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        企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的路徑淺述

        2019-01-14 09:13:48劉雪峰
        今日財富 2019年35期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)財務(wù)管理信息

        劉雪峰

        對于企業(yè)集團(tuán)來說,財務(wù)的集中管理能夠有效提升企業(yè)的規(guī)模,對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。但目前我國部分企業(yè)財務(wù)管理水平相對落后,使得企業(yè)的發(fā)展跟不上其他企業(yè)的步伐。本文主要對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的路徑選擇進(jìn)行簡單的闡述。

        財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,但近年來,部分企業(yè)雖然通過資本運(yùn)作,使得企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)張,但企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理卻是有著滯后,極大程度的影響了企業(yè)的長期發(fā)展。對此,企業(yè)重視財務(wù)集中管理的路徑選擇。

        一、企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財務(wù)集中管理的意義

        目前,我國部分企業(yè)存在著兩極分化嚴(yán)重的情況,即子公司之間發(fā)展不平衡,部分子公司有著良好的經(jīng)濟(jì)收益,資金豐富,而部分子公司經(jīng)濟(jì)收益較為慘淡,甚至難以維持公司的正常運(yùn)營,而集團(tuán)公司對于財務(wù)資源無法進(jìn)行有效的調(diào)度,使得強(qiáng)大的公司始終強(qiáng)大,弱小的公司一直弱小,強(qiáng)大的公司想要擺脫集團(tuán)的控制,弱小的公司想要得到集團(tuán)的支援,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的控制;力度逐漸減弱,財務(wù)風(fēng)險逐漸提升。而有些集團(tuán)由于被兼并,使得自身權(quán)利降低,但又想將自身的財務(wù)控制權(quán)盡量維護(hù),導(dǎo)致集團(tuán)之間各自為政,大幅度的抑制了集團(tuán)的發(fā)展。

        基于此,制定良好的財務(wù)控制體制,全面整合企業(yè)的資源、制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,是提升企業(yè)集團(tuán)市場競爭力的有效途徑,對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著重要作用。因此,實(shí)行財務(wù)集中管理對于大部分企業(yè)集團(tuán)來說是必然的,能夠有效保障企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的良好發(fā)展。

        二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的路徑選擇

        (一)完善管理體系,實(shí)施管理體制

        1.財務(wù)授權(quán)控制和審批流程管理

        對于一些例如資產(chǎn)處置權(quán)、普通人員任免權(quán)等日常財務(wù)活動管理權(quán),企業(yè)集團(tuán)可以將其下放給子公司等下屬單位,而對于類似于資本金變動權(quán)、財務(wù)經(jīng)理任免權(quán)等對于企業(yè)集團(tuán)有著較為重大影響或涉及且與集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)等,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)將其集中于總部,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控。對于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)授權(quán)控制,能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)保值增值起到良好的保障作用,而對于企業(yè)的財務(wù)授權(quán)實(shí)施不能只是留于紙面的文件,還需要結(jié)合財務(wù)集中管理平臺,通過平臺從而對財務(wù)進(jìn)行授權(quán),使子公司等基于授權(quán)的范圍進(jìn)行財務(wù)活動。

        另一方面,結(jié)合授權(quán)與信息平臺中的審批流程,使其中的業(yè)務(wù)能夠受到成員單位的自主管理,而成員單位無法進(jìn)行自主管理的授權(quán)外的業(yè)務(wù),則由公司總部進(jìn)行平臺的審批,能夠有效提高工作人員的工作效率,保證企業(yè)集團(tuán)工作的有序性。

        2.財務(wù)預(yù)警的平臺化與動態(tài)化

        由于企業(yè)集團(tuán)具有龐大的資產(chǎn)規(guī)模與冗長的管理鏈條,所以對于財務(wù)管理制度而言,財務(wù)預(yù)警是必要的創(chuàng)新機(jī)制,能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)可能發(fā)生的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效的預(yù)知,從而做到相應(yīng)的預(yù)防工作。當(dāng)然,這必須要依靠大量資料的分析,對每一個相關(guān)的經(jīng)營波動或危機(jī)征兆進(jìn)行分析。而對于財務(wù)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用,靈活高效的的信息平臺的建立是重要的前提條件,通過財務(wù)集中管理平臺對成員單位以及部門的信息進(jìn)行收集,然后傳遞給信息的使用者。

        3.完善管理方法,建設(shè)管理平臺

        想要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理層的職能,不僅在于成本管理方法的選擇、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定等相關(guān)管理方法的完善,還在于對信息平臺的搭建,而信息平臺的搭建需要借助會計(jì)集中核算平臺,從而對資產(chǎn)管理、業(yè)績評價等平臺的搭建完善。管理方法促進(jìn)著管理平臺的發(fā)展,管理平臺輔助著管理方法的實(shí)施,想要真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中管理,管理方法與管理平臺缺一不可。管理平臺對于管理方法和技術(shù)融合的問題有著良好的解決作用,能夠有效的保證管理方法的全面發(fā)揮,所以,如果管理方法無法得到提升,將會極大程度的影響管理的效果。除此之外,管理平臺的支持對于管理方法的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用,例如如果不將信息傳遞和溝通的問題解決,不將非增值作業(yè)的消除和簡化問題解決,即便管理方法再優(yōu)秀,也只能留于紙面而無法得到實(shí)施,從而使得企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展受到極大的制約。

        (二)會計(jì)集中核算和財務(wù)管理制度

        制定企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的會計(jì)核算和財務(wù)管理制度,能夠有效的對企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)財務(wù)協(xié)同能力進(jìn)行加強(qiáng),從而保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作能夠規(guī)范、有序的進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)對于會計(jì)核算和財務(wù)管理制度的制定,應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家出臺的最新會計(jì)、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)等法規(guī)政策,與企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際工作特點(diǎn)相結(jié)合。除此之外,企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)能夠?qū)?jì)核算和財務(wù)管理制度進(jìn)行與時俱進(jìn)的補(bǔ)充、修改,使集團(tuán)成員企業(yè)能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn),從而對成員企業(yè)的財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)活動進(jìn)行有效的控制。

        (三)組織的扁平化管理

        企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)盡量對管理層級進(jìn)行壓縮,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的扁平化管理,對于三級以及三級以下的子公司,盡可能的將其獨(dú)立法人資格取消,并入二級管理公司,將管理鏈條進(jìn)行縮短。

        (四) 資金集中管理

        企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的關(guān)鍵任務(wù)是對資金的集中管理。我國大部分企業(yè)集團(tuán)通過成立結(jié)算中心實(shí)施對資金的集中管理。集團(tuán)成員企業(yè)必須在集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行統(tǒng)一的開戶,然后集團(tuán)成員企業(yè)的資金結(jié)算、資金運(yùn)作以及資金計(jì)劃等職能都是通過集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心來履行,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算等”的貨幣資金管理原則。

        (五)全面預(yù)算管理

        全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)對年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測和決策,然后編制出的關(guān)于經(jīng)營、財務(wù)等的年度收支計(jì)劃。對于企業(yè)集團(tuán)而言,全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行有效的配置。對于全面預(yù)算管理工作,要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督三個方面入手,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算進(jìn)行全面的管理。

        (六)管理信息提煉與利用

        對于財務(wù)信息深度利用的管理基礎(chǔ)取決于集團(tuán)會計(jì)集中核算和管理體系的不斷完善,而其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)則是取決于集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的不斷積累。對于企業(yè)集團(tuán)而言,信息是保證企業(yè)集團(tuán)長期持續(xù)發(fā)展的核心元素之一,是企業(yè)集團(tuán)競爭的有效競爭力。因此,對于從海量的信息中提煉出有價值的信息,是一項(xiàng)重要的技術(shù)手段。對此,歐美大部分企業(yè)都利用商務(wù)智能對信息進(jìn)行提煉,從而提高公司運(yùn)營效率,而我國目前也有不少的企業(yè)對這方面正在進(jìn)行探索,提高信息的分析能力和利用能力。以商務(wù)智能為基礎(chǔ)的財務(wù)智能分析能夠?qū)Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其效益、成本結(jié)構(gòu)、盈利能力及趨勢等進(jìn)行深度的分析,使其能夠直觀的傳遞給信息使用者。不僅如此,商務(wù)智能還能應(yīng)用于集團(tuán)的銷售、采購等多項(xiàng)領(lǐng)域,從而進(jìn)行更深入、更廣泛的分析,有效提高集團(tuán)的競爭力,促進(jìn)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展。

        三、結(jié)語

        財務(wù)集中管理對于企業(yè)集團(tuán)有著重要的作用,不僅能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作有序的開展,還能夠使企業(yè)集團(tuán)的競爭力得到有效的提升,使企業(yè)集團(tuán)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。因此,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)做好對財務(wù)集中管理的路徑選擇,完善管理方法與管理平臺,使財務(wù)的集中管理能夠充分應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)之中,從而有效提高企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理水平。(作者單位:吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司)

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