李雯翠

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，造成了各行業(yè)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)是每個(gè)企業(yè)必備的一個(gè)的職位，其存在就是為了對(duì)公司的各種數(shù)據(jù)、資金進(jìn)行匯總和核算。而除了會(huì)計(jì)這一傳統(tǒng)的職位，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，普通會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)需求，于是管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);管理層面;企業(yè)決策

我國(guó)現(xiàn)在的各行各業(yè)間的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都比以前要激烈很多，因?yàn)槲覈?guó)近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極為的迅速，為各行各業(yè)的企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的助力，企業(yè)發(fā)展的速度比以往更加的迅速。而這樣快速的發(fā)展速度，也為其企業(yè)帶來(lái)了巨大的信息和資金流動(dòng)，極大地加大了會(huì)計(jì)這一職業(yè)的工作量和壓力。而會(huì)計(jì)又在企業(yè)中占有非常重要的地位，其工作是不能夠出現(xiàn)錯(cuò)誤的。所以為了解決這一問(wèn)題，又在會(huì)計(jì)之上建立了管理會(huì)計(jì)這一職位，而管理會(huì)計(jì)主要是注重管理這一層面，只有把管理工作做好，才能保證會(huì)計(jì)的工作不出現(xiàn)失誤。把管理會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)相結(jié)合是非常具有必要的。

1.管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)概述

1.1對(duì)管理會(huì)計(jì)的解析

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)主要是對(duì)公司企業(yè)的數(shù)據(jù)信息以及資金信息進(jìn)行一些匯總和核算，主要進(jìn)行是信息數(shù)據(jù)方面的計(jì)算工作。而管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)雖然也涉及了對(duì)數(shù)據(jù)信息的匯總和核算，但是會(huì)在這些基本工作的基礎(chǔ)上，加入對(duì)其管理的理念。在公司的職位上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)要高于普通的會(huì)計(jì)，普通會(huì)計(jì)的工作將會(huì)在管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督下進(jìn)行，而普通會(huì)計(jì)的工作結(jié)果也將會(huì)受到管理會(huì)計(jì)的檢驗(yàn)，所以管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)層面。

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)職務(wù)中非常重要的一個(gè)職位，因?yàn)樵谝粋€(gè)公司龐大的數(shù)據(jù)、資金的流動(dòng)下，其需要非常多的會(huì)計(jì)對(duì)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和核算，所以任何一個(gè)公司企業(yè)都會(huì)擁有一個(gè)龐大的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有其核心，也就是領(lǐng)導(dǎo)人，而管理會(huì)計(jì)就是這些公司企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，其會(huì)對(duì)公司的所有會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，將公司企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行安排和管理，保證能夠讓其順利完成工作任務(wù)，保證會(huì)計(jì)方面的工作不出錯(cuò)誤，進(jìn)而讓公司企業(yè)的財(cái)務(wù)得到穩(wěn)定。

1.2對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的解析

在一個(gè)公司企業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，除了基層的普通會(huì)計(jì)和高層的管理會(huì)計(jì)外，還有高級(jí)會(huì)計(jì)這個(gè)職位。高級(jí)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)主要是對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)其基本的工作能力以及處理實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題方面的能力，除此之外，高級(jí)會(huì)計(jì)本身的實(shí)務(wù)也是在公司企業(yè)在財(cái)務(wù)上遇到一些實(shí)際的問(wèn)題時(shí)，為其提供一套有效的解決方案，達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，高級(jí)會(huì)計(jì)其也具備一定的管理能力，因?yàn)槠湟獙?duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的普通會(huì)計(jì)實(shí)行統(tǒng)一的能力培養(yǎng)和監(jiān)督，這其中也是起到了管理方面的工作效果，對(duì)公司企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。而高級(jí)會(huì)計(jì)的決策能力也是非常重要的一方面因素，因?yàn)楦呒?jí)會(huì)計(jì)是決定會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體能力培養(yǎng)好壞的關(guān)鍵人物，其正確的決策才能夠?yàn)楣酒髽I(yè)帶來(lái)更好的效益。

1.3管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)都是在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中有著較高的領(lǐng)導(dǎo)地位，其對(duì)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展會(huì)有重要的作用。而管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)在實(shí)際的實(shí)務(wù)上有著很多的共同點(diǎn)，因?yàn)槠涠紩?huì)對(duì)公司企業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，都能夠起到一定的管理作用，而有時(shí)候兩者就會(huì)在管理方面造成一定的沖突，這種沖突就叫作管理沖突。其主要表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)之間在實(shí)行管理職能的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行了相同的管理要求。如會(huì)計(jì)要對(duì)工作進(jìn)行匯總和核算，而管理會(huì)計(jì)要求普通會(huì)計(jì)對(duì)工作進(jìn)行檢驗(yàn)和審查，以防工作結(jié)果出現(xiàn)紕漏;而高級(jí)會(huì)計(jì)則也會(huì)要求普通會(huì)計(jì)提高工作能力，對(duì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以防問(wèn)題的發(fā)生。而這時(shí)其對(duì)普通會(huì)計(jì)就會(huì)下達(dá)同樣的管理命令，產(chǎn)生管理沖突，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)在同時(shí)工作的情況下，只取得了一份工作效果，這樣就會(huì)對(duì)其管理效率造成一定的影響。

為了避免這一沖突的發(fā)生，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)其有沖突的工作區(qū)域進(jìn)行結(jié)合劃分，分別劃分到各自的工作范圍中去，已達(dá)到在管理會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生相同的工作任務(wù)，從而提高公司企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為公司企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)效。

2.管理會(huì)計(jì)存在的實(shí)際問(wèn)題

2.1管理層意識(shí)欠缺

在一個(gè)公司企業(yè)中，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作效率的高低往往會(huì)與管理會(huì)計(jì)的管理好壞有關(guān)。如果一個(gè)公司企業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在工作方面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么一定是管理會(huì)計(jì)沒(méi)有盡到應(yīng)盡的職責(zé)。在我國(guó)，各大公司企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的管理會(huì)計(jì)都會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，那就是在管理方面意識(shí)的欠缺。管理會(huì)計(jì)的主要實(shí)務(wù)是對(duì)會(huì)計(jì)職位人員工作的監(jiān)督和審查，對(duì)其的工作結(jié)果進(jìn)行有效的檢驗(yàn)，并合理的安排其工作內(nèi)容。而大部分管理會(huì)計(jì)的管理人員在進(jìn)行實(shí)際的工作時(shí)，并沒(méi)有有效的按照這幾點(diǎn)進(jìn)行工作，其沒(méi)有意識(shí)到管理對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性。一個(gè)公司企業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)有益的發(fā)展，其最重要的就是把自身內(nèi)部各個(gè)部門工作間進(jìn)行有效的管理，只有對(duì)其進(jìn)行良好的管理，才能創(chuàng)造出更高的工作效率，從而帶動(dòng)公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度不完善

一個(gè)公司企業(yè)要對(duì)其內(nèi)部的各個(gè)部門、職位制定一套有效的管理制度，其主要包括了對(duì)公司企業(yè)內(nèi)部各部門工作的規(guī)定，對(duì)各個(gè)職位人員工作內(nèi)容和職務(wù)的規(guī)定。而我國(guó)的很多的公司企業(yè)在會(huì)計(jì)部門的管理上仍實(shí)行較為統(tǒng)一的制度規(guī)定，其沒(méi)有很好的對(duì)會(huì)計(jì)部門中的各個(gè)職位進(jìn)行詳細(xì)的制度劃分，在管理會(huì)計(jì)層面的制度也不夠完善，這樣就容易造成會(huì)計(jì)部門的工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，會(huì)計(jì)部門的各職位的人員都沒(méi)有一個(gè)很清楚的工作標(biāo)準(zhǔn)，造成在對(duì)工作結(jié)果審核時(shí)比較隨意，很多數(shù)據(jù)都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的計(jì)算而是根據(jù)感覺(jué)進(jìn)行判斷，這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)部門工作結(jié)果上很大的漏洞，其將會(huì)對(duì)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)安全造成威脅。

2.3缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才

我國(guó)現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)還不太完善，各大公司企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職位的人員大部分都是從會(huì)計(jì)中具有較強(qiáng)工作能力中的人中進(jìn)行的選拔，其在實(shí)際上并沒(méi)有較為專業(yè)的管理技能，其在實(shí)行管理工作時(shí)往往都是根據(jù)自身對(duì)部門的人員和工作環(huán)境的熟悉程度進(jìn)行管理安排的，這樣其實(shí)并不能起到很好的管理作用。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

3.1提高管理層的管理意識(shí)

要想把管理會(huì)計(jì)的工作效益進(jìn)行最大化，就要讓其具備一個(gè)良好的管理意識(shí)。因?yàn)楣芾碚叩乃泄ぷ鞫际菑囊庾R(shí)考慮作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行安排的，擁有良好的管理意識(shí)，其出發(fā)點(diǎn)往往也會(huì)是正確的。所以公司企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方面人員的管理意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理重要性的注視程度?？梢园才殴芾砣藛T進(jìn)行對(duì)外的學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提供管理意識(shí)。

3.2完善管理會(huì)計(jì)的工作制度

任何一個(gè)職位都需要一套完整的工作制度，這樣才能確保其工作方向，讓工作中付出的努力都能夠取得最好的效益而不進(jìn)行浪費(fèi)，這也是提高公司企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的一個(gè)重要舉措。所以要完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作制度，明確管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，保證其能夠發(fā)揮其最主要的工作職能，對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行高效的管理，發(fā)揮其最大的能力，讓公司企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)得到更為良好的保障。

3.3 培養(yǎng)相應(yīng)的專業(yè)人才

我國(guó)現(xiàn)階段在管理會(huì)計(jì)方面的人才的培養(yǎng)還不夠完善，所以在這一點(diǎn)上，企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。公司可以向外引進(jìn)一些具有專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，可以借鑒國(guó)外一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)策略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)技能，讓其具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)。此外，企業(yè)還可以讓管理會(huì)計(jì)到有先進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的公司出差，讓其學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能培養(yǎng)的相關(guān)知識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)是一個(gè)非常常見但又非常重要的一個(gè)職位，任何一個(gè)公司企業(yè)的發(fā)展都離不開一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)部門。做好會(huì)計(jì)部門方面的管理工作，是決定一個(gè)公司企業(yè)的會(huì)計(jì)部門工作效率的重要措施。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的管理方面的意識(shí)，讓其具有更好的工作能力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更高的效益。

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