朱莉
(江蘇省明達職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇 鹽城 224300)
高校教育管理流程的再造和優(yōu)化,是高校教育體制改革的重要內(nèi)容和實踐工作。在高校開展教育管理的再造和優(yōu)化時,必須要以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力為基礎(chǔ),重點突出對學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。各高校要全面而客觀的審視自身的教育管理工作,并對內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進行必要的調(diào)整和優(yōu)化,將自己的教育管理工作定位好、落實好,確保通過教育管理再造和優(yōu)化的方法,實現(xiàn)人才培養(yǎng)的新突破和新發(fā)展。總之,高校教育管理的流程再造與優(yōu)化,對高校的建設(shè)、發(fā)展及人才的培養(yǎng)具有重要的意義,需要高校高度重視,并有效落實。
當前,在高校的教育管理中還存在一些突出問題,不僅嚴重影響著高校教育管理工作的質(zhì)量和效果,而且這些問題還給高校的人才培養(yǎng)帶來消極影響,不利于培養(yǎng)大學(xué)生的綜合素質(zhì)和綜合能力,特別是學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。為此,高校一定要落實好教育管理再造和優(yōu)化工作。當前,此項工作在推進的過程中,還存在一些突出問題。
高校教育管理是一項重要的管理工作,主要面對的管理對象是一群朝氣蓬勃的大學(xué)生,是未來的國家建設(shè)的棟梁。因此,高校一定要重視教育管理工作,并且將正確的教育理念貫穿其中,突出專業(yè)化、科學(xué)化的管理特征。然而,由于長期受到傳統(tǒng)教育觀念的影響,在高校中還存在著一些錯誤的教育思想,對師生還產(chǎn)生著一定的影響,有的學(xué)校甚至將此種思想在校園管理中加以實踐,產(chǎn)生了極壞的消極影響,制約著高校的發(fā)展步伐。
在我國的教育體系中,高校的專業(yè)設(shè)置和教學(xué)工作都要受到嚴格的要求和限制,而高校的管理工作也存在固定的工作模式,嚴格遵循著“理念--模式--具體措施”工作思路來開展的。這種工作模式很容易造成教育管理手段的單一,影響管理效果和質(zhì)量,更重要的是,嚴重影響著管理的創(chuàng)新能力。在實踐中,高校教育中的傳統(tǒng)教育管理模式的弊端是非常明顯的,無法對現(xiàn)代的教育問題實施有效的解決。面對當前的教育形式,我們需要一套完整的、規(guī)范的高校教育管理標準和制度,對管理方法進行創(chuàng)新,不能因循守舊,止步不前。高校要客觀的看待當前教育管理工作中出現(xiàn)的各種問題,對于那些無視問題、怕?lián)?zé)任,不愿意對教育管理模式實施改革和創(chuàng)新的行為,堅決給予批評和指正。
在高校教育中,人才的培養(yǎng)和發(fā)展,離不開廣大教師的引領(lǐng)和教育。因此,高校要想提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量,首先就要加強教育管理隊伍的建設(shè),進而有力推動高校教育管理水平的進一步提升。從實踐來看,高校教育管理人員的管理能力和管理水平有限,需要進一步的提高。
依照流程再造理論的要求,高校的教育管理必須創(chuàng)新,可以嘗試構(gòu)建網(wǎng)狀型管理體系。在該體系中,高校要正確的、客觀的看待自身的管理工作,并落實好流程再造理論,以適應(yīng)教育改革和本校發(fā)展的現(xiàn)實需要。其一,高校要重新認識傳統(tǒng)教育管理模式,對于其中落后的、錯誤的教育管理觀念、管理方式等進行必要的摒棄和改革,對那些制約高校健康發(fā)展的制度進行摒棄。其二,調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展思路,對高校教育管理流程進行科學(xué)化的設(shè)置。進一步處理好學(xué)校與政府、市場的關(guān)系。高校是高端人才的提供者,必須與需求方保持緊密的聯(lián)系,時刻關(guān)注市場需求。其三,在高校中實施分級負責(zé)制度和流程工作績效制度。整合高校的各種優(yōu)質(zhì)教育資源,組建一支強大的教育管理團隊,進一步實現(xiàn)高校教育管理決策的民主化、科學(xué)化。
高校的教育管理要參照市場經(jīng)濟的發(fā)展理念和原則等,對自身的優(yōu)質(zhì)資源進行合理的配置,加強創(chuàng)新力度,形成利益和競爭共存的辦學(xué)格局,讓市場在高等教育的資源配置中發(fā)揮重要的作用。另外積極打造綜合性的教學(xué)資源管理平臺。在人才培養(yǎng)流程管理過程中,重視學(xué)校和企業(yè)的合作,優(yōu)化人才培養(yǎng)的模式,積極創(chuàng)建人才培養(yǎng)基地和實習(xí)基地,為社會培養(yǎng)大批實用型的高素質(zhì)人才,投身到國家和社會的建設(shè)當中。
在高校教育管理流程再造工作中,重點要突出學(xué)生的主體地位。嚴格來講,高校教育管理屬于人力資源管理范疇,因而人力資源管理的模式也是適用高校教育管理工作的。在高校教育管理工作中,首先必須要將學(xué)生放在管理的中心位置,將學(xué)生的教育工作作為管理工作的重中之重,關(guān)注學(xué)生的成長,加強對學(xué)生的引導(dǎo)和教育,幫助其健康、快樂成長,鼓勵學(xué)生為實現(xiàn)自己的人生價值而努力奮斗。同時學(xué)校也要尊重學(xué)生個性發(fā)展,充分激發(fā)他們學(xué)習(xí)的動力,幫助他們長材,實現(xiàn)個人理想。
隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,信息技術(shù)在高校教育管理流程再造中發(fā)揮了重要的作用,提供了強大的技術(shù)支撐。例如,在遜克系統(tǒng)中,可以幫助學(xué)生制定個性的學(xué)習(xí)計劃,為學(xué)習(xí)提供幫助;隨著微時代的到來,很多的新媒體形式,為學(xué)生的人際交往帶來了新體驗等。信息技術(shù)在高校教育管理中的廣泛應(yīng)用,促進了創(chuàng)新理念的發(fā)展,為再造教育管理流程創(chuàng)造了條件。
綜上所述,高校對教育管理流程進行再造和優(yōu)化,既是新時期教育發(fā)展的需要,又是高校在發(fā)展過程中必須要面對的問題。各高校要正確的審視教育管理流程中存在的問題,并積極采取有效措施加以解決或優(yōu)化,進一步推動高校教育管理工作的發(fā)展。