楚戰(zhàn)江

（國網(wǎng)新疆伊犁供電公司，新疆 伊寧 835000）

在我國供電企業(yè)全面貫徹落實黨建工作責任制的過程中，要結合供電企業(yè)的工作職能以及實際工作特點，做到勇于創(chuàng)新和與時俱進，實施政工一體化的管理方式，深入基層，將黨建政工工作真正落實到位，為供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的動力。因此，必須要明確當前我國電力企業(yè)黨建政工管理過程中存在的問題，并采取有效的措施進行解決，保證黨建工作能夠真正發(fā)揮應有的價值和作用，促進供電企業(yè)的持續(xù)進步。

一、一體化管理效果分析

（一）強化企業(yè)各級黨委的政治核心作用

一體化管理堅持以黨委確立的目標和思路為主線，堅持各級黨委遵循共同的工作導向，通過過程控制、一體考核，能夠實現(xiàn)黨委對系統(tǒng)黨建工作的統(tǒng)一管理和規(guī)范，達到了“領導有力、指導有效”；強化黨建政工各要素的互補作用。特別是機關各相關職能部門經(jīng)過一段時間的適應，逐步理順，銜接緊密。紀檢、工會、政工等部門工作在整體工作框架下運行正常，既保持了相對獨立、各司其職，又實現(xiàn)了資源共享、相互補臺。強化了各級黨委之間的互動作用。機關和基層之間、黨委組織內(nèi)部的上下級之間、各單位黨委之間溝通更加暢通便捷，黨建工作相互交流、指導、借鑒、完善、進入良性循環(huán)，能夠形成不同層面、各具特色、效果突出的鮮活做法和典型經(jīng)驗。

（二）促進黨委與地方黨委對公司黨建工作的互動、互補管理

實施黨建政工一體化管理，始終堅持與屬地化管理并舉推進，通過提升黨建工作整體水平，為各級黨委服務地方經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強組織保證和動力支持。供電企業(yè)把握有利時機，加強與政府部門溝通協(xié)調(diào)，推進電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級，加強和完善農(nóng)村電網(wǎng)結構，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的電力保障。各級黨委認真履行社會責任，落實“四個服務”，積極服從服務地方經(jīng)濟發(fā)展重點項目、支持社會公益事業(yè)，把黨委凝聚力、戰(zhàn)斗力最終落實到加強企業(yè)發(fā)展、促進和諧社會建設的目標上，企業(yè)電網(wǎng)建設、優(yōu)質(zhì)服務、行風建設等各方面工作更加受到政府的充分肯定和認可，持續(xù)提升公司形象。

二、供電企業(yè)黨建政工一體化管理策略

（一）形成一體化的責任管理機制

在供電企業(yè)黨建管理過程中，普遍存在著形式化、表層化、無序化以及表面化等各種各樣的問題，嚴重影響黨建工作的效果，無法充分凝聚企業(yè)員工的競爭力和創(chuàng)造力。為了解決影響黨政工作先進性和創(chuàng)造性的限制因素，必須要采取一體化的管理形式進行有序的管理活動，建立起以責任制為基礎的系統(tǒng)體系。首先，電力企業(yè)相關負責人需要充分重視政工一體化管理工作，在構建一體化責任系統(tǒng)的基礎上，在電力企業(yè)內(nèi)部工作任務目標下劃分黨建政工工作的一體化內(nèi)容，并要求各個執(zhí)行部門能夠嚴格落實以責任部門為主體的管理體系，并逐漸擴大黨建工作的責任范圍，要求每一名管理工作者必須要嚴格執(zhí)行和遵守相應的責任內(nèi)容，提高管理工作的效率。同時，還需要加強對這個管理理論方法的升級，使得黨建政工活動的相關項目課題及成果能夠得到有效區(qū)分，課題內(nèi)容可以得到系統(tǒng)地整合和分類，合并以往工作過程中重復冗雜的內(nèi)容，使得管理活動更加的有效和精簡。

（二）構建一體化政工隊伍

針對過去管理比較粗放，缺乏支撐平臺的問題，供電企業(yè)應著力強化組織和執(zhí)行能力，進一步厘清組織職責，培植支撐隊伍，對風險防控舉措進行細化，構建出一體化的政工隊伍。

一是厘清組織的職責。按照精細化的要求，將各個專業(yè)邊界進行細化，梳理出政工一體化的相關項目，對多個相同或交叉職責進行集約。對工作流程進行細化，從各個流程進行辨識、評估。對于不必要的流程，可以采取壓縮、刪除等方式，重新進行規(guī)整，形成集約的一體化流程，讓工作界面程序更加明確。

二是加強政工隊伍建設。政工隊伍建設直接影響著供電企業(yè)黨建政工的進展和效果。因此，供電企業(yè)應該從以實用實效為目的，堅持以問題為導向，最大可能提升黨建政工工作效率，充分調(diào)動供電企業(yè)各方面的資源，從而著力打造一支集政工研究、宣教、心理輔導、聯(lián)絡、督導為一體的黨建政工隊伍，推動供電企業(yè)政工一體化隊伍的規(guī)范化建設。

（三）構建信息共享模式

一是創(chuàng)新信息交流平臺。建設集宣傳教育、黨務管理、協(xié)同辦公、調(diào)查研究和考核檢查等功能于一體的政工一體化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司所屬各單位政工工作數(shù)據(jù)集中處理、業(yè)務分層管理；同時也為各基層黨委、各單位搭建了上下互動、橫向交流，方便快捷的學習交流平臺。二是分享卓越實踐案例。以卓越實踐為導向，鼓勵各部門、單位創(chuàng)新探索路徑、工作機制、抓手方法等，并將好做法、好經(jīng)驗、好成果匯編成“溫故”系列叢書，促進互學共進，強化典型經(jīng)驗交流分享。三是學習觀摩全景樣本。利用觀摩會、現(xiàn)場會等方式，推廣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務隊、企業(yè)文化示范點建設等實踐樣本，推進實踐應用轉化。精細化運作，從強化組織能力和執(zhí)行能力著手，培植五大支撐隊伍、細化風險防控舉措、貫入標準實踐方法，為政工工作的精細化運作提供支撐平臺。

結束語：

在供電企業(yè)中，執(zhí)行一體化的黨建政工工作，是貫徹落實從嚴治黨要求的重要內(nèi)容，通過執(zhí)行一體化策略，實現(xiàn)了黨在思想上對企業(yè)的管理，并對企業(yè)的發(fā)展作出了引導，從而強化了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力與思想意識覺悟，有更強的戰(zhàn)斗力投入到實務工作中，以責任制系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)執(zhí)行團隊、科學工作模式等內(nèi)容為基礎，為自身的發(fā)展創(chuàng)造了持續(xù)性的動力。