曹世國

(同煤集團地煤公司青磁窯煤礦，山西 大同 037003)

企業(yè)文化建設(shè)作為一項致力于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的“長效機制”，追本溯源，其囊括了企業(yè)價值觀、企業(yè)家精神、經(jīng)營理念和道德規(guī)范等一系列文化載體和表現(xiàn)形式。這種文化氛圍深深植根于企業(yè)長期生產(chǎn)實踐過程，同時也在生產(chǎn)實踐過程中予以完善和發(fā)展。它集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部組織和所屬員工群眾以自覺和不自覺的方式與企業(yè)要求進行對標(biāo)“矯正”，最終被廣大員工接受和認可的思想和行為。當(dāng)然企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是組織一些寓教于樂的娛樂活動，而是依托多種多樣的文化載體與形式，最終使得企業(yè)文化建設(shè)成為一種有意識的行為過程，能夠為形形色色的人認可和追求的共同價值觀。

近年來，很多煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)提升到事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度來抓，實踐過程中提出了許多新措施，企業(yè)文化建設(shè)工作取得了顯著成效。從過去一味的光重視安全生產(chǎn)建設(shè)，到現(xiàn)在思想觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)也是一種生產(chǎn)力的認識“新高度”上來。從過去的“厚”安全生產(chǎn)、“薄”企業(yè)文化，到現(xiàn)在完全摒棄“厚此薄彼”思想的出現(xiàn)，呈現(xiàn)出物質(zhì)文明和精神文明齊抓共管的可喜局面。當(dāng)前煤炭企業(yè)強調(diào)在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，通過強化建設(shè)富有特色的企業(yè)文化，來達到增強企業(yè)軟實力、促進企業(yè)健康發(fā)展的作用。下面筆者結(jié)合近年來的工作實踐，淺談幾點個人想法。

一、企業(yè)文化建設(shè)必須以員工認可的文化理念為引領(lǐng)

企業(yè)文化作為所有企業(yè)員工在生產(chǎn)生活過程中，將約定俗成的規(guī)范凝結(jié)提煉出來的制度規(guī)范，它本身就決定了企業(yè)文化必須要有極大的包容性。只有制定切合企業(yè)實際的企業(yè)文化，才能將文化意識這種精神力量轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。以筆者所在的大同市青磁窯煤礦為例，在企業(yè)文化制度建設(shè)過程中，該企業(yè)廣泛征求員工群眾意見。在收集員工對企業(yè)形象、企業(yè)精神等的建言獻策基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真篩選和反復(fù)討論，最終確定了反映企業(yè)特點并得到員工認可的企業(yè)精神、標(biāo)志等代表企業(yè)特質(zhì)文化“附著物”。繼而通過廣泛宣傳這些徽標(biāo)和圖像，讓所有員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志的含義，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)發(fā)展理念、安全理念、管理理念、人才理念和學(xué)習(xí)理念的概念得到廣泛的吸收和認同。通過企業(yè)文化概念引導(dǎo)作用“形成合力”，來引導(dǎo)、教育和激勵員工向著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共同目標(biāo)奮斗。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須以教育多樣性和專業(yè)性為基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)不單單是一個單位、部門的事情，因而也不存在一種放之四海而皆準(zhǔn)的形式和方法。以筆者單位為例，首先在企業(yè)文化建設(shè)上，充分利用整合廣播站、電視臺、宣傳板、企業(yè)報紙等各種宣傳媒體進行文化交流、文化教育和文化展示。通過記錄和報告企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展變革進程中的重大活動，展示文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中取得的的成果和強大功能，反過來也為文化建設(shè)提供賴以成長的的文化土壤；二是打造企業(yè)安全文化長廊。在企業(yè)生產(chǎn)車間所在的走廊和樓梯中，到處都張貼著有關(guān)安全生產(chǎn)的海報和安全知識牌板。這不僅使員工在日常工作和生產(chǎn)中受到精神上的安全文化的“洗禮”，也極大拓展了礦山安全文化建設(shè)“覆蓋面”；三是建設(shè)廉政文化長廊。在企業(yè)地面走廊和過道以及辦公大樓內(nèi)部到處都懸掛有宣揚廉潔的名言警句牌板，使得各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)人員每天都能在潛移默化中接受廉政教育，營造出一種反腐高壓態(tài)勢；四是構(gòu)建管理文化和服務(wù)文化走廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能部門所在的走廊，專門制作管理和服務(wù)方面的諺語和海報，打造出一條安全管理和服務(wù)文化特色走廊。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工做好管理工作，服務(wù)一線團隊，營造先進的管理和服務(wù)文化氛圍。

三、企業(yè)文化建設(shè)必須與開展群眾性文化活動相結(jié)合

企業(yè)文化構(gòu)建必須考慮把企業(yè)的實際情況與員工群眾喜聞樂見的特點相結(jié)合，這樣才能讓“務(wù)虛”的企業(yè)文化在廣大干部員工群眾中生根發(fā)芽，最終把企業(yè)文化建設(shè)“務(wù)虛”工作作出“實效”。以筆者所在單位為例，這個礦從創(chuàng)新文化活動的形式和內(nèi)容入手，組織員工參加文化藝術(shù)節(jié)，各種球類運動，安全知識競賽，書法攝影比賽等。在組織文化活動時，有關(guān)組織和部門就充分考慮突出組織活動中的文化特色，努力實現(xiàn)各種活動的參與廣泛性和教育意義的深刻性。通過組織群眾活動使更多的員工受到文化的洗禮和熏陶，進一步投身到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去。

企業(yè)文化歸根結(jié)底來說，是一種人本文化。煤炭企業(yè)的文化建設(shè)，如果脫離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工群眾基礎(chǔ)，那就是無本之木；如果企業(yè)精神和企業(yè)制度實施起來沒有特定受眾和對象，無異于紙上談兵。因而只有從思想深處樹立將企業(yè)文化作為企業(yè)立足之基、力量之源、勝利之本的理念，為員工提供愉快的文化環(huán)境、建立有效的管理機制，才能激勵那些具有美好企業(yè)愿景的人，為企業(yè)長足發(fā)展進步做出自己的貢獻。