李溫婷

（西山煤電集團公司工會，山西 太原 030053）

在全球一體化經(jīng)濟發(fā)展的背景下，我國的經(jīng)濟發(fā)展也面臨著新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的運營情況，在很大程度上決定著社會的發(fā)展水平。在企業(yè)的發(fā)展和進步過程中，會出現(xiàn)各種各樣的挑戰(zhàn)和機遇。如何能夠把握發(fā)展的機遇、保證企業(yè)平安渡過發(fā)展困境，這是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)政工管理工作對于企業(yè)的發(fā)展和進步來說，具有十分重要的意義，也是在企業(yè)的激烈競爭市場中保證企業(yè)的核心優(yōu)勢的重要一環(huán)。

一、企業(yè)政工管理中的不足

（一）政工隊伍建設(shè)的問題

在當前階段企業(yè)對于政工管理工作的重要性認識不足，在政工管理工作的建設(shè)中存在著結(jié)構(gòu)混亂、隊伍素質(zhì)較低、成員對于自身的工作性質(zhì)不明確、工作的積極性不高等各方面的問題，這就使得企業(yè)工作的有效進步產(chǎn)生了較大的困境。并且，在一些企業(yè)管理工作中，存在著一部分企業(yè)將政工隊伍取消了，在政工管理的隊伍中出現(xiàn)了青黃不接、人才匱乏的情況，而過于陳舊的政工隊伍，也造成了隊伍建設(shè)中成員的素質(zhì)水平較低、文化水平方面也存在著較大的缺陷。在企業(yè)的政工工作方面，很多的問題是由于政工隊伍的干部對于員工的思想政治工作的重視度不足引起和導(dǎo)致的，這部分人員的消極怠工，造成了政工部門負責的相關(guān)工作進展緩慢，毫無創(chuàng)新，這就導(dǎo)致了企業(yè)的管理工作中很容易出現(xiàn)問題和紕漏，進而影響企業(yè)的整體發(fā)展和進步。

（二）企業(yè)的政工工作制度不完善

政工管理工作應(yīng)該是企業(yè)的管理工作中的重要組成部分，對于企業(yè)的全部運行部門都擔負著管理和監(jiān)督的功能，但是一些企業(yè)在政工管理制度方面存在著缺陷和不足，甚至是沒有設(shè)置相應(yīng)的政工管理制度，這就使得不同的部門之間的有效溝通和互動情況受到很大程度的制約，也造成了企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟的發(fā)展脫節(jié)。另外一方面，由于企業(yè)過于強調(diào)效益對于企業(yè)的重要性，因而思想政治工作方面的教育力度就相對較小，在企業(yè)對于內(nèi)部的組織部門進行調(diào)整和規(guī)劃的時候，往往會出現(xiàn)對于政工管理部門的裁員較嚴重的情況，這就使得企業(yè)政工管理的工作崗位的穩(wěn)定性受到很大的不利影響，進而也影響了參與思想政治工作的員工的積極性。

（三）工作創(chuàng)新的方法不足

工作方式的創(chuàng)新，對于工作的展開和發(fā)展是至關(guān)重要的，這一點對于企業(yè)政工管理工作來說也是如此。由于企業(yè)的人員在工作方式方面存在的問題，首先會造成相關(guān)的工作人員對于政工工作的認識度不足、自身的工作經(jīng)驗和工作水平大大降低；其次在實際的工作過程中，由于工作方式的落后，就會造成工作效率低下，工作推進速度大大減慢；最后就造成了企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治方面容易出現(xiàn)問題，甚至是造成企業(yè)的正常運行受到限制。

二、新時代背景下企業(yè)政工管理工作應(yīng)該進行怎樣的創(chuàng)新

（一）認識到企業(yè)政工管理的重要性

加強新時代的政工管理工作的建設(shè)，不但是針對于企業(yè)的基層員工進行相關(guān)的培訓(xùn)工作，并且對于企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員，也需要加強對于他們的思想品德教育工作，充分認識和理解政工管理工作的重要性。對于一個企業(yè)的正常運行和發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的無間配合。因而，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，為下屬的員工樹立起一個優(yōu)秀的榜樣，起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，對于企業(yè)政工管理工作方面給予足夠的支持和重視，幫助全體企業(yè)員工對于這一項工作有一個全面的了解和把握。對于這一方面的工作，企業(yè)可以建立一個完整、全面的政工管理平臺，輔助以建立起一個政工管理工作的宣傳平臺，為員工們推送相關(guān)的政工制度、案例等內(nèi)容，加大政工工作的影響力和重要性，為企業(yè)的發(fā)展和運營提供一個良好的環(huán)境，進而達到提高員工的工作效率的目標。

（二）創(chuàng)新工作方式

企業(yè)內(nèi)部的政工工作，綜合來看是一項極為復(fù)雜的工作，其中包含著管理模式、管理制度、運營方式、激勵手段等各方面的因素。首先是在政工管理的相關(guān)經(jīng)營理念方面來說，需要結(jié)合時代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運營思維，對于社會發(fā)展的階段和世界發(fā)展的局勢有一個宏觀的了解和把握，之后結(jié)合這些方面的因素，將其融入到企業(yè)的發(fā)展和運營過程中來；其次一方面是管理模式方面的改進，對于管理方面來說，也需要加入新時代的思想和方法，去粗取精、精簡機構(gòu)、提高企業(yè)的管理高效性和快速性；最后是需要對于企業(yè)的激勵手段等方式進行改進，除去物質(zhì)獎勵之外，還可以提出對于員工進行精神層面的鼓勵。

總結(jié)

總的來說，企業(yè)政工工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而在新時代的社會發(fā)展背景下，對于企業(yè)政工工作的管理方式進行改進，結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，對于企業(yè)政工工作進行改進，最終促進企業(yè)的發(fā)展。