王艷玲

摘要：建筑工程經濟管理應當樹立常態(tài)化、智能化、全面化和系統(tǒng)化的思維，注重全面分析影響建筑工程的各項經濟因素，在我國建筑市場深化轉型的大背景下構建完善的經濟管理體系，創(chuàng)新建筑工程經濟管理工作思維，著力在動態(tài)化的變更情況下解決經濟管理存在的各種問題。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;經濟因素

一、建筑工程經濟管理影響因素

1.人員因素

建筑工程經濟管理是系統(tǒng)化的工作任務，建筑工程經濟管理由建筑工程相關的監(jiān)管方、建設方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應當由專業(yè)經濟管理人員從事專門的經濟管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經濟管理的重任放在以項目經理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設方與行政監(jiān)管部門未能及時的參與到建筑工程經濟管理活動當中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經濟管理人才，有限的經濟管理人員難以適應復雜大型工程的經濟管理需求?，F有的工程技術人員往往缺乏科學的預算、成本控制與經濟控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經濟空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關單位的協(xié)調方面有效的節(jié)約工程成本。現有的工程管理人員往往忽略經濟管理，不能根據經濟管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據市場的實際情況進行工程經濟環(huán)境調查，不能在發(fā)現企業(yè)不足之處的基礎上進行經濟優(yōu)化與改進。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經濟管理人才，加大經濟管理知識的普及培訓力度，保證現有從事建筑工程經濟管理人員掌握相關的工作方法，合理地進行經濟管理人才配置，才能提高經濟管理的整體效率。

2.材料配備

建筑經濟管理水平在大程度體現在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質量檢驗水平均可能影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優(yōu)質的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監(jiān)控，導致材料供應環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優(yōu)質材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。

3.工程技術

我國建筑工程技術正處在深刻的轉型階段，現有的建筑工程技術不僅要保證工程的整體質量，還要達到環(huán)保、優(yōu)質、高效和低成本的要求。建筑工程技術水平從根本上決定了工程的經濟管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進理念的工程管理人才，工程理念與技術手段較為落后，因此影響了建筑工程的經濟水平。其次，工程技術人才配置的不合理，技術人才不能參與經濟管理活動當中，無法從節(jié)約工程成本、提高工程質量與降低工程風險角度進行技術革新，促進工程成本的有效節(jié)約。第三，現有的經濟管理人員不掌握建筑工程的總體進展情況，無法保證建筑工程經濟化的順利運行，沒能節(jié)約建筑工程的經濟資源，因此降低了建筑工程的整體質量，不利于達到促進建筑工程順利實施的目標。第四，傳統(tǒng)的工程建設方與現代經濟管理的方式不適應，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益

4.設備因素

當代建筑工程更需要采用先進的技術設降低工程進行中存在的高風險因素。加大先進技術設備的引進力度可以提高工程的整體效率，實現節(jié)約成本、提高質量和保證工程安全的目標。一些建筑工程的經濟管理主要放在人員管理方面，沒能加大設備更新的力度，不能根據建筑工程的需要合理的配置技術設備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術設備符合工程要求，對建筑工程環(huán)境進行合理優(yōu)化，確保工程管理設備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質量。首先，建設工程機械設備的數量與質量直接影響工程的效率，應當根據工程環(huán)境、規(guī)模與技術要求配置設備。其次，建筑工程設備的智能化水平影響工程技術人員的操作效果，智能化的工程設備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數據信息，有助于對工程的整體情況進行預判，達到全面提高經濟管理水平，降低工程風險，有效優(yōu)化工程方案的目標。第三，設備的管理水平影響設備價值的發(fā)揮，配置專業(yè)的管理技術人員可以更好地提高工程機械設備的使用效率，做好必要的設備保養(yǎng)工作，發(fā)揮設備最大作用目標。

二、應對建筑工程經濟管理問題的措施

1.改善管理運行機制

建筑工程運行的過程中應當形成科學的運行機制，強調圍繞著核心工程目標確保建筑工程的有效進行。首先，合理優(yōu)化控制工程的進度，確保工程的經濟利益不受損失，重點從各方面對工程效益進行優(yōu)化。其次，還要加大技術投入，合理的分析技術環(huán)節(jié)，根據建筑工程需要選擇優(yōu)質的工程技術。第三，進一步推動建筑工程企業(yè)升級轉型，把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機制等融入管理體系當中，運用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境，達到全面進行建筑工程控制的目標。

2.實施必要的監(jiān)督管理

建筑工程經濟管理質量與工程監(jiān)管水平有直接的關系，應當形成以獨立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經濟管理的工作程序，形成科學化的建筑工程經濟審批機制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實提高審批的質量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進行科學的調整，重點發(fā)現企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現的問題予以有效的調整，對于實時發(fā)現的問題進行及時督辦調整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責任義務，形成監(jiān)理部門的獎懲機制，在全面提高監(jiān)理質量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質量與效率的目標。

3.加強工程成本控制

成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預算，在此基礎上形成綜合性的管理機制，提高成本預算控制的全面性，根據成本實際情況形成預算控制機制。發(fā)揮基層技術人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開展技術攻關，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術，通過技術革新達到控制工程成本的總體目標。

4.建立協(xié)調管理機制

建筑工程經濟管理過程中應當建立協(xié)調控制機制，在經濟管理實施中實現相關部門與人員的協(xié)調，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應的規(guī)則保證建筑工程的順利實施。首先，應當明確規(guī)定各建筑工程各相關部門的責任義務，確定各部門的工作范圍與管理權限。其次，形成必要的溝通響應機制，加強工程數據信息的分析，對工程數據進行分析、匯總，在數據分析的基礎上由各部門協(xié)商解決工程中的問題。第三，各單位之間應當形成相互配合的工作機制，每個單位的核心人員應當積極地參與工程技術與經營管理培訓，全面提高各級管理人員的經濟管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機制，從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎。建筑工程企業(yè)還要與相關機構保持必要的溝通，這樣才能為實施經濟管理打下堅實的基礎。

三、結論

建筑工程經濟管理問題主要體現在缺乏專業(yè)的經濟管理人才，沒能形成完善的經濟管理工作機制，不能有效的應對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經濟監(jiān)督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益，進一步建立健全建筑工程經濟管理工作機制，引進和培訓工程管理專業(yè)技術人員，形成綜合性的建筑工程實施協(xié)調機制，從而提高建筑工程經濟管理水平，解決建筑工程經濟管理的具體問題。

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