張鐵娜

新形勢下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力變得越來越大。企業(yè)為了能夠取得可持續(xù)發(fā)展與進步，均紛紛采取有效措施，切實提高企業(yè)整體競爭力。在諸多有效舉措當中，積極構建內控體系，是一項十分重要的舉措。但是，新形勢下企業(yè)內控工作中仍然存在著很多方面的突出性問題亟待解決。本文首先分析了新形勢下企業(yè)內控工作中存在的問題，然后提出了具體的構建企業(yè)內控體系的策略，從而提高企業(yè)綜合競爭水平。

一、引言

隨著世界經濟一體化發(fā)展趨勢地不斷深入，很多企業(yè)將迎來全新的發(fā)展機遇，同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境也變得越來越激烈。在新發(fā)展形勢之下，企業(yè)若要提升自我利潤空間，提高綜合競爭力，需將傳統的固有理念加以轉變，積極學習先進的內控管理思維與方法，構建全面、系統的企業(yè)內控體系，將企業(yè)實際生產運營過程中的各方面的管理工作給予高度重視，從而為企業(yè)實際經濟活動提供一定的決策依據，制定前瞻性較強的未來發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文首先對內控體系對企業(yè)發(fā)展過程中的重要性進行介紹，然后剖析了此項工作中存在的突出性問題，最后提出了問題的具體解決對策。

二、新形勢下構建內控體系對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

新形勢下，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，通過積極構建內控體系，充分發(fā)揮內控體系的重要作用。具體來說，其重要性主要體現在如下幾點：

（一）有效提高企業(yè)管理水平

在企業(yè)實際發(fā)展過程當中，內控工作扮演著不可小覷的角色。在實際的管理過程中，包含了企業(yè)的很多個部門以及機構，在很大程度上使得企業(yè)工作效率顯著提升。此外，企業(yè)管理也可以使得企業(yè)內控工作效率變得更高，其管理效率也隨之而提高。同時，管理還可以促使員工積極地參與到企業(yè)管理過程當中，使他們能夠對企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)加以了解與熟悉，將管理流程不斷進行完善，從而實現管理目標。

（二）有效提高企業(yè)會計信息質量

企業(yè)若要在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地，那么就應該實時、動態(tài)化地對各類信息加以掌握，以確保決策的準確度。此外，還可能夠通過控制手段盡量使得企業(yè)的會計信息變得更為準確、真實。因此，構建一套完善的內控體系，能夠有效提高企業(yè)會計信息質量。

（三）促使企業(yè)生產經營活動順利開展

企業(yè)內控工作通過對工作人員職責進行分工，嚴格各種手續(xù)，制度、工藝流程與審批流程等方面的內容，可以推動本企業(yè)生產經營活動地順利實施與開展，防止各種偏差等問題的產生，從而最終促使企業(yè)盡快實現生產經營目標。

三、新形勢下企業(yè)內控工作中存在的突出性問題分析

新形勢下，企業(yè)內控工作中存在著很多方面的突出問題亟待解決。主要包括：

（一）不能深入地了解內控工作

目前，某些企業(yè)雖然在日常管理過程中開展了內控工作， 然而他們卻不能對內控工作予以深入地認識，尚停留于表面，不能將內控深層次的內容、內涵以及重要作用加以掌握，從而使得企業(yè)經營者在制定經營策略以及發(fā)展戰(zhàn)略時，無法獲取真實有效的數據信息，使得企業(yè)相關戰(zhàn)略、策略與企業(yè)發(fā)展現狀之間存在著很多方面的矛盾，很難落實到位，對企業(yè)長期發(fā)展極為不利。

（二）未構建完善的內控機制及內控體系

新形勢下，我企業(yè)業(yè)在實際經營過程中使用內控管理理念與方法的時間較晚，未形成系統化的內控機制與內控體系，很多內控工作內容并未被納入到企業(yè)的實際管理過程當中，從而使得企業(yè)內控工作人員在開展相關工作時，出現無制度可循的局面，從而使得企業(yè)內控工作流于一種形式化。

（三）內控管理方法不科學

新形勢下，隨著信息技術等現代化先進技術在人們日常生產生活之中被廣泛應用，且在相關領域取得了比較理想的效果，因此，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，也需要將這些先進的技術應用于其中，促使工作效率與質量水平地顯著提升。某些企業(yè)為了節(jié)約大量經營成本，對內控信息化建設不予重視，使得具體管理工作無數據信息作為支撐，某些對企業(yè)發(fā)展的數據信息的價值無法充分地發(fā)揮出來，從而導致企業(yè)的決策工作出現偏差或者錯誤。

（四） 對風險管理工作不予重視

新形勢下，企業(yè)生產經營者對企業(yè)的風險管理基本上還停留于理論層面，未將風險管理的責任以及對象加以明確，從而使得企業(yè)不具備較強的應對能力，一旦出現風險，極易對企業(yè)生產經營過程產生較大影響。

四、新形勢下企業(yè)構建內控體系的具體對策

針對如上關于新形勢下企業(yè)內控工作中存在的突出性問題，現提出如下幾點解決對策：

（一）提高對內控工作的認識水平

目前，對于大多數企業(yè)而言，均能夠意識到開展內控工作、構建規(guī)范化內控體系對自身發(fā)展以及核心競爭力的重要意義，然而卻很少有企業(yè)真正意義上開展內控工作。而往往是形式化的開展此項工作，沒能在全企業(yè)營造良好的內控工作環(huán)境，同時也未能讓每位員工充分地意識到內控與自己工作之間的關系。從而使得企業(yè)內控工作流于形式，執(zhí)行力非常之低，制度約束力也相當地差。對此，應該提高企業(yè)管理人員乃至每名員工對內控工作地認識水平，將相關制度落到實處。

（二）構建一套完善的內控制度

企業(yè)若要取得快速發(fā)展，其前提條件就是構建一套完善的內控制度，這也是確保企業(yè)內控工作更為規(guī)范的一個條件。所以，在實際工作過程當中，特別是新形勢下企業(yè)需要以構建完善的內控制度作為根本目標，以尋求企業(yè)經營運轉的突破口，與企業(yè)內部體系的客觀情況相結合，將內控制度內容加以調整，從而保證企業(yè)內控制度可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。具體而言，需要對會計內控職能給予高度重視，從而方便企業(yè)積極開展各項經濟業(yè)務，促使企業(yè)經濟效益水平顯著提升，盡快實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（三）積極提高相關工作人員的素質水平

對于企業(yè)內控工作而言，相關人員的業(yè)務素質需進一步提升，企業(yè)可按照自身的發(fā)展方向以及目標來確定管理人員的培訓計劃以及方案。企業(yè)應該強化內控制度的執(zhí)行力，一方面可以為管理人員創(chuàng)造一個提升自我素質水平的空間，使其能夠學習和掌握更多的新知識、新技術。另外一方面則主要是為了保證各項計劃以及方案能夠保持順利實施與開展。所以，基于此，企業(yè)的內控體系構建應該遵循與時俱進的基本原則，全面優(yōu)化企業(yè)內控環(huán)境，積極提高相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及道德水平。

五、結語

綜上所述可以得知，新形勢下企業(yè)內控體系構建對企業(yè)發(fā)展具有很多方面的作用，其不僅能夠提高企業(yè)經營效率與質量，而且還能夠有效提高企業(yè)經濟效益水平。因此，很多企業(yè)對此項工作給予了高度重視與關注，但是，在實際過程中，往往存在很多方面的問題亟待解決，諸如：不能深入地了解內控工作、未構建完善的內控機制及內控體系、內控管理方法不科學、對風險管理工作不予重視等方面的突出性問題，對此，應該采取強有效措施對相關問題加以解決，以提高內控工作水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步。（作者單位：河南龍成集團有限公司）