李晉坤

近年來，我國的煤礦企業(yè)發(fā)展得十分迅速，現(xiàn)如今已成為中國最重要的制造業(yè)。為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行，企業(yè)的相關(guān)人員需要加強(qiáng)自身的生產(chǎn)經(jīng)營，在其他管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格把控，以便實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，全面提升企業(yè)利潤。本文從煤礦企業(yè)物資管理的成本情況出發(fā)，探討成本控制在管理中的重要性，分析煤礦企業(yè)中存在的問題，并提出解決措施。

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升，綜合國力也在不斷增強(qiáng)，而煤礦已成為國家發(fā)展中最重要的能源供應(yīng)物質(zhì)。國家和人民都離不開煤礦企業(yè)，因?yàn)樵撈髽I(yè)不僅影響國家能源的輸出，同時還關(guān)乎著人民群眾的生活質(zhì)量。企業(yè)管理的核心是對煤礦物資進(jìn)行管理，有效地控制管理成本能夠快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，從而增加企業(yè)所獲得的利潤。因此企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營、物資管理以及倉儲運(yùn)輸?shù)确矫鎸Τ杀具M(jìn)行控制，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

二、成本控制在煤礦企業(yè)物資管理中的重要性

在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，我國相關(guān)單位對生產(chǎn)設(shè)備及交通運(yùn)輸?shù)确矫嬗休^高的要求，因此需要大量的資金支持。對于煤礦開采和礦產(chǎn)儲存來說，需要特殊的、具有專業(yè)性的開采設(shè)備，同時煤礦資源也需要偏僻、空間較大的儲藏地點(diǎn)，企業(yè)的相關(guān)部門在人工管理及煤炭資料管理、物資檢修及日常維護(hù)等方面不僅耗費(fèi)人力物力，而且對資金的投入需求相對較高。針對各種各樣的成本因素，一方面增加了煤礦企業(yè)的管理人員對成本控制的工作難度，另一方面，由于資金需要應(yīng)用到企業(yè)的方方面面，因此體現(xiàn)了成本控制在煤礦企業(yè)物資管理中的重要性。所以煤礦企業(yè)要將成本控制這一舉措提上日程，加強(qiáng)物資管理。

三、物資管理的成本控制在煤礦企業(yè)中存在的問題

目前，我國的煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面專業(yè)人員缺乏在物資管理方面的意識，另一方面企業(yè)對現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r沒有足夠的認(rèn)知，社會的發(fā)展在加快，企業(yè)要緊跟新時代的腳步做出改變。但是物資管理的成本控制仍然存在許多問題，首先，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人物對物資的采購、儲備和其他管理方面沒有足夠的重視，導(dǎo)致管理人員降低了自身的專業(yè)水平，與此同時，監(jiān)管人員在物資供應(yīng)時以及輸送的過程中缺乏對其的監(jiān)督，甚至有些管理層忽視對成本的控制，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸提高。其次，國家對煤礦產(chǎn)業(yè)投入了很多資金，然而卻存在資金分布不合理的現(xiàn)象，煤礦開采需要較多的環(huán)節(jié)及手續(xù)，資金要在每一個環(huán)節(jié)上得到充分地運(yùn)用和分配。同時在運(yùn)輸過程中，沒有及時的對煤炭進(jìn)行周轉(zhuǎn)，造成資源堆積現(xiàn)象。針對煤礦生產(chǎn)設(shè)備問題，企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的管理制度，采購計劃也不夠詳細(xì)，增加了企業(yè)的儲存成本。最后，有些煤礦企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的信息平臺，不能及時獲取最新的網(wǎng)絡(luò)信息，因此對資金的流動缺乏監(jiān)控力度，這對一些思想觀念不正的財務(wù)人員來說，他們會抱有僥幸心理，產(chǎn)生挪用公款的罪惡想法，使得企業(yè)的財務(wù)方面出現(xiàn)問題。

四、控制煤礦物資管理成本的解決方法

二十一世紀(jì)的煤礦企業(yè)，為了適應(yīng)社會的發(fā)展需求，不但要擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，還要對其內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，增收企業(yè)效益，以便在競爭激烈的市場中脫穎而出，因此對企業(yè)中存在的弊端提出幾點(diǎn)解決措施。第一，培養(yǎng)內(nèi)部管理意識，并結(jié)合實(shí)際建立相對完善的管理制度，對基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營等方面進(jìn)行成本核算，避免產(chǎn)生資金浪費(fèi)。第二，物流供應(yīng)上要做到連續(xù)不中斷，企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)建立合作關(guān)系，保障產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性。第三，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，物資采購人員要做到公平公正，對資金的支配要保證透明性，同時還要避免因市場變動造成的價格上漲，進(jìn)而使成本提高的現(xiàn)象，對于人為因素造成的成本增加現(xiàn)象，企業(yè)要進(jìn)行全面的考慮，要做到統(tǒng)一籌謀，達(dá)到成本可控制的目的。同時，要建立物資管理自動一體化管理，將市場的價格以及庫存的情況進(jìn)行隨時的跟蹤，確保企業(yè)能夠時刻的掌握庫存的現(xiàn)狀，以便于制定更加完善的采購計劃，有效的進(jìn)行物資的調(diào)整與調(diào)配，避免物資積壓的現(xiàn)象，更加有效的監(jiān)控和利用庫存物資。第四，構(gòu)建信息化平臺，能夠全面的了解商業(yè)信息，通過該平臺，可以及時的對資金數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，甚至清楚資金的流向，這是一種具有積極性、高效性的方式，該方式對企業(yè)的凝聚力和向心力都具有極大的促進(jìn)作用。第五，完善監(jiān)督管理制度，同時也要將逐級負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，在財務(wù)管理方面，要充分利用審計手段對資金進(jìn)行管理以及控制，將企業(yè)的資金運(yùn)用完全處于內(nèi)部審計和監(jiān)督之中，避免出現(xiàn)資金的不合理利用和無法控制的現(xiàn)象。

五、結(jié)語

綜上所述，有效地控制物資管理成本是煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重，在其發(fā)展過程中，要建立統(tǒng)一的物資成本管理體系，在物資采購等方面要進(jìn)行科學(xué)性的預(yù)算及規(guī)劃，將資金合理的運(yùn)用。在這個全新的時代背景下，網(wǎng)絡(luò)信息已成為流行發(fā)展趨勢，利用科學(xué)技術(shù)建立信息共享平臺，以便保證煤礦企業(yè)得到快速的發(fā)展。（作者單位：山西西山晉興能源公司物資供應(yīng)公司）