李輝

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠提升企業(yè)的管理效率，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序且高速的發(fā)展。在本文中，探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性與兩者之間的差異及關(guān)系，分析應(yīng)當(dāng)采取哪些策略實(shí)現(xiàn)兩者之間融合，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在日常工作中服務(wù)目標(biāo)具有一致性，并且，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)環(huán)境，對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。因此依靠將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的密切性得到提升，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效且高速的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的重要性

在新形勢(shì)下，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更多的依賴于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并收集在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以此來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保障企業(yè)的管理人員制定出更加符合企業(yè)發(fā)展情況的策略。并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析當(dāng)前企業(yè)的負(fù)債情況，采取全面且細(xì)致化的管理策略，幫助企業(yè)提高自身產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有份額，使資金的運(yùn)用更加靈活，以此來(lái)確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升。而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行物資核算時(shí)，也能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)確保物資的投入合理，使兩者在進(jìn)行有效融合后，能夠起到相互補(bǔ)充的效果，使企業(yè)得到快速發(fā)展。同時(shí)兩者之間的融合，還起到了的降低企業(yè)成本的作用。通過(guò)資源的共享，使兩者之間能夠準(zhǔn)確的把握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)信息，并幫助管理人員進(jìn)行整合與分配，防止人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。

此外，兩者之間的融合，也起到了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)化發(fā)展的效果。在新形勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下，財(cái)務(wù)交易越來(lái)越傾向于網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展方向。為此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型，突破傳統(tǒng)管理模式的制約，令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)能夠在得到充分發(fā)揮時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化其工作效率，并使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)最佳化配置。如此使得企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算能力得到大幅的提升，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化管理的運(yùn)用，整合并分析當(dāng)前企業(yè)在管理機(jī)制、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等多方面問(wèn)題，采取規(guī)范化、模塊化、細(xì)節(jié)化的管理制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力獲得提高，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與差異

（ 一 ） 兩者之間的聯(lián)系

不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)會(huì)計(jì)之中不可或缺的組成部分，同時(shí)兩者的互相的聯(lián)系十分密切，并具體到了每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。其中比較重要的聯(lián)系就是兩者之間在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分析工作時(shí)，其數(shù)據(jù)來(lái)源都是企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況。并且，都能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的合理利用來(lái)提高企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資金的核算，在目的與職能上具有一致性。

（ 二 ） 差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間雖然存在有一定的聯(lián)系相同，但在實(shí)際工作中，兩者采取的會(huì)計(jì)方式仍然具有一定的差別，使得兩者之間具有差異性。首先，在準(zhǔn)則上，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要能夠按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)開(kāi)展，而管理會(huì)計(jì)因?yàn)閷儆谄髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)活動(dòng)，可以根據(jù)實(shí)際情況作出一定的調(diào)整，不要受到準(zhǔn)則的約束。其次，在職能上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向的為企業(yè)外部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行處理，而管理會(huì)計(jì)面向的是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行處理，比如經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等方面，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督與控制。最后，是工作流程上的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中，需要按照規(guī)范化的工作流程進(jìn)行展開(kāi)，而管理會(huì)計(jì)的工作則沒(méi)有固定的流程，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行具體分析，對(duì)財(cái)務(wù)人員自身的分析判斷力以及專業(yè)水平，有著一定的要求。

四、新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）理論分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，要想使兩者之間的融合能夠順利實(shí)施。不僅需要會(huì)計(jì)工作人員的整體支持，也需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)為兩者之間的融合提供相應(yīng)理論支持。現(xiàn)今，市場(chǎng)形勢(shì)的變化迅速，企業(yè)需要在發(fā)展當(dāng)中把握住因市場(chǎng)形勢(shì)而產(chǎn)生變化的財(cái)務(wù)管理方向。為此，相要滿足新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提出的要求，必須要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際狀況，與采用的管理結(jié)構(gòu)體系，來(lái)對(duì)兩者之際的關(guān)系、作用以及差異進(jìn)行合理的分析，建立起完善的會(huì)計(jì)理論體系，并將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的使用納入到兩者之間融合的過(guò)程中，強(qiáng)化兩者之間的信息共享能力，使兩者之間的融合擁有更好的基礎(chǔ)條件。

（ 二 ） 樹(shù)立思想觀念

一個(gè)正確、恰當(dāng)且合理的會(huì)計(jì)思想觀念對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間相互融合也有著重要的推動(dòng)作用。在實(shí)際工作中，兩者之間難以僅有效融合的主要原因就在于企業(yè)缺乏科學(xué)且正確的會(huì)計(jì)思想觀念，沒(méi)有意思到兩者之間進(jìn)行融合的必要性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作受到阻礙。特別是部分企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作僅僅一項(xiàng)對(duì)賬目進(jìn)行監(jiān)督處理的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的整體認(rèn)識(shí)。為此，想要實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效融合，需要企業(yè)管理人員能對(duì)會(huì)計(jì)工作的思想理念及作用有一個(gè)準(zhǔn)確、科學(xué)的認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（ 三 ） 構(gòu)建體系

在保障了會(huì)計(jì)在理論以及理念上健全后，想要實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互融合，還要構(gòu)建起完善的融合體系。融合體現(xiàn)的構(gòu)建，需要企業(yè)完善其相應(yīng)的支持條件，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率以及質(zhì)量上大幅提升，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，需要在兩者融合體系構(gòu)建的工作中，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部決策作用，使會(huì)計(jì)工作中所需要的經(jīng)濟(jì)信息能夠更加準(zhǔn)確。同時(shí)，開(kāi)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)力度以及外部人才的招收工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能同時(shí)得到提升。而在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員間培訓(xùn)的過(guò)程中，要使其能夠了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系與必要性，確保會(huì)計(jì)團(tuán)體可以讓兩者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起到的作用得以發(fā)揮。此外，在進(jìn)行融合體系構(gòu)建過(guò)程中，還應(yīng)不斷的對(duì)基層工作進(jìn)行細(xì)化，使其更加的具體與詳細(xì)，加快兩者之間的融合效率。

（ 四 ） 信息共享

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，各類部門會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而不斷建立起來(lái)，但這導(dǎo)致了無(wú)法對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，使其各自為政，制約了企業(yè)的發(fā)展。但隨著各項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間的信息共享，成為了當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展管理中的重要任務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間相互融合的必要措施。只有實(shí)現(xiàn)了信息共享，會(huì)計(jì)部門才能夠利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加具體的分析出當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，以及企業(yè)具體的財(cái)務(wù)狀況，以此來(lái)幫助管理部門進(jìn)行預(yù)算等與會(huì)計(jì)工作息息相關(guān)的決策。并且，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，還可以強(qiáng)化各個(gè)部門之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的運(yùn)行效率。

（ 五 ） 完善制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，需要對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善，而其前提是企業(yè)能夠構(gòu)建出完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，我國(guó)大部分企業(yè)的制度都是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)以及發(fā)展?fàn)顩r所構(gòu)建。但是這些制度往往會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，存在有一定不足之處，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合、完善與發(fā)展。為此，在實(shí)際工作中，需要企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段，依靠數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行合理、科學(xué)、可靠的決策，以此來(lái)建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，并對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）融合模型構(gòu)建與應(yīng)用

融合模型的構(gòu)建與應(yīng)用，是企業(yè)在管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合最為重要的措施。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合模型的構(gòu)建前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起存放有原始數(shù)據(jù)且獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)時(shí)，可以同時(shí)訪問(wèn)數(shù)據(jù)，并利用網(wǎng)絡(luò)傳輸、在線采集等先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)采集與存儲(chǔ)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)的時(shí)效性與質(zhì)量同時(shí)得到增強(qiáng)。并且，可以通過(guò)建立兩類會(huì)計(jì)所分別需要的查詢目錄，使其能夠更加便捷的進(jìn)行查詢。同時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)比較這兩類目錄清單，對(duì)其進(jìn)行互補(bǔ)，創(chuàng)建出現(xiàn)將新的目錄清單，而后按照新建立的清單對(duì)相應(yīng)信息進(jìn)行分類與編碼，并儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫(kù)中。設(shè)立相應(yīng)的憑證，以確保兩者之間既有一定權(quán)限差異，也可以同時(shí)進(jìn)入到系統(tǒng)中采集所需的數(shù)據(jù)。此外，還需要依靠于對(duì)會(huì)計(jì)模型的組建，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異，建立起不同的系統(tǒng)。而這些系統(tǒng)通常為幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自動(dòng)進(jìn)行負(fù)債、損失及利潤(rùn)值計(jì)算等工作報(bào)表處理模型，與能夠幫助管理會(huì)計(jì)能直接調(diào)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，全面分析相應(yīng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。以此使兩者既互相聯(lián)系又互相獨(dú)立，使會(huì)計(jì)工作的效率得到大幅提升。

在將模型具體應(yīng)用于成本核算時(shí)，兩者之間不同的會(huì)計(jì)職能對(duì)成本的定義也各不相同，如管理會(huì)計(jì)主要注重于產(chǎn)品制造以及其他方面所產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算。為此，要通過(guò)建立起由工作作業(yè)、成本等項(xiàng)目分析所單獨(dú)組建的編碼表以及根據(jù)部門成本、成本庫(kù)成本所建立來(lái)的對(duì)應(yīng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行核算。但是，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中也要確保其所遵循設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一性。而在材料、人工等方面的核算，只需要調(diào)用有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所制作的報(bào)表即可。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要企業(yè)能夠根據(jù)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的重要性以及兩者之間的差異與聯(lián)系，在融合中采取理論分析、樹(shù)立思想觀念、構(gòu)建體系、信息共享、完善制度以及對(duì)融合模型構(gòu)建與應(yīng)用等措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：安徽省滁州市瑯琊區(qū)財(cái)政局）