周璐

在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代中，人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著極為重要的作用。隨著我國大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，出現(xiàn)了分享經(jīng)濟模式。分享經(jīng)濟模式在為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也促使企業(yè)遇到新的挑戰(zhàn)和發(fā)展問題。本文對分享經(jīng)濟模式下人力資源管理的創(chuàng)新進行深入研究，具有重要意義。

一、分享經(jīng)濟模式下人力資源管理存在的問題

（一）尚構(gòu)建完善的法律法規(guī)體系

在過去傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，針對管理勞動關(guān)系、勞動關(guān)系的認定，主要將《勞動法》等法律法規(guī)作為主要依據(jù)。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代中，針對分享經(jīng)濟模式下的人力資源管理，有關(guān)法律法規(guī)并不能對其提供有效、科學(xué)、具有針對性的指導(dǎo)。在當(dāng)前分享經(jīng)濟模式下，資源使用者、資源所有者之間屬于經(jīng)濟關(guān)系，并不屬于從屬關(guān)系。所以，當(dāng)發(fā)生勞動糾紛時，《勞動法》等法律法規(guī)中條例并不適用，無法有效維護雙方的合法權(quán)益。

（二）大幅度提高人力資源管理的難度

在當(dāng)前分享經(jīng)濟模式下，企業(yè)不再僅僅在一個地區(qū)范圍來開展人才招聘工作，企業(yè)會在更廣泛的范圍中來開展人才招聘工作，所以企業(yè)內(nèi)部工作人員可能來自不同地區(qū)。因為企業(yè)工作人員來自于多個地區(qū)且工作人員數(shù)量的不斷上升，大大提高了企業(yè)人才隊伍的審核難度，這對企業(yè)人力資源管理工作來說是一個極大的挑戰(zhàn)。在進行人力資源管理工作過程中，如果未對人才驗證工作、審核工作、招聘工作給予高度重視，便會造成部分工作人員不遵守企業(yè)規(guī)章制度，進而造成企業(yè)人力資源管理工作難度的提高。

（三）無法確保人力資源的培訓(xùn)效果

隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)運用的不斷普及，在當(dāng)前分享經(jīng)濟模式下，企業(yè)出現(xiàn)了更多的人才培訓(xùn)形式，包括自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式、在線培訓(xùn)形式等。在分享平臺中，大多數(shù)企業(yè)會發(fā)布各種培訓(xùn)內(nèi)容，同時通過利用分享平臺，將學(xué)習(xí)資源提供給受培訓(xùn)者。不過在運用在線培訓(xùn)方式和自主學(xué)習(xí)方式過程中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，主要依靠培訓(xùn)者自身的自覺性與學(xué)習(xí)能力，無法確保人力資源的培訓(xùn)效果。

二、分享經(jīng)濟模式下人力資源管理的特點

（一）管理對象具體擴大化特點

人力資源大致包括兩種類型，即：企業(yè)閑置資源提供者、企業(yè)長期雇傭員工。第一，閑置資源的提供者是分享平臺得以生存、發(fā)展的關(guān)鍵，是當(dāng)下分享經(jīng)濟模式下擴大出來的管理對象;第二，通過選用傳統(tǒng)人力資源管理模式，企業(yè)長期雇傭人員可以對分享平臺下的運營進行管理。

（二）人力資源管理職能呈弱化特點

在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中，人力資源管理包括多種內(nèi)容，如績效管理、薪酬管理、人力資源規(guī)劃等。在當(dāng)前分享經(jīng)濟模式中，因為分享平臺會涉及到更多的人力資源，相應(yīng)會擴大分享平臺的規(guī)模，提高收益。所以基于分享平臺的企業(yè)無需進行定崗分析工作等，促使人力資源管理職能相對弱化。

三、分享經(jīng)濟模式下人力資源管理的創(chuàng)新對策

（一）對有關(guān)法律法規(guī)進行完善

在當(dāng)前分享經(jīng)濟模式下，一定要合理修正有關(guān)法律法規(guī)、政策制度等，以做到違法必究、有法必依、有法可依，能夠?qū)Y源使用者、資源所有者的合法權(quán)益進行有效保障。通過選用靈位靈活的方法，以保證分享經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對人才選拔方法與標準進行完善

在當(dāng)前分享經(jīng)濟模式下，出現(xiàn)越來越多的人才資源，所有分享平臺企業(yè)一定要對人才選拔方法與標準進行完善，對被選拔人員的個人硬性條、內(nèi)在素質(zhì)等進行全面考慮。除了要求被選拔人員提供個人資料信息以外，還應(yīng)設(shè)計一下有關(guān)的數(shù)字測評問題，以對人才素質(zhì)進行初步評價。

（三）對培訓(xùn)與培訓(xùn)效果評價給予高度重視

在當(dāng)前分享經(jīng)濟模式下，為有效提高培訓(xùn)質(zhì)量，一定要對合理、標準化的培訓(xùn)資源進開發(fā)。另外，還應(yīng)高度重視培訓(xùn)效果，將企業(yè)分享平臺的特點及實際情況作為蛀牙依據(jù)，對線上課程資源進行大量開發(fā)，同時將不同培訓(xùn)目的為主要依據(jù)，有效劃分課程資源，將其劃分為若干個不同板塊，便于工作熱源的操作要學(xué)習(xí)。將培訓(xùn)內(nèi)容作為主要依據(jù)，對培訓(xùn)考題進合理設(shè)計，以精準評估培訓(xùn)效果。

四、結(jié)語

在當(dāng)前分享經(jīng)濟模式中，人力資源管理存在多種問題，如無法提高培訓(xùn)效果、法律法規(guī)體系不夠完善等。在這種情況下，企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新人力資源管理，對有關(guān)法律法規(guī)進行完善，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：武漢東湖學(xué)院 ）