李丹丹

企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)日常的管理經(jīng)營中是必不可少的組成部分，并且貫穿于整個企業(yè)管理過程中。財務(wù)管理也是保證公司正常運營的重要經(jīng)濟管理工作，對公司的資金運用與分配進行綜合管理，是公司管理系統(tǒng)中重要的環(huán)節(jié)。財務(wù)管理除了是一種公司資產(chǎn)的管理工作以外，也已經(jīng)開始影響到公司的各個層面，能夠運用公司的財務(wù)報表直接顯示出公司各個部門或者層次的管理模式和經(jīng)濟效益，從而公司管理者能夠根據(jù)公司的實際情況來改變公司結(jié)構(gòu)，促使公司在運營中降低成本，獲得更多的經(jīng)濟利益。

在企業(yè)管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理是重要的管理工作，不僅直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運營，也關(guān)系到企業(yè)在社會中的發(fā)展方向和發(fā)展前景。隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的不斷完善，在市場經(jīng)濟中無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，都需要重視財務(wù)管理工作提高企業(yè)在經(jīng)濟社會中的核心價值。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，完善企業(yè)的科學(xué)管理機制，促使企業(yè)能夠在當(dāng)前經(jīng)濟社會中穩(wěn)定快速的發(fā)展。本文通過研究企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的價值，提出相關(guān)改善措施，力求提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的主要影響

企業(yè)經(jīng)濟管理能夠保證企業(yè)的營收效用，而企業(yè)的財務(wù)管理則是對企業(yè)營收的重要保證條件。隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟形勢不斷變化的大環(huán)境下，新興企業(yè)雖多，但是卻不具備市場核心競爭力一旦經(jīng)營不善則導(dǎo)致資金鏈斷裂，而出現(xiàn)大面積倒閉的情況。而大企業(yè)也要面對當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的模式來不斷調(diào)整經(jīng)營模式，具備創(chuàng)新精神，能夠順應(yīng)時代潮流調(diào)整企業(yè)管理模式。無論大企業(yè)還是小型企業(yè)，財務(wù)管理都對企業(yè)正常運營，具有極大的影響作用。企業(yè)的最終目的是為了利潤最大化，用有限的資產(chǎn)創(chuàng)作出更多的利益。而財務(wù)管理工作正是基于企業(yè)財務(wù)之上所展開的綜合性財務(wù)管理活動，是企業(yè)正常經(jīng)營管理過程中的主要內(nèi)容，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢不斷變化的社會中企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)占據(jù)主要地位和管理價值。通過良好的財務(wù)管理能有效改善企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的壓力。財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任制，從而降低了企業(yè)在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險情況，增強企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟社會中的核心競爭力。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作，建立科學(xué)有效的管理運營模式

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的管理制度才是企業(yè)管理的基本法則。企業(yè)必須要讓企業(yè)員工在日常經(jīng)營管理過程中能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度完成工作，有效保證工作的完成質(zhì)量。而企業(yè)的財務(wù)管理機制是不可違反的，企業(yè)管理決策領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首先起到模范帶頭作用，堅決履行財務(wù)管理機制所規(guī)定的工作項目與內(nèi)容。同時企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，再結(jié)合相應(yīng)的財務(wù)管理制度，明確企業(yè)財務(wù)管理的目的和價值，在細(xì)化財務(wù)管理工作步驟，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范每一個企業(yè)工作者的工作行為規(guī)范。每一個企業(yè)工作人員都能夠具備明確的責(zé)任，要求各個部門能夠配合好財務(wù)部門的管理工作。

（二）建立明確的財務(wù)管理要求

財務(wù)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營中有效的保證措施，能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。所以，作為企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)細(xì)化工作步驟，表現(xiàn)出財務(wù)管理部門的預(yù)測性和輔助管理性。財務(wù)部門需要根據(jù)上一年的收支情況，對比本年度實際情況，來制定出符合企業(yè)發(fā)展當(dāng)前情況的預(yù)算編制，并且按照預(yù)算來嚴(yán)格控制企業(yè)的管理成本。企業(yè)成本下降則能夠有效的提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且企業(yè)財務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)要保證企業(yè)具備風(fēng)險防范意識，能夠?qū)κ袌鲋兴嬖诘碾[性風(fēng)險具有敏感性。而對于企業(yè)的投資行為也應(yīng)當(dāng)做好分析管理工作，如果企業(yè)投資行為風(fēng)險過大，則應(yīng)當(dāng)及時制止降低企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)能夠在投資行為中獲得收益。

企業(yè)在日常經(jīng)營管理中收款貸款是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的主要內(nèi)容，所以在企業(yè)財務(wù)管理中必須嚴(yán)格制定相關(guān)收貸款制度。保證每一筆收貨款能夠按照科學(xué)有效的合同簽署方式，來確保雙方利益和義務(wù)以及責(zé)任承擔(dān)比例。就算在經(jīng)營過程中出現(xiàn)違規(guī)違法情況時，也能夠根據(jù)雙方所簽署的合同來規(guī)避法律風(fēng)險。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中必須具備法律風(fēng)險防范意識，要用法律的武器來維護公司的主要權(quán)益，保證公司資產(chǎn)的完整性。

最后財務(wù)人員是保證企業(yè)財務(wù)管理工作，有效實施的最終執(zhí)行人。也為企業(yè)的管理者提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)管理分析預(yù)測數(shù)據(jù)。所以企業(yè)必須展開定期的財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，能夠使財務(wù)管理人員掌握當(dāng)前最為先進的財務(wù)管理技術(shù)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能水平?？梢酝ㄟ^聘請從業(yè)時間長經(jīng)驗廣的企業(yè)財務(wù)管理人員作為講師，再結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展形勢，對企業(yè)財務(wù)管理人員進行定期的培訓(xùn)，從而迅速提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)技能，保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠做好財務(wù)管理工作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)預(yù)算。

三、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，財務(wù)管理是主要的工作內(nèi)容，也是保證企業(yè)核心價值和正常生產(chǎn)經(jīng)營的基本條件，所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)角色，從應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理機制，同時明確財務(wù)管理要求，不斷提高財務(wù)管理工作的水平，促使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：鄭州人福博賽生物技術(shù)有限公司）