喬曉媛

在互聯(lián)網(wǎng)時代，新型財務(wù)管理模式對企業(yè)有著深刻的影響。本文探討了金細(xì)化財務(wù)管理的概念、作用和意義，提出了財務(wù)共享時代企業(yè)精細(xì)化管理的措施與對策。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，新型財務(wù)管理模式不僅在空間上得到了發(fā)展，也在實踐上實現(xiàn)了變革，對于企業(yè)有著深刻的影響。新型財務(wù)有著自動化、信息化及程序化的特點，使得企業(yè)的管理可以更加便捷，還可以為企業(yè)的創(chuàng)新共享模式提供可靠的思路。精細(xì)化管理成為必然趨勢，這樣可以將企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行細(xì)化，幫助企業(yè)的財務(wù)工作者對生產(chǎn)的流程有更深的把握。因此，財務(wù)共享背景下，企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)工作效率的最大化，幫助企業(yè)獲得更多的利潤。

一、精細(xì)化財務(wù)管理概述

（一）概念。企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化指的是在財務(wù)管理的過程中要體現(xiàn)出精細(xì)，精細(xì)化管理可以更加容易實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以提高。精細(xì)化管理還可以降低企業(yè)的風(fēng)險，保證企業(yè)在運行過程中的安全，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，奠定堅實的基礎(chǔ)。隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理，可以成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新措施和新途徑。

（二）作用。1.降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在實施的過程中可以制定具體的、科學(xué)的財務(wù)目標(biāo)，這樣可以更好的體現(xiàn)財務(wù)部門的重要的作用;2.可以極大的提升員工工作的積極性，將每個人的職責(zé)進(jìn)行劃分和明確，這樣可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);3.使企業(yè)的管理水平可以提高，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）意義。精細(xì)化財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率，整合企業(yè)管理的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮出更大的潛能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著更大的壓力和市場的風(fēng)險，在此期間，如果可以采用精細(xì)化財務(wù)管理，就可以將這些風(fēng)險降低、規(guī)避，從而為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、財務(wù)共享時代企業(yè)精細(xì)化管理措施

（一）完善財務(wù)預(yù)算體系，制定財務(wù)預(yù)算報表。在精細(xì)化財務(wù)管理中，最關(guān)鍵的一項工作就是對財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理。企業(yè)要經(jīng)財務(wù)預(yù)選管理體系建立并完善，這樣可以更好的落實財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理。財務(wù)管理非常復(fù)雜，因此在建立財務(wù)預(yù)算管理體系過程中，要不斷的收集各方面的市場信息，對于施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和把控，對于業(yè)務(wù)成交進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算報表，再將各大施工業(yè)務(wù)的相關(guān)財務(wù)預(yù)算報表進(jìn)行匯總，建立企業(yè)財務(wù)信息，可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在決策的過程中提供依據(jù)。根據(jù)相關(guān)的財務(wù)信息，可以對市場進(jìn)行了解，對企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，對于企業(yè)中存在的問題進(jìn)行及時的了解和解決，為企業(yè)下一步的發(fā)展做出重要的規(guī)劃。

（二）利用財務(wù)信息化提升財務(wù)精細(xì)化管理。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，要對企業(yè)的所有員工的運營狀態(tài)進(jìn)行掌控，這樣可以更好的實踐企業(yè)的財務(wù)共享，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的管控。企業(yè)財務(wù)管理過程中，還要與現(xiàn)代化的技術(shù)和信息技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、共享經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行利用，將市場上的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，可以實現(xiàn)企業(yè)更好的數(shù)據(jù)化管理，使得企業(yè)的財務(wù)管理更加精細(xì)化和信息化。

（三）提升精細(xì)化管理意識，優(yōu)化財務(wù)管理流程。1.企業(yè)的管理部門要重視財務(wù)管理，不斷提升員工的財務(wù)管理能力和水平，才能發(fā)揮出財務(wù)管理更大的作用。企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)要加強財務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識，提升管理的能力，對基層的員工的財務(wù)管理水平要不斷的提升，定期組織一些財務(wù)管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的工作，轉(zhuǎn)變管理的意識，提升管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。還要不斷的完善管理體系，落實精細(xì)化財務(wù)管理模式，使得企業(yè)的財務(wù)管理可以更好。2.在企業(yè)的管理模式中，采用共享理念可以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，采用信息化的管理方式可以使得財務(wù)管理有流程更加簡單、快捷，保障財務(wù)管理過程中可以更加有效，也可以體現(xiàn)共享性。在企業(yè)財務(wù)管理中要明確財務(wù)管理的流程，如將財務(wù)管理平臺傳入原有的財務(wù)管理流程，可以將各個財務(wù)管理模塊進(jìn)行構(gòu)建，梳理好各項工作。

（四）開展財務(wù)共享的應(yīng)用，完善精細(xì)化管理。企業(yè)單獨進(jìn)行財務(wù)共享，這樣的作用不是很大，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，因此，要將財務(wù)共享與其他管理方式進(jìn)行結(jié)合，這樣才可以更好的提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)財務(wù)共享可以與作業(yè)成本方法、全面預(yù)算管理等結(jié)合起來，這樣可以更好的提高運營成本信息，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢。不僅如此，還可以將管理者和運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，實現(xiàn)管理精細(xì)化。另外，企業(yè)財務(wù)共享還可以與內(nèi)部控制相結(jié)合，這樣可以更好的分析企業(yè)的運營情況，研究企業(yè)的運營能力，提高企業(yè)的管理能力，對于管理中存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)并解決，通過財務(wù)共享完善規(guī)劃和管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著共享時代的到來，精細(xì)化財務(wù)管理成為企業(yè)財務(wù)管理的必然的發(fā)展趨勢，可以幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重視企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變原有的管理理念，組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，分析和研究精細(xì)化管理措施，從而提高管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：晉能清潔能源光伏發(fā)電有限公司）