王艷玲

摘要：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)樹立常態(tài)化、智能化、全面化和系統(tǒng)化的思維，注重全面分析影響建筑工程的各項經(jīng)濟(jì)因素，在我國建筑市場深化轉(zhuǎn)型的大背景下構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作思維，著力在動態(tài)化的變更情況下解決經(jīng)濟(jì)管理存在的各種問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)因素

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.人員因素

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員從事專門的經(jīng)濟(jì)管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經(jīng)濟(jì)管理的重任放在以項目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門未能及時的參與到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才，有限的經(jīng)濟(jì)管理人員難以適應(yīng)復(fù)雜大型工程的經(jīng)濟(jì)管理需求?，F(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學(xué)的預(yù)算、成本控制與經(jīng)濟(jì)控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經(jīng)濟(jì)空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本?，F(xiàn)有的工程管理人員往往忽略經(jīng)濟(jì)管理，不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的需要多角度的分析評價工程進(jìn)展情況，技術(shù)人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據(jù)市場的實際情況進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與改進(jìn)。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，加大經(jīng)濟(jì)管理知識的普及培訓(xùn)力度，保證現(xiàn)有從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員掌握相關(guān)的工作方法，合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才配置，才能提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。

2.材料配備

建筑經(jīng)濟(jì)管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達(dá)到工程技術(shù)要求，能否以更低的價格采購符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴(yán)重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風(fēng)險。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進(jìn)一步形成科學(xué)化的材料供給機(jī)制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學(xué)優(yōu)質(zhì)材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機(jī)制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機(jī)制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風(fēng)險。

3.工程技術(shù)

我國建筑工程技術(shù)正處在深刻的轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)不僅要保證工程的整體質(zhì)量，還要達(dá)到環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的要求。建筑工程技術(shù)水平從根本上決定了工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進(jìn)理念的工程管理人才，工程理念與技術(shù)手段較為落后，因此影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平。其次，工程技術(shù)人才配置的不合理，技術(shù)人才不能參與經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，無法從節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量與降低工程風(fēng)險角度進(jìn)行技術(shù)革新，促進(jìn)工程成本的有效節(jié)約。第三，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員不掌握建筑工程的總體進(jìn)展情況，無法保證建筑工程經(jīng)濟(jì)化的順利運行，沒能節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)資源，因此降低了建筑工程的整體質(zhì)量，不利于達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利實施的目標(biāo)。第四，傳統(tǒng)的工程建設(shè)方與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的方式不適應(yīng)，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益

4.設(shè)備因素

當(dāng)代建筑工程更需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)降低工程進(jìn)行中存在的高風(fēng)險因素。加大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)力度可以提高工程的整體效率，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和保證工程安全的目標(biāo)。一些建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理主要放在人員管理方面，沒能加大設(shè)備更新的力度，不能根據(jù)建筑工程的需要合理的配置技術(shù)設(shè)備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術(shù)設(shè)備符合工程要求，對建筑工程環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，確保工程管理設(shè)備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。首先，建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量直接影響工程的效率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模與技術(shù)要求配置設(shè)備。其次，建筑工程設(shè)備的智能化水平影響工程技術(shù)人員的操作效果，智能化的工程設(shè)備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數(shù)據(jù)信息，有助于對工程的整體情況進(jìn)行預(yù)判，達(dá)到全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平，降低工程風(fēng)險，有效優(yōu)化工程方案的目標(biāo)。第三，設(shè)備的管理水平影響設(shè)備價值的發(fā)揮，配置專業(yè)的管理技術(shù)人員可以更好地提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好必要的設(shè)備保養(yǎng)工作，發(fā)揮設(shè)備最大作用目標(biāo)。

二、應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

1.改善管理運行機(jī)制

建筑工程運行的過程中應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的運行機(jī)制，強(qiáng)調(diào)圍繞著核心工程目標(biāo)確保建筑工程的有效進(jìn)行。首先，合理優(yōu)化控制工程的進(jìn)度，確保工程的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，重點從各方面對工程效益進(jìn)行優(yōu)化。其次，還要加大技術(shù)投入，合理的分析技術(shù)環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程需要選擇優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)。第三，進(jìn)一步推動建筑工程企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機(jī)制等融入管理體系當(dāng)中，運用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境，達(dá)到全面進(jìn)行建筑工程控制的目標(biāo)。

2.實施必要的監(jiān)督管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)形成以獨立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理機(jī)制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作程序，形成科學(xué)化的建筑工程經(jīng)濟(jì)審批機(jī)制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，重點發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實時發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責(zé)任義務(wù)，形成監(jiān)理部門的獎懲機(jī)制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風(fēng)險，達(dá)到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標(biāo)。

3.加強(qiáng)工程成本控制

成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的建筑工程項目的招標(biāo)機(jī)制，對重大工程材料引進(jìn)項目采用招投標(biāo)管理方法，有效地做好建筑工程材料的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上形成綜合性的管理機(jī)制，提高成本預(yù)算控制的全面性，根據(jù)成本實際情況形成預(yù)算控制機(jī)制。發(fā)揮基層技術(shù)人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開展技術(shù)攻關(guān)，形成綜合性的獎懲機(jī)制，對工程參與人員的成本控制水平進(jìn)行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進(jìn)必要的工程技術(shù)，通過技術(shù)革新達(dá)到控制工程成本的總體目標(biāo)。

4.建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)控制機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)管理實施中實現(xiàn)相關(guān)部門與人員的協(xié)調(diào)，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應(yīng)的規(guī)則保證建筑工程的順利實施。首先，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各建筑工程各相關(guān)部門的責(zé)任義務(wù)，確定各部門的工作范圍與管理權(quán)限。其次，形成必要的溝通響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)信息的分析，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上由各部門協(xié)商解決工程中的問題。第三，各單位之間應(yīng)當(dāng)形成相互配合的工作機(jī)制，每個單位的核心人員應(yīng)當(dāng)積極地參與工程技術(shù)與經(jīng)營管理培訓(xùn)，全面提高各級管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機(jī)制，從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)還要與相關(guān)機(jī)構(gòu)保持必要的溝通，這樣才能為實施經(jīng)濟(jì)管理打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，沒能形成完善的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，不能有效的應(yīng)對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學(xué)化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益，進(jìn)一步建立健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，引進(jìn)和培訓(xùn)工程管理專業(yè)技術(shù)人員，形成綜合性的建筑工程實施協(xié)調(diào)機(jī)制，從而提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體問題。

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