目前，休閑農(nóng)莊的主題經(jīng)營(yíng)模式多種多樣，如養(yǎng)生度假主題農(nóng)莊、休閑主題農(nóng)莊、生態(tài)主題農(nóng)莊、健身主題農(nóng)莊、教育主題農(nóng)莊、體驗(yàn)主題農(nóng)莊、紅色主題農(nóng)莊、親子主題農(nóng)莊等，賺錢的門與道因農(nóng)莊不同而各有不同。

第一類：會(huì)議為主，環(huán)境為輔——與城市酒店競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于生態(tài)環(huán)境

目前商務(wù)會(huì)議在休閑農(nóng)業(yè)中的發(fā)展突飛猛進(jìn)，各大機(jī)關(guān)單位、企業(yè)機(jī)構(gòu)開始流行一種“半日會(huì)議、半日休閑”的新型模式，工作休閑兩不誤。這種情況下休閑農(nóng)莊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就成了市區(qū)中的星級(jí)酒店。從硬件而言休閑農(nóng)莊很難與星級(jí)酒店相媲美，因此一定要體現(xiàn)差異化，利用“土里土氣”的生態(tài)環(huán)境，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

案例：錦繡生態(tài)農(nóng)莊，75%收益來(lái)自于單位企業(yè)的會(huì)議。

第二類：餐飲為主、娛樂為輔——讓午餐經(jīng)濟(jì)變成兩日消費(fèi)

單一的餐飲服務(wù)通常帶來(lái)的是“午餐經(jīng)濟(jì)”，而娛樂項(xiàng)目的開展，則會(huì)增加游客的停留時(shí)間，創(chuàng)造多次消費(fèi)的機(jī)會(huì)，將“午餐經(jīng)濟(jì)”提升至“一日經(jīng)濟(jì)”“兩日經(jīng)濟(jì)”乃至“多日經(jīng)濟(jì)”。

案例：和道源，餐飲占據(jù)營(yíng)業(yè)額70%，增加娛樂項(xiàng)目后，收益更上一層樓。

第三類：主題為主、五感為輔——通過五感將主題深深印在腦海中

臺(tái)灣休閑農(nóng)業(yè)的主要發(fā)展模式就是主題型農(nóng)莊。發(fā)展主題型休閑農(nóng)莊，除了找到適合的主題以外，更重要的是找到如何凸顯主題的方法。這一點(diǎn)可以從自然資源、產(chǎn)業(yè)、情感、文化等方面入手。

案例：大湖鄉(xiāng)草莓農(nóng)場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)型主題園，建設(shè)了草莓文化館、草莓主題餐廳，開發(fā)了草莓香腸、草莓飲品、草莓飾品等幾十種產(chǎn)品，形成了以草莓為主的“食、住、娛、游、購(gòu)”全面覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈一條龍。

第四類：產(chǎn)業(yè)為主，體驗(yàn)為輔——提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)不具備高附加值，只有通過體驗(yàn)才能增加產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)鏈。水果采摘不光有門票收益，而且售價(jià)比一般的市場(chǎng)價(jià)格高出幾倍，大大提升了產(chǎn)品的附加值。

案例：百果園，20多種水果200余種產(chǎn)品，一年四季瓜果飄香。

第五類：精致為主、文化為輔——有內(nèi)涵才能良性發(fā)展、持續(xù)發(fā)展

不是買些名貴的裝飾就代表精致，精致需要耐心和底蘊(yùn)。精致一定要具有內(nèi)涵，文化則是內(nèi)涵最有效的表現(xiàn)手法，也是讓休閑農(nóng)莊良性發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

案例：龍聚福，占地十余畝，8個(gè)包廂，以佛文化為底蘊(yùn)，配以民間文化遺產(chǎn)，成為長(zhǎng)沙最具品位的莊園之一。最便宜的包廂最低消費(fèi)千元起。

第六類：項(xiàng)目為主，創(chuàng)意為輔——讓傳統(tǒng)活動(dòng)變得更有趣味、更具體驗(yàn)性

休閑農(nóng)業(yè)的娛樂項(xiàng)目應(yīng)與城市公園或游樂場(chǎng)所有所區(qū)別，如何通過創(chuàng)意的思維和手法，讓普通的項(xiàng)目變得更具有體驗(yàn)性、趣味性和鄉(xiāng)土性，是每個(gè)休閑農(nóng)莊都要思考的事情。

案例：長(zhǎng)鹿農(nóng)莊，幾百萬(wàn)起家的農(nóng)莊，經(jīng)過十余年發(fā)展，每年僅門票收益就有一個(gè)多億元。

第七類：品牌為主，管理為輔——實(shí)現(xiàn)品牌連鎖的關(guān)鍵在于成熟、系統(tǒng)的管理模式

每個(gè)企業(yè)家都想把自己的企業(yè)和產(chǎn)品做成品牌。品牌最值錢的地方在于可以連鎖，連鎖是企業(yè)盈利最快最有效的手段之一。那么要實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)，除了核心產(chǎn)品和技術(shù)外，最重要的就是要有標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，這也是諸多連鎖機(jī)構(gòu)難以做大的核心問題。

案例：薰衣草森林，十余畝的薰衣草莊園，經(jīng)數(shù)十幾年時(shí)間打造成了五個(gè)休閑農(nóng)業(yè)品牌，年?duì)I業(yè)額達(dá)到五億臺(tái)幣。

只有合理分配資源和資金，科學(xué)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，休閑農(nóng)莊的發(fā)展才能越來(lái)越好。上述七大盈利模式可以作為參考，為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新思路提供方向。