岳建國

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場競爭日益加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。為更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢，使企業(yè)自身需求得到有效滿足，不斷提升企業(yè)的競爭實力，應(yīng)以最少的投入實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，成本優(yōu)勢目前已經(jīng)成為企業(yè)的一個競爭優(yōu)勢。本文首先對企業(yè)成本管理的概念及重要性進(jìn)行了簡單的分析，針對成本管理中存在的一些問題，提出了幾點相應(yīng)的強(qiáng)化策略，以期對企業(yè)的相關(guān)工作能夠提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞：成本費用管理;問題;策略

1.企業(yè)成本管理概述

1.1 企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理指的是企業(yè)對自身發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營情況及其發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面的考慮，確定企業(yè)日常經(jīng)營的目標(biāo)。對企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中所使用成本的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和規(guī)劃，使企業(yè)以最低的成本消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有效的保證，這也是企業(yè)開展成本費用管理的主要目標(biāo)。下面以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講，成本費用主要包括項目成本、人工成本、機(jī)械租賃成本、施工材料成本和其他間接費用成本等，加強(qiáng)成本控制力度，則必須對成本費用進(jìn)行分類管理。

1.2 企業(yè)成本費用管理的重要作用

（1）企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，對自身成本費用進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。市場競爭日益激烈，對于一部分企業(yè)，尤其是小微企業(yè)而言，要想在競爭激烈的環(huán)境中謀求發(fā)展，就必須最大化的節(jié)約成本費用，以最小的投入取得最高的收益。高效科學(xué)的成本管理，不僅能夠促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，還能對產(chǎn)品價格進(jìn)行合理有效的控制，這樣企業(yè)的市場占有率在提升的同時，也獲得了廣大客戶的認(rèn)可。由此可見，科學(xué)的管理成本費用，對于企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

（2）對成本費用進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)往往會遇到一些無法避免的風(fēng)險，比如企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)、企業(yè)成員薪資福利、同行業(yè)之間的競爭、怎樣促進(jìn)企業(yè)市場占有率的有效提升等。成本管理的科學(xué)合理，能夠?qū)崿F(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的合理控制，這樣企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中，才能謀求更好的發(fā)展，不斷地超越自我。

2.企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)缺乏控制采購成本的意識

企業(yè)總成本的一項重要組成內(nèi)容就是采購成本。我國很多企業(yè)目前的采購成本的管理意識較為薄弱，對采購的流程控制意識淡薄。在具體的采購中，沒有建立供應(yīng)商客戶模式，沒有對供應(yīng)商信用進(jìn)行評價，沒有對大宗商品進(jìn)行詢價，沒有對采購成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的成本核算管理，對采購物品沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理等，基本都是有需求就采購。

2.2 項目成本控制力度不足

縱觀整體，當(dāng)前不少房地產(chǎn)企業(yè)所制定的房地產(chǎn)開發(fā)項目表并未將所虧損的項目及其預(yù)算納入到項目成本控制的總目標(biāo)體現(xiàn)之中，沒有制定完善的項目成本管理體系，部分企業(yè)雖然也制定了項目成本管理機(jī)制卻并未落實該機(jī)制，這樣很容易導(dǎo)致后期運營中的項目成本處于失控狀態(tài)。其次，部分企業(yè)雖然在正式開工之前，也針對該項工程實施了成本預(yù)測，同時針對分項工程成本與分類成本以及總成本設(shè)計了較為明確的目標(biāo)，然而，等到工程竣工后，除了固定費用（該項費用主要包括所上交的管理費與固定資產(chǎn)折舊費和設(shè)備維修費）這一項目未超出前期所預(yù)算的成本之外，人工成本、材料成本、燃料成本、配件成本以及項目部所產(chǎn)生的間接費等均超出了預(yù)算范圍。

2.3間接成本費用管控不當(dāng)

首先，當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中，普遍存在這樣一種問題——施工期間的辦公費、服務(wù)招待費、差旅費和交通工具費失控。通常，辦公費開支中，企業(yè)未制定可行的計劃，帶有很明顯的隨意性，部分工作人員會盲目購置高檔辦公用品。其次，服務(wù)招待費管理較為混亂，很多工作人員可以隨意去高檔餐廳就餐或者入住高檔酒店，這明顯是一筆高額開支。再次，企業(yè)沒有針對差旅費和交通工具費制定細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)，工作人員為了追趕速度而隨意乘坐飛機(jī)。

2.4 工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高

要想確保成本管理的科學(xué)性，成本管理人員必須具備專業(yè)的素質(zhì)，我國企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高。很多成本管理人員雖然掌握了一定的專業(yè)知識，但這些知識的進(jìn)取精神缺乏，認(rèn)識到自身專業(yè)素養(yǎng)不高的時候，沒有采取科學(xué)的措施以促進(jìn)自身專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，對成本管理工作成效的提升造成了一定的阻礙，企業(yè)也未對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)。

3.企業(yè)成本管理強(qiáng)化策略

3.1 強(qiáng)化采購成本管理意識

企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的方式對采購成本進(jìn)行合理控制，強(qiáng)化采購成本管理意識。就房地產(chǎn)企業(yè)成本管理當(dāng)前的具體情況來看，不少管理人員在采購房地產(chǎn)項目開發(fā)材料的過程中尚且存在成本管理意識偏低問題，因此，必須對管理人員的采購成本意識進(jìn)行不斷強(qiáng)化。結(jié)合不同環(huán)節(jié)的特征，確保方案的科學(xué)合理。同時還要統(tǒng)一核算成本的標(biāo)準(zhǔn)，將采購數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地反映出來，這樣管理人員才能合理地分配采購成本。簡而言之，房地產(chǎn)企業(yè)在采購各種材料的過程中必須重視加強(qiáng)成本控制力度，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，材料使用方面的費用約占總項目成本的60%，在房地產(chǎn)項目開展過程中必然需要小型零件與大型設(shè)備，同時會出現(xiàn)各種不盡相同的費用。做好一切材料設(shè)備的費用管控工作，必須科學(xué)控制項目開發(fā)成本，在確保質(zhì)量的前提下努力降低材料費用支出，而且要注意把握好項目成本控制的重點與難點問題。 不可忽視的是，有效的材料成本管控主要是從材料采購、接收、質(zhì)檢、入庫管理、發(fā)放出庫和正確使用等多個領(lǐng)域?qū)嵤┛茖W(xué)管控。因此，全面做好材料費用支出控制工作，必須細(xì)化各項細(xì)節(jié)，設(shè)計詳細(xì)的控制清單。工作人員在采辦材料時需要嚴(yán)格的把控材料的品質(zhì)、單據(jù)和數(shù)目，嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)要求來對材料進(jìn)行接收和檢驗，房地產(chǎn)企業(yè)可以建立智能信息化的管理系統(tǒng)來管理入庫的材料， 對小材料進(jìn)行分類、低成本、高質(zhì)量的管理，并制定合理的大材料管理計劃。這樣不僅能夠有效強(qiáng)化管理人員的采購成本意識，而且有助于節(jié)約大量的費用開支，提高采購材料使用效益。

3.2 建立健全內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制機(jī)制能夠使房地產(chǎn)企業(yè)成本管理費用更加的規(guī)范合理，同時還能更好地落實成本管理機(jī)制，對生產(chǎn)成本費用進(jìn)行精細(xì)的管理。首先，對成本費用的管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，比如將成本費用和相應(yīng)的工作崗位對應(yīng)起來，對成本支出進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，了解成本費用的適用條件，并對其進(jìn)行審批。通過數(shù)字化的方式對人工費用以及管理費用等較為抽象的內(nèi)容進(jìn)行合理控制。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)對獎懲機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，以此方式激發(fā)員工的節(jié)約意識。對制度中的行為進(jìn)行量化，月底結(jié)算時應(yīng)將這些數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，對其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。另外，全面加強(qiáng)目成本控制力度，堅強(qiáng)成本費用控制機(jī)制，必須堅持成本管控原則，從微觀視角來看，房地產(chǎn)企業(yè)成本管控原則主要分為六項;第一，總成本支出管理原則;第二，房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制管理原則;第三，房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度控制管理原則;第四，房地產(chǎn)開發(fā)項目支出成本風(fēng)險分級管理原則;第五，房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)急管理調(diào)控原則;第六，節(jié)流開源與平衡管控原則。

3.3 開展全面預(yù)算管理

科學(xué)合理的預(yù)算管理能夠促進(jìn)成本管理效率的不斷提升，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面成本核算體制的構(gòu)建，對指標(biāo)的有效性進(jìn)行考察，對企業(yè)支出成本進(jìn)行監(jiān)督，對其中存在的問題進(jìn)行及時的修正和調(diào)整，確保房地產(chǎn)企業(yè)的成本信息的傳遞更加的及時有效。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有計劃地開展全面預(yù)算，對企業(yè)現(xiàn)實情況進(jìn)行全面的考慮，在此基礎(chǔ)上開展成本核算工作，確保計劃的針對性。除此之外，還應(yīng)控制房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險，促進(jìn)員工節(jié)約意識的不斷提升，對成本進(jìn)行科學(xué)的控制。對企業(yè)整體目標(biāo)進(jìn)行全面的考慮確定成本范圍，并對支出成本中形成的依據(jù)與憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其真實有效。

3.4 重視員工專業(yè)素養(yǎng)的提升

企業(yè)成本管理成效的提升，離不開員工的努力，員工專業(yè)素養(yǎng)在其中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)應(yīng)不斷提升員工的認(rèn)識，確保員工對成本費用管理工作的重要作用有一個全面的了解。此外，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，將專業(yè)的成本管理方式傳授給員工，為員工提供盡可能多的實踐機(jī)會，并在具體的實踐中對成本管理方式進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，促進(jìn)員工職業(yè)道德的不斷提升。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中成本管理所發(fā)揮的重要作用，并對企業(yè)當(dāng)前成本管理中存在的一些問題進(jìn)行全面深入的分析，采取科學(xué)有效的措施不斷解決這些問題，促進(jìn)企業(yè)成本管理成效的不斷提升，實現(xiàn)對企業(yè)成本的科學(xué)控制，以此推動企業(yè)的健康長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彬.加強(qiáng)企業(yè)成本費用管理的研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（18）：86-87.

[2]宋振霞.新形勢下如何做好企業(yè)成本費用管理[J].中國科技投資，2019（20）：150.

[3]羅云濤.企業(yè)成本費用管理改革[J].中國市場，2019（03）：82+84.