人素質(zhì)上充分的反映出來(lái)。因此，在企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中，管理者要發(fā)揮好帶頭和引導(dǎo)的作用，在文化建設(shè)過(guò)程中則要重視員工的主體作用，管理者要充分尊重員工的重要性和作用。

(二)文化建設(shè)與管理效率的關(guān)系需要管理者進(jìn)行充分考量

文化建設(shè)與管理效率之間存在聯(lián)系，二者是相互聯(lián)系又相互區(qū)別的關(guān)系[4]。一方面，文化建設(shè)的進(jìn)行會(huì)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)，促進(jìn)員工形成以企業(yè)文化為核心的向心力，在這種情況下，員工的效率不斷提高，在整體上的效果就是企業(yè)的管理效率得到明顯的提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力提高；另一方面，企業(yè)的管理效率的提高必將使得企業(yè)文化更加凸顯，在文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)文化的顯現(xiàn)有助于文化建設(shè)的順利進(jìn)行，管理效率直接體現(xiàn)在文化建設(shè)的組織過(guò)程中。

(三)文化活動(dòng)與文化建設(shè)的從屬關(guān)系

企業(yè)的文化活動(dòng)是企業(yè)開展的娛樂(lè)性活動(dòng)，其目的是幫助企業(yè)員工放松精神，環(huán)節(jié)壓力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)和諧氣氛的形成，同時(shí)也是為了提高企業(yè)員工的工作效率。而企業(yè)文化建設(shè)則是一個(gè)更大的范圍，它包含了企業(yè)的核心文化與精神內(nèi)涵，以及企業(yè)的規(guī)章制度[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)的開展是一項(xiàng)非常重要的工作，他不僅反映了企業(yè)的精神面貌更代表了企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)員工具有指引作用，因此在企業(yè)的管理中要重視文化建設(shè)，并在工作中滲透文化建設(shè)的核心內(nèi)容。