翟永新

銀行在發(fā)展的過程中，政工師隊伍在其內(nèi)部發(fā)展了重要的作用，不僅提高了銀行內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量，還穩(wěn)定了員工的隊伍。因此在銀行的內(nèi)部建立好政工師隊伍是非常重要的，本文就銀行政工師隊伍建設(shè)存在的問題進行闡述，并提出相應(yīng)的策略，為推動銀行系統(tǒng)的健康可持續(xù)發(fā)展做出努力。

一、引言

隨著市場經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)彼此之間的競爭越來越激烈，尤其是同類產(chǎn)品之間的競爭。對于銀行業(yè)而言更是如此，各大商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)方面也會存在競爭，因此銀行內(nèi)部必須不斷的優(yōu)化自身的服務(wù)質(zhì)量，完善政工師隊伍，提高銀行的服務(wù)質(zhì)量和工作的效率。保證每一個工作人員都能夠了解自身的職務(wù)范圍，并擁有一定的職業(yè)道德，構(gòu)建一個和諧的工作氛圍，真正的做到為人民服務(wù)，促進整個經(jīng)濟的發(fā)展。

二、銀行政工師隊伍存在的問題

（一）政工師干部存在認知方面的誤區(qū)

銀行對經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，但是在銀行運行的過程中，往往只重視自身的經(jīng)濟利益，而忽略了內(nèi)部政工師隊伍的建設(shè)，有些工作人員由于自身認知不足，對工作存在懈怠，不能夠真正的去提高自身的內(nèi)在素質(zhì)和涵養(yǎng)，這也為銀行建立政工師隊伍帶來了困難。在銀行日常的運行過程中，政工師對于宏觀的管理和決策并不能真正的產(chǎn)生直觀的影響，所以銀行在這方面的地位明顯下降，有些政工師員工在銀行工作的時間較長，逐漸對工作也失去了熱情，開始變得消極怠工，漸漸形成了一種事不關(guān)己，高高掛起的觀念，最終導(dǎo)致政工師隊伍無法在銀行中發(fā)揮出自身的功效。其次，一些銀行對于政工師隊伍本身就不重視，加之政工師作又比較無趣，很多年輕人都不愿意做這份工作，銀行內(nèi)部又不進行改革，導(dǎo)致政工師隊伍中無法補充新鮮的血液，銀行內(nèi)部想要建設(shè)和完善也非常的難。

（二）政工師隊伍人才配置不合理

銀行自身對政工師的認知就不夠明確，在政工師人員安排和配置時不能夠?qū)γ恳粋€政工師進行準確的定位，往往會把其當成一種閑置人員，在很多銀行內(nèi)部，政工師都沒有一個工作平臺，也無法和銀行內(nèi)部的人員真正地進行溝通，導(dǎo)致政工師隊伍在銀行中變成了一個可有可無的存在。尤其在銀行的每個崗位中，年齡較高的政工師往往對自己的專業(yè)技能都不能實時的進行更新，思想也比較老舊，無法融入其他的工作崗位。一些年輕的政工人員，雖說自身的創(chuàng)新能力和學習能力都比較強，但是因為銀行內(nèi)部人才系統(tǒng)不夠完善，這類人往往無法獲得較好的薪資待遇，積極性降低，大大阻礙了政工師的發(fā)展，限制了隊伍的建設(shè)。

三、強化銀行政工師隊伍建設(shè)策略

（一）了解政工師的價值，樹立正確的思想觀念

政工師隊伍對于銀行的發(fā)展而言，具有重要的作用，通過實施思想政治的工作，可以為銀行的發(fā)展提供全面的保障，能夠推動銀行不斷的前進。因此必須加強對政工師隊伍的建設(shè)和完善，首先就需要明確政工師人員在銀行內(nèi)部工作的性質(zhì)，對其進行充分的了解并進行準確的定位，充分的發(fā)揮政工師在銀行中的作用，讓銀行的工作更加的順暢。銀行內(nèi)部必須加大對政工師人才的培訓，讓其自身了解在銀行中工作所處的重要性，樹立好自身的使命感，提高政工師工作的積極性，保證銀行為建設(shè)政工師隊伍創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

（二）提高政工師隊伍的專業(yè)性

銀行在發(fā)展的過程中，必須加強對政工師隊伍的建設(shè)，不斷的提高政工師隊伍的專業(yè)度，才能將政工師在銀行中的作用發(fā)揮到極致。對于政工師干部在選拔方面一定要嚴格遵守銀行的操作流程和步驟，保證每一位政工干部都是能力的擔當者。對于政工人員的錄用，也要進行明確的規(guī)定，保證銀行日常工作有條不紊的運行。銀行各個部門必須和政工師隊伍進行合作，并積極的配合。同時在銀行的內(nèi)部為政工師建立一個單獨的工作機構(gòu)，改變以往的懶散狀態(tài)，不斷提高政工師在銀行中的權(quán)威度。

在工作的過程中也要根據(jù)實際情況，不斷的去提高政工干部的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，通過不斷的內(nèi)部培訓和外部學習，讓政工干部了解更多的專業(yè)知識和管理技能，提高政工師隊伍的素養(yǎng)，保證今后在銀行的工作中將自身職能發(fā)揮到極致。同時還可以開展不同專業(yè)的合作，保證政工師隊伍得到最專業(yè)的訓練，擴充內(nèi)在的知識，提升銀行政工師隊伍的整體專業(yè)化水平。

（三）建立政工師和其他崗位的交流制度

政工師在銀行內(nèi)部具有重要的作用，因此在內(nèi)部可以建設(shè)政工師和其他崗位之間的交流機制，這樣也有利于解決人才的流動問題，同時也方便了政工師對其銀行內(nèi)部的其他崗位工作進行深入的了解，促進內(nèi)部和諧的工作氛圍，不斷的完善黨組織的建設(shè)，積極地開展思想政治教育的工作，保證政工師工作的順利運行。

（四）建立合理的激勵機制

不斷的加強政工師隊伍素質(zhì)的提高，促進銀行政工師工作的熱情和積極性，最重要的一點就是在工作中設(shè)置合理的激勵機制，給予員工合適的物質(zhì)獎勵和精神支持。保證政工師隊伍在銀行中的待遇和銀行內(nèi)部其他行政人才的待遇相一致，才能夠得到政工師隊伍中人員的認同，不斷的激發(fā)政工師崗位人員工作的積極性。

四、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會狀態(tài)下，銀行內(nèi)部加強政工師隊伍的建設(shè)，首先要提高內(nèi)部人員對政工師崗位的思想轉(zhuǎn)變，提高內(nèi)部政工師人員的工作素養(yǎng)以及專業(yè)的水平，不斷的加強政工師隊伍在銀行內(nèi)部的積極作用，保證每一位政工師工作人員都能夠在無趣的工作中找到自我的認同感，為銀行，為國家構(gòu)建和諧社會做出巨大的貢獻。在經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在，銀行一定不能顧此失彼，要加強建設(shè)政工師隊伍，保證銀行的生機和活力。（作者單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司商丘分行）