劉雪峰

對于企業(yè)集團(tuán)來說，財務(wù)的集中管理能夠有效提升企業(yè)的規(guī)模，對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。但目前我國部分企業(yè)財務(wù)管理水平相對落后，使得企業(yè)的發(fā)展跟不上其他企業(yè)的步伐。本文主要對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的路徑選擇進(jìn)行簡單的闡述。

財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但近年來，部分企業(yè)雖然通過資本運(yùn)作，使得企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)張，但企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理卻是有著滯后，極大程度的影響了企業(yè)的長期發(fā)展。對此，企業(yè)重視財務(wù)集中管理的路徑選擇。

一、企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財務(wù)集中管理的意義

目前，我國部分企業(yè)存在著兩極分化嚴(yán)重的情況，即子公司之間發(fā)展不平衡，部分子公司有著良好的經(jīng)濟(jì)收益，資金豐富，而部分子公司經(jīng)濟(jì)收益較為慘淡，甚至難以維持公司的正常運(yùn)營，而集團(tuán)公司對于財務(wù)資源無法進(jìn)行有效的調(diào)度，使得強(qiáng)大的公司始終強(qiáng)大，弱小的公司一直弱小，強(qiáng)大的公司想要擺脫集團(tuán)的控制，弱小的公司想要得到集團(tuán)的支援，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的控制;力度逐漸減弱，財務(wù)風(fēng)險逐漸提升。而有些集團(tuán)由于被兼并，使得自身權(quán)利降低，但又想將自身的財務(wù)控制權(quán)盡量維護(hù)，導(dǎo)致集團(tuán)之間各自為政，大幅度的抑制了集團(tuán)的發(fā)展。

基于此，制定良好的財務(wù)控制體制，全面整合企業(yè)的資源、制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，是提升企業(yè)集團(tuán)市場競爭力的有效途徑，對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著重要作用。因此，實(shí)行財務(wù)集中管理對于大部分企業(yè)集團(tuán)來說是必然的，能夠有效保障企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的良好發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的路徑選擇

（一）完善管理體系，實(shí)施管理體制

1.財務(wù)授權(quán)控制和審批流程管理

對于一些例如資產(chǎn)處置權(quán)、普通人員任免權(quán)等日常財務(wù)活動管理權(quán)，企業(yè)集團(tuán)可以將其下放給子公司等下屬單位，而對于類似于資本金變動權(quán)、財務(wù)經(jīng)理任免權(quán)等對于企業(yè)集團(tuán)有著較為重大影響或涉及且與集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)等，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)將其集中于總部，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控。對于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)授權(quán)控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)保值增值起到良好的保障作用，而對于企業(yè)的財務(wù)授權(quán)實(shí)施不能只是留于紙面的文件，還需要結(jié)合財務(wù)集中管理平臺，通過平臺從而對財務(wù)進(jìn)行授權(quán)，使子公司等基于授權(quán)的范圍進(jìn)行財務(wù)活動。

另一方面，結(jié)合授權(quán)與信息平臺中的審批流程，使其中的業(yè)務(wù)能夠受到成員單位的自主管理，而成員單位無法進(jìn)行自主管理的授權(quán)外的業(yè)務(wù)，則由公司總部進(jìn)行平臺的審批，能夠有效提高工作人員的工作效率，保證企業(yè)集團(tuán)工作的有序性。

2.財務(wù)預(yù)警的平臺化與動態(tài)化

由于企業(yè)集團(tuán)具有龐大的資產(chǎn)規(guī)模與冗長的管理鏈條，所以對于財務(wù)管理制度而言，財務(wù)預(yù)警是必要的創(chuàng)新機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)可能發(fā)生的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效的預(yù)知，從而做到相應(yīng)的預(yù)防工作。當(dāng)然，這必須要依靠大量資料的分析，對每一個相關(guān)的經(jīng)營波動或危機(jī)征兆進(jìn)行分析。而對于財務(wù)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用，靈活高效的的信息平臺的建立是重要的前提條件，通過財務(wù)集中管理平臺對成員單位以及部門的信息進(jìn)行收集，然后傳遞給信息的使用者。

3.完善管理方法，建設(shè)管理平臺

想要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理層的職能，不僅在于成本管理方法的選擇、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定等相關(guān)管理方法的完善，還在于對信息平臺的搭建，而信息平臺的搭建需要借助會計(jì)集中核算平臺，從而對資產(chǎn)管理、業(yè)績評價等平臺的搭建完善。管理方法促進(jìn)著管理平臺的發(fā)展，管理平臺輔助著管理方法的實(shí)施，想要真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中管理，管理方法與管理平臺缺一不可。管理平臺對于管理方法和技術(shù)融合的問題有著良好的解決作用，能夠有效的保證管理方法的全面發(fā)揮，所以，如果管理方法無法得到提升，將會極大程度的影響管理的效果。除此之外，管理平臺的支持對于管理方法的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用，例如如果不將信息傳遞和溝通的問題解決，不將非增值作業(yè)的消除和簡化問題解決，即便管理方法再優(yōu)秀，也只能留于紙面而無法得到實(shí)施，從而使得企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展受到極大的制約。

（二）會計(jì)集中核算和財務(wù)管理制度

制定企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的會計(jì)核算和財務(wù)管理制度，能夠有效的對企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)財務(wù)協(xié)同能力進(jìn)行加強(qiáng)，從而保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作能夠規(guī)范、有序的進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)對于會計(jì)核算和財務(wù)管理制度的制定，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家出臺的最新會計(jì)、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)等法規(guī)政策，與企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際工作特點(diǎn)相結(jié)合。除此之外，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)能夠?qū)?jì)核算和財務(wù)管理制度進(jìn)行與時俱進(jìn)的補(bǔ)充、修改，使集團(tuán)成員企業(yè)能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而對成員企業(yè)的財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)活動進(jìn)行有效的控制。

（三）組織的扁平化管理

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)盡量對管理層級進(jìn)行壓縮，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的扁平化管理，對于三級以及三級以下的子公司，盡可能的將其獨(dú)立法人資格取消，并入二級管理公司，將管理鏈條進(jìn)行縮短。

（四） 資金集中管理

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的關(guān)鍵任務(wù)是對資金的集中管理。我國大部分企業(yè)集團(tuán)通過成立結(jié)算中心實(shí)施對資金的集中管理。集團(tuán)成員企業(yè)必須在集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行統(tǒng)一的開戶，然后集團(tuán)成員企業(yè)的資金結(jié)算、資金運(yùn)作以及資金計(jì)劃等職能都是通過集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心來履行，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算等”的貨幣資金管理原則。

（五）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)對年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和決策，然后編制出的關(guān)于經(jīng)營、財務(wù)等的年度收支計(jì)劃。對于企業(yè)集團(tuán)而言，全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行有效的配置。對于全面預(yù)算管理工作，要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督三個方面入手，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算進(jìn)行全面的管理。

（六）管理信息提煉與利用

對于財務(wù)信息深度利用的管理基礎(chǔ)取決于集團(tuán)會計(jì)集中核算和管理體系的不斷完善，而其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)則是取決于集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的不斷積累。對于企業(yè)集團(tuán)而言，信息是保證企業(yè)集團(tuán)長期持續(xù)發(fā)展的核心元素之一，是企業(yè)集團(tuán)競爭的有效競爭力。因此，對于從海量的信息中提煉出有價值的信息，是一項(xiàng)重要的技術(shù)手段。對此，歐美大部分企業(yè)都利用商務(wù)智能對信息進(jìn)行提煉，從而提高公司運(yùn)營效率，而我國目前也有不少的企業(yè)對這方面正在進(jìn)行探索，提高信息的分析能力和利用能力。以商務(wù)智能為基礎(chǔ)的財務(wù)智能分析能夠?qū)Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其效益、成本結(jié)構(gòu)、盈利能力及趨勢等進(jìn)行深度的分析，使其能夠直觀的傳遞給信息使用者。不僅如此，商務(wù)智能還能應(yīng)用于集團(tuán)的銷售、采購等多項(xiàng)領(lǐng)域，從而進(jìn)行更深入、更廣泛的分析，有效提高集團(tuán)的競爭力，促進(jìn)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語

財務(wù)集中管理對于企業(yè)集團(tuán)有著重要的作用，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作有序的開展，還能夠使企業(yè)集團(tuán)的競爭力得到有效的提升，使企業(yè)集團(tuán)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)做好對財務(wù)集中管理的路徑選擇，完善管理方法與管理平臺，使財務(wù)的集中管理能夠充分應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)之中，從而有效提高企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理水平。（作者單位：吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司）