楊東 劉挺

摘 ?要：本文運(yùn)用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)資料法等方法對兩所學(xué)校體育場館時(shí)間的有償和無償開放、場館的服務(wù)對象以及服務(wù)時(shí)間進(jìn)行比較分析，調(diào)查結(jié)果表明：兩所學(xué)校無償開放的程度不高，說明兩所學(xué)校的無償開放程度不高。通過本文分析研究對場館的開發(fā)利用提出幾點(diǎn)建議，對以后高校體育場館的開發(fā)利用提供可靠的參考資料。

關(guān)鍵詞：仙林地區(qū) ?體育場館 ?開發(fā) ?利用

中圖分類號：G818 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2019）11（c）-0185-02

據(jù)調(diào)查顯示：兩所學(xué)校體育場館開放程度比較低，對其體育場館開發(fā)利用進(jìn)行研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文運(yùn)用問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、實(shí)地訪談等方法反映出兩所學(xué)校的現(xiàn)狀并在此基礎(chǔ)上提出一些可以提高體育場館利用率的及增加學(xué)校收入的粗淺建議。

1 ?研究對象與方法

1.1 研究對象

南京師范大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京郵電大學(xué)、南京審計(jì)大學(xué)金審學(xué)院、南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等仙林地區(qū)高校體育場館。

1.2 研究內(nèi)容

仙林地區(qū)高校體育場館的利用現(xiàn)狀。

1.3 研究方法

運(yùn)用問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、實(shí)地訪談法等，并實(shí)地訪淡高校體育部主任、教師和場地管理人員15人，基本了解掌握體育場館資源情況。

2 ?南京仙林地區(qū)及高校體育場館設(shè)施情況

仙林大學(xué)城是以高等學(xué)校和居民住宅區(qū)有機(jī)融合的綜合性社區(qū)，其主要職能為高等教育和居住功能。目前有12所高校落地仙林地區(qū)，周圍有若干商業(yè)和居民小區(qū)，擁有大量的人員基礎(chǔ)，并且周圍少有面積大、器材全的健身場所。

仙林地區(qū)高校擁有室內(nèi)體育館、田徑場、籃球場、排球場、足球場、網(wǎng)球場、乒乓球館、羽毛球館、健身房等各種運(yùn)動場地，如表1所示。

由表1可以看出，仙林地區(qū)高校擁有的體育設(shè)施資源較為充足，為實(shí)現(xiàn)與社會資源的共享奠定了良好的基礎(chǔ)。

3 ?南京仙林地區(qū)高校體育場館人員職別的現(xiàn)狀分析

體育場館的管理主體中，從總體上看，干部占7.8%，一般為場館的管理負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員;工人占13.3%，一般為專業(yè)維護(hù)和管理人員;臨時(shí)工比重大，占78.9%，一般為日常維護(hù)及清掃衛(wèi)生或場館值班管理人員。

上述現(xiàn)象對體育場館的運(yùn)行管理影響非常大，主要表現(xiàn)為：一是管理效率低，文化水平、尤其是專業(yè)管理水平不高的管理團(tuán)隊(duì)在體育場館的綜合利用上缺乏理論研究，不能及時(shí)為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最優(yōu)化的體育場館管理方案致使體育場館的利用率低以及場館設(shè)備損壞率高;二是器材的完好率不高，管理團(tuán)隊(duì)多為臨時(shí)工，很少有人具有體育建筑及器材維護(hù)的理論知識和熟練的保養(yǎng)技術(shù)，很多體育器材缺乏正確的科學(xué)的維護(hù)和保養(yǎng)，以至出現(xiàn)目前體育器材的完好率不高現(xiàn)象;三是不能為學(xué)校體育教學(xué)、體育訓(xùn)練提供良好到位的服務(wù)。

4 ?構(gòu)成現(xiàn)狀原因的分析

4.1 社會環(huán)境與管理理念

據(jù)走訪調(diào)查得知，多數(shù)學(xué)校人力資源管理部門認(rèn)為體育場館的管理無非就是看管體育場館大門、維護(hù)秩序和清掃場館衛(wèi)生，沒必要在這方面聘用高學(xué)歷和高職稱的專門管理人才。人力資源管理部門的這種消極的體育場館管理理念是體育場館管理部門缺乏專業(yè)管理人才主要原因之一。

4.2 管理體制與勞動報(bào)酬

受管理體制的影響，學(xué)校希望以最少的人力、最小的支出來完成體育場館的管理工作。因此，各高校較多采用體育場館管理“包干制”，同時(shí)為滿足學(xué)校體育比賽、日常管理等需大量人員參與管理的需要，被迫大量聘用臨時(shí)工、季節(jié)工。以至造成體育場館管理團(tuán)隊(duì)的整體文化素質(zhì)不高、年齡趨于“老齡化”、人員變化快、流動性大等現(xiàn)象。與此同時(shí)，體育場館管理一直被看作是屬于簡單社會勞動的范疇，低廉的工資不能引起當(dāng)代高層次管理者和青年人的注意。資歷較深的或擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的高級管理者認(rèn)為低廉報(bào)酬的體育場館管理工作是對他學(xué)識和資歷的浪費(fèi)或是一種玷污。因此，勞動報(bào)酬和勞動觀念是造成場館管理人員配備現(xiàn)狀的重要原因之一。

5 ?結(jié)論和建議

5.1 結(jié)論

目前，高等院校體育場館管理主體大部分是由非專業(yè)、非學(xué)歷、非培訓(xùn)的人員以及臨時(shí)工組成。從他們的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職別結(jié)構(gòu)的角度經(jīng)行分析，體育場館管理部門人員的受教育程度不高、文化水平較低、年齡趨于“老齡化”。一方面場館的門衛(wèi)、負(fù)責(zé)器材管理的人員和衛(wèi)生保潔人員，學(xué)歷主要是專科以下，這些職位確實(shí)沒有必要任用本科或研究生學(xué)歷的高學(xué)歷人才;另一方面對于體育場館高層管理人員，本科學(xué)歷又很少，并且缺少對體育建筑管理專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。因此，聘用體育管理及體育建筑管理方向的專業(yè)人才擔(dān)任體育場館管理職務(wù)還是很有必要的。

5.2 建議

5.2.1 管理觀念的轉(zhuǎn)變

體育場館管理是一項(xiàng)綜合性與技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，“看管體育場館”的管理理念顯然達(dá)不到場館高效率使用的要求，必須清醒地認(rèn)識到它的管理復(fù)雜性，轉(zhuǎn)變對體育場館的管理觀念，才能實(shí)現(xiàn)體育場館管理的規(guī)范化、高效率。

5.2.2 建立良好的用人制度

改變目前在體育場館管理部門用人過于隨意的現(xiàn)象，建立起管理專業(yè)化、多元化、差異化的、以能力為評價(jià)核心的體育場館管理人員的選聘機(jī)制。 使管理人員結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化。體育場館的管理機(jī)構(gòu)可劃分為高層管理、中層管理、一般管理3個(gè)階層，每個(gè)階層的管理人員可按照個(gè)人能力知識水平、經(jīng)驗(yàn)的豐富程度以1∶5∶15的比例來確定，以構(gòu)建“金字塔”式的管理體系。

5.2.3 加快體育建筑管理人員的培養(yǎng)

一是學(xué)歷培養(yǎng)，高校加強(qiáng)本專業(yè)本科生、研究生教育力度，不僅要求數(shù)量上供給，更重視質(zhì)量上的達(dá)標(biāo);二是專業(yè)培養(yǎng)，開設(shè)體育建筑管理專業(yè)學(xué)習(xí)班，從體育、建筑、管理3個(gè)方面入手培養(yǎng)更多的復(fù)合型專業(yè)人才。

5.2.4 觀念改變

打破舊的傳統(tǒng)觀念，建立嶄新的經(jīng)濟(jì)觀念，學(xué)校部門應(yīng)該把場館權(quán)利下放，放開創(chuàng)新管理機(jī)制，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，才能更好地保護(hù)資源，減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)。利用管理體育管理工作人員，多組織比賽用來提高場館的利用率，場館要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引大量的顧客來參加健身，來看比賽。

參考文獻(xiàn)

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