周亞麗

摘 ?要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，煙草企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備規(guī)模也隨之增長(zhǎng)，在這種形勢(shì)下，為了降低越來(lái)越高的維修費(fèi)用，就要求企業(yè)變革設(shè)備管理制度，提高管理效率。煙草質(zhì)量和設(shè)備水平息息相關(guān)，一個(gè)煙草廠能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，很重要的一個(gè)原因就是該廠的設(shè)備管理水平高，能夠有效地通過(guò)提升設(shè)備管理效率來(lái)增加企業(yè)收益。該文在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上為提高煙廠煙草設(shè)備管理效率提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 ?效率提高

中圖分類號(hào)：TS43 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）11（a）-0078-02

設(shè)備管理效率的提升不是某一方面的改進(jìn)就能達(dá)到的，需要多方面著手，既要從制度、思想和設(shè)備保障層面提升對(duì)設(shè)備的管理效率，也不能忽視對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。只有做到多方并舉，協(xié)同推進(jìn)，才能有效提高煙草設(shè)備的管理效率。

1 ?建立嚴(yán)格的設(shè)備管理制度

嚴(yán)格的設(shè)備管理制度是設(shè)備管理效率提升的保障，煙廠應(yīng)該積極制定出科學(xué)、合理的設(shè)備管理制度，以達(dá)到保障設(shè)備管理工作有序開(kāi)展的效果。

要制定出科學(xué)、合理的管理制度，最重要的就是根據(jù)該廠的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的管理策略，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。比如，要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，不能隨意更改設(shè)備維修的次數(shù)和頻率，保證設(shè)備養(yǎng)護(hù)有效進(jìn)行。同時(shí)對(duì)于員工的管理分兩方面進(jìn)行，對(duì)于遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，且有貢獻(xiàn)的員工要及時(shí)嘉獎(jiǎng)，對(duì)于違反規(guī)章制度，不遵守設(shè)備管理?xiàng)l例的員工，要給予嚴(yán)厲的懲罰。不僅如此，還要求廠方在實(shí)踐中不斷修繕和完善設(shè)備管理制度，使其能夠適應(yīng)廠內(nèi)形式的不斷變化，煥發(fā)出制度的生機(jī)和活力，只有這樣才能從制度上保障設(shè)備管理效率的提升。

2 ?培養(yǎng)自覺(jué)維護(hù)設(shè)備的意識(shí)

就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)大部分煙廠的設(shè)備已經(jīng)更新到了國(guó)際先進(jìn)水平。那么，對(duì)于煙廠而言，怎樣充分地使用和管理這些設(shè)備，發(fā)揮好這些先進(jìn)設(shè)備的效率，是第一要解決的問(wèn)題。這關(guān)系到了企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否取得優(yōu)勢(shì)、能否獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在正確的思想指引下才能進(jìn)行正確的行為。因此，要提高設(shè)備管理效率，就要從思想上養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的意識(shí)。煙廠的管理者作為整個(gè)廠的領(lǐng)導(dǎo)和排頭兵，更要意識(shí)到加強(qiáng)設(shè)備管理、提高設(shè)備管理效率的重要性。只有領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成了這個(gè)意識(shí)，才能更好地在員工身上培養(yǎng)。要做到從思想上養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)設(shè)備的意識(shí)，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾個(gè)方面著手：一是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的思想環(huán)境，通過(guò)積極地宣傳教育，提高廠內(nèi)人員的思想覺(jué)悟，養(yǎng)成全員自覺(jué)維護(hù)設(shè)備的意識(shí)。二是要積極學(xué)習(xí)，向那些管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員取經(jīng)，既可以派出優(yōu)秀的員工出去學(xué)習(xí)，也可以請(qǐng)一些具有相關(guān)管理知識(shí)的專家來(lái)做培訓(xùn)，使大家深刻地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)設(shè)備管理的重要性，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)設(shè)備的意識(shí)。三是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，讓領(lǐng)導(dǎo)干部切身參與到設(shè)備保養(yǎng)的環(huán)節(jié)中來(lái)，親手維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備。這樣做既有利于拉近干部和員工之間的管理，還可以有效地推動(dòng)設(shè)備管理工作的開(kāi)展。通過(guò)這些具體的措施，能夠有效地提升工作人員對(duì)于設(shè)備管理的重視，促進(jìn)煙廠設(shè)備管理效率的提高。

3 ?構(gòu)建科學(xué)合理的設(shè)備管理體系

生產(chǎn)效率的提高主要依靠生產(chǎn)力的大步發(fā)展所帶來(lái)的生產(chǎn)設(shè)備的革新，但在生產(chǎn)力發(fā)展速度減緩，生產(chǎn)設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)有過(guò)大提升的時(shí)候。充分利用當(dāng)前設(shè)備，提高設(shè)備利用的效率就成為了生產(chǎn)效率提高的主要途徑。因此，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要的一環(huán)，占據(jù)著十分重要的地位。

當(dāng)前，大多數(shù)煙草廠在設(shè)備管理方面所面臨的問(wèn)題主要就是設(shè)備故障所造成的巨額維修費(fèi)用，因不可抗力導(dǎo)致的設(shè)備停止使用所造成的經(jīng)濟(jì)損失以及重新購(gòu)買設(shè)備時(shí)的大額投資等。要解決這些問(wèn)題或者說(shuō)減輕這些問(wèn)題所帶來(lái)的損失，就需要我們有針對(duì)性地建構(gòu)科學(xué)的設(shè)備管理體系。例如，在設(shè)備故障發(fā)生后，召集內(nèi)部維修人員討論協(xié)商，找出合理的解決方案，并且分析故障原因，加強(qiáng)預(yù)防，爭(zhēng)取類似故障不再發(fā)生。同時(shí)還要根據(jù)設(shè)備的具體情況，定期停機(jī)檢修，防止在正常生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)非正常停機(jī)時(shí)間，耽誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

只有通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的設(shè)備管理體系，并對(duì)其不斷的發(fā)展完善，我們的設(shè)備管理工作才能夠更好地進(jìn)行下去，才能夠有效地提高煙廠煙草設(shè)備管理效率。

4 ?加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高設(shè)備的管理效率

企業(yè)員工是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證。如果將企業(yè)比作是一個(gè)活生生的人，那么企業(yè)中的員工就像是這個(gè)人的血液一樣，維持著這個(gè)人的健康發(fā)展。當(dāng)血液出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，整個(gè)人都會(huì)出現(xiàn)毛病，血液的質(zhì)量對(duì)于人的健康而言至關(guān)重要。員工之于企業(yè)就相當(dāng)于血液之于人體，員工質(zhì)量的高低也就決定了企業(yè)生產(chǎn)水平和效率的高低，所以，要提升設(shè)備的管理效率，就要努力提升員工的職業(yè)素質(zhì)。不論是企業(yè)中的管理人員、技術(shù)骨干還是初級(jí)銷售人員、營(yíng)銷人員，都要對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，保證他們能在自己的崗位上做得很好。只有每個(gè)人都能夠物盡其用、各司其職，設(shè)備管理的效率也就會(huì)自然而然的提高了。

落實(shí)到具體操作中來(lái)，就是要針對(duì)他們的崗位特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。例如，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)就要以提升他們的管理能力為主，要讓他們多多豐富專業(yè)知識(shí)，并且學(xué)會(huì)將專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)使管理人員能夠制定出科學(xué)合理的管理制度，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理效率的提高。針對(duì)技術(shù)骨干人員的培訓(xùn)就要以提升他們的實(shí)踐能力為主，根據(jù)他們所存在的問(wèn)題和不足，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)方面的專家，重點(diǎn)安排相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)還要積極接收反饋，針對(duì)還沒(méi)解決的問(wèn)題，更加合理地安排下一次培訓(xùn)。也可以采用分享交流會(huì)的形式，給技術(shù)人員們提供一個(gè)相對(duì)集中的環(huán)境，讓大家互相交流維修和操作中的一些技巧和方法，這樣做既有利于他們專業(yè)水平的提升，也有利于使工人之間的關(guān)系變得融洽。

以上所舉例的兩點(diǎn)內(nèi)容并不是提高員工專業(yè)素質(zhì)的全部，更多提升員工專業(yè)素質(zhì)的方式還是煙廠的管理人員要根據(jù)煙廠的實(shí)際情況來(lái)制定。

5 ?結(jié)語(yǔ)

煙草設(shè)備對(duì)于煙廠而言，是十分重要的一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，那么煙廠的設(shè)備管理有多重要更是不言而喻的了。加強(qiáng)煙廠煙草設(shè)備的管理，提高設(shè)備管理的效率對(duì)于煙廠生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著十分重要的意義。該文從管理制度、思想、設(shè)備保障和員工職業(yè)素質(zhì)層面所提出的幾點(diǎn)建議對(duì)于提高設(shè)備管理效率都有一定的促進(jìn)作用，也希望煙廠的從業(yè)人員在實(shí)際的生產(chǎn)管理過(guò)程中，能夠探索出更多更有效的方式促進(jìn)管理效率的提升。

參考文獻(xiàn)

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