詹棉生

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務管理項目是企業(yè)管理的一項核心內容，對于電力企業(yè)的發(fā)展，具有重要的影響。電力企業(yè)在參與市場競爭的過程中，會面臨一定的財務風險，這些問題會阻礙企業(yè)在進行發(fā)展。因此電力企業(yè)在進行企業(yè)內控的過程中，應該對各項風險問題，進行全面的分析和了解，并且牢牢的把握這些風險問題的特點，才能對其進行解決。確保電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加的安全穩(wěn)定，促進電力企業(yè)進行更好的發(fā)展。本文就內控視角下的電力企業(yè)財務風險防范措施進行相關的分析和探討。

電力企業(yè)在進行經(jīng)營的過程中，因為財務結構建設不合理，或者出現(xiàn)融資行為失敗等問題，都會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，進而發(fā)生財務風險等問題，還會降低企業(yè)的償債能力?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該重視自身的管理工作，并且將財務管理當做核心內容進行建設，才能進行更好的發(fā)展。電力企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，投資風險更大，資產(chǎn)比重比較高，具有資金高度集中的特點，使其只能依靠國家的計劃和政策，進行生產(chǎn)要素的配置。很多電力企業(yè)的財務風險意識比較薄弱，無法應對市場的變化。

一、內控視角下的財務風險防范工作特點

內部控制是企業(yè)發(fā)展過程中，必須建立的管理控制機制，企業(yè)在開展內控工作的過程中，尤其要重視財務工作的內控管理。企業(yè)的內部控制機制，一般是由企業(yè)的董事長和管理層，以及企業(yè)員工共同實施的，是為了提高企業(yè)的經(jīng)營能力和發(fā)展?jié)摿?，為了保證財務工作在發(fā)展的過程中，各項數(shù)據(jù)更加的準確？企業(yè)在進行內部管理制度建設的過程中，所有的制度內容，都要落到實處，才能促進管理工作的開展。激發(fā)工作人員的積極性，確保企業(yè)的管理模式，更加的先進。

財務內控項目是內部控制的一個重要組成部分，是企業(yè)管理工作的一項重要內容，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響。這項內控體系在運行的過程中比較獨立，是通過估算企業(yè)的收入和支出，來了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種類型的企業(yè)都進行了很好的發(fā)展，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)。在發(fā)展的過程中，都對自身的內控機制，進行了改進和完善。但因為企業(yè)之間存在較大的差距，一些小型的企業(yè)在發(fā)展的過程中，遭受了一定的阻礙，甚至面臨被淘汰的危機。而一些大型的企業(yè)，面臨更加廣闊的發(fā)展前景。電力企業(yè)是企業(yè)中的一個特殊例子，隨著電力企業(yè)建設規(guī)模的不斷擴大，如果電力企業(yè)沒有建立完善的制度內容，并且進行學習和改革，就無法應對時代的挑戰(zhàn)。

因此電力企業(yè)要建立完善的內控體系，根據(jù)時代的要求，對內部控制管理內容進行改善和優(yōu)化，才能進行可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)在進行內控制度建設的過程中，應該加強財務內控制度的建設，才能為我國居民提供更加優(yōu)質的服務。電力企業(yè)還應該響應國家的號召，制定統(tǒng)一的內部控制流程，才能提高自身的財務風險防控能力。電力企業(yè)的工作人員也要落實各項內控制度，對經(jīng)營過程中的各項工作，進行監(jiān)督和評價，確保內部控制工作能夠順利的開展。

二、內控視角下的電力企業(yè)財務風險防范現(xiàn)狀

（一）財務風險控制比較薄弱

電力企業(yè)是我國非常重要的一個企業(yè)，在發(fā)展的過程中，與居民的生活息息相關。但是當前很多電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有建立完善的財務內部控制制度，導致企業(yè)面臨更多的財務風險問題。雖然很多電力企業(yè)進行了改進發(fā)展，但還是無法保證資產(chǎn)的安全性，在進行財務內控的過程中，也無法將各項制度內容落到實處。甚至有些電力企業(yè)的管理層并沒有重視這項工作，在進行財務內控的過程中，沒有建立專門的機構，導致企業(yè)的內部控制水平比較低。雖然有些電力企業(yè)建立的內控制度比較完善，但隨著時代的發(fā)展，器械制度已經(jīng)被淘汰，因此電力企業(yè)在進行內控的過程中，會面臨更大的困難。如果企業(yè)也沒有進行相應的改革，就無法應對時代的要求。還有一些電力企業(yè)沒有建立相應的考核制度，導致各部門工作人員的分工不明確，降低了工作人員的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善的財務內控體系

電力企業(yè)在進行內控管理的過程中，財務內控體系是非常重要的一個建設內容，可以對企業(yè)的資金進行管理。但是很多電力企業(yè)并沒有建立完善的財務內控體系，增加了企業(yè)發(fā)展過程中的風險問題。甚至有些企業(yè)在進行內控體系制定的過程中，制定的內容并不完善，沒有對資金的收入和支出等項目進行全面的管理。將內控的重點放在了制度的建設上，在進行財務內控的過程中，無法發(fā)揮應有的效果。

三、內控視角下的電力企業(yè)財務風險防范措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先要建立完善的內控制度，并且對制度內容進行完善和優(yōu)化，才能保證內部體系能夠發(fā)揮更大的作用。電力企業(yè)要想完善內部控制的內容，就要對企業(yè)的內部環(huán)境進行優(yōu)化。企業(yè)還應該加大內控制度內容的宣傳和教育，確保企業(yè)的管理層和工作人員，都能認識到這項工作的重要性，并且配合相關工作的開展。企業(yè)的管理層還應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，建立完善的規(guī)章制度。確保工作人員能夠按照制度的內容，來開展相應的工作，將內控制度落到實處。企業(yè)也要建立一支優(yōu)秀的團隊，才能促進內控工作的開展。

（二）增強工作人員的風險意識

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，也要獲取經(jīng)濟效益，才能進行生存發(fā)展。因此電力企業(yè)要對風險問題進行評估，盡管當前很多電力企業(yè)的結構并不健全，甚至風險意識比較淡薄。但只要企業(yè)的管理層，能夠認識到這項工作的重要性，建立專門的風險評估部門，對企業(yè)發(fā)展過程中，可能存在的一些風險問題，進行預測和解決，就能促進企業(yè)進行更好的發(fā)展。電力企業(yè)在進行風險評估的過程中，還應該增強工作人員的風險意識，確保工作人員在開展各項工作的過程中，能夠對存在的各項問題進行及時的解決。

（三）建立完善的風險預警體系

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，會面臨更多的財務風險問題。隨著市場競爭力度的不斷擴大，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該增強自身的財務風險防控能力。因此電力企業(yè)應該建立完善的財務風險預警體系，根據(jù)財務風險評估部門，建設的各項指標，對風險問題進行預警。相關的工作人員要對電力企業(yè)的財務流通情況進行全面的了解，并且對數(shù)據(jù)內容進行準確的計算，還應該牢牢的把握，電力企業(yè)發(fā)展過程中的財政收入情況。電力企業(yè)的領導層，要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行及時的了解，才能根據(jù)時代的要求和市場的變化，改變自身的發(fā)展策略，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加的安全穩(wěn)定。在進行風險預警體系建設的過程中，電力企業(yè)還應該聘請專業(yè)的人員，對體系的各項內容進行完善。

四、結語

綜上所述，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展前景變得更加的廣闊。但是電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，會受到各種因素的影響，從而面臨一些財務風險問題。如果電力企業(yè)沒有加強內部的控制工作，在進行企業(yè)管理的過程中，建立的制度并不完善，就無法獲得更好的發(fā)展。因此企業(yè)應該對自身的管理內容進行改進和優(yōu)化，對企業(yè)發(fā)展過程中的各個階段進行內控管理，才能提高企業(yè)自身的內控意識，對各種風險問題進行有效的防范和化解。才能促進電力企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（作者單位：廣東電網(wǎng)汕頭潮南供電局有限責任公司）