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        多管齊下,提高綜合實踐基地編外教師的整體素養(yǎng)

        2019-01-14 03:03:31浙江省寧波市奉化區(qū)滕頭學(xué)生社會實踐基地莊雪霞
        家長 2019年24期
        關(guān)鍵詞:基地班主任培訓(xùn)

        □浙江省寧波市奉化區(qū)滕頭學(xué)生社會實踐基地 莊雪霞

        “綜合實踐基地”教師隊伍中有部分人員是非師范專業(yè)的職高類大專生,沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的教育教學(xué)水平培訓(xùn)和學(xué)習(xí),在經(jīng)過短暫的培訓(xùn)之后就必須上崗,所需要的相關(guān)知識技能也是在工作中不斷完善的;來基地受訓(xùn)的學(xué)生具有活動階段性強、年齡跨度大等特點,這就要求教師需要掌握心理學(xué)和教育學(xué)知識,提高教育教學(xué)水平及管理能力?;诖耍匦枰喙荦R下,利用一套完整、系統(tǒng)的編外教師培養(yǎng)體系,明確階段性目標(biāo),快速有效進行專業(yè)訓(xùn)練,切切實實讓這支隊伍的整體素養(yǎng)得到鍛煉、提升。

        一、擺正位置,確保待遇

        作為基地的管理層,要把編外教師擺到重要位置。首先,管理者立意要高,一視同仁,日常稱呼一律是“老師”,平時說話做事注意言辭,無工作需要,工作中不出現(xiàn)“編外”一詞,讓其樹立良好的自信心;目前,政策約束,編外員工一整年的工資獎金收入還處于較低水平,管理層要在可控范圍內(nèi),盡最大努力提高他們的經(jīng)濟待遇。

        二、系統(tǒng)培訓(xùn),全面提升

        (一)學(xué)習(xí)規(guī)章制度和崗位職責(zé)

        無以規(guī)矩,不成方圓,進入基地之后,首先需要學(xué)習(xí)的就是規(guī)章制度,遵章辦事,約束自身行為。在入職時需要基地人事部門出示基地規(guī)章制度集,到崗后由部門負(fù)責(zé)人出示崗位職責(zé),使其明確自身責(zé)任和工作任務(wù)。以上的規(guī)章制度和崗位職責(zé)學(xué)習(xí)作為崗前培訓(xùn),先要求教師自學(xué),再以問卷調(diào)查形式,進行檢查。在試用期內(nèi)必須達(dá)標(biāo),并作為考核的其中一項依據(jù)進行打分,不合格者不予錄用。

        (二)進行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)

        1.基礎(chǔ)性知識培訓(xùn)。

        首先,堅持每天閱讀,可在教師閱覽室進行閱讀,對所讀內(nèi)容進行批注,摘錄出其中有意義的語句;也可利用自己的空閑時間,化零為整,養(yǎng)成空閑時間多閱讀的習(xí)慣。每月指定閱讀一本教育著作,月底完成一篇讀書筆記。其次,制定電子版《班主任工作手冊》,按照要求每天進行活動記錄、整理教學(xué)反思和隨筆。前期可以不求質(zhì)量,一個階段后,進行回顧,通過整理歸納,發(fā)現(xiàn)自身不足之處,再提出進一步的要求。在此基礎(chǔ)上,等一個階段活動結(jié)束,寫一篇感悟性的文章。

        通過以上活動的開展,文化知識的學(xué)習(xí)短期內(nèi)可能不明顯,但學(xué)習(xí)工作的總體氛圍形成了,人的修養(yǎng)會隨著習(xí)慣的改變慢慢得到浸染,潛移默化地提升文化內(nèi)涵、人文素養(yǎng)。

        2.教學(xué)基本功培訓(xùn)。

        首先,語言能力培訓(xùn)。教師面對的是不同年齡段的學(xué)生,語言的藝術(shù)性會影響管理能力。提高語言表達(dá)能力,首先可以由部門提供常用的說話稿,教師根據(jù)自己的理解和語言習(xí)慣,加上面部表情的渲染、語氣的抑揚,使意思表達(dá)清楚、明白,有感染力、說服力。

        其次,書寫能力培訓(xùn)。作為基地教師,粉筆字、鋼筆字的書寫水平要過硬,這是直接板書的字跡,會成為學(xué)生評價教師教學(xué)能力的重要依據(jù)之一。

        最后,設(shè)備設(shè)施使用培訓(xùn)。課堂教學(xué),要打開一體機等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備;學(xué)生集會,需要開啟音響、視頻設(shè)備等。新設(shè)備到位,基地安排廠家技術(shù)人員做集中培訓(xùn);舊設(shè)備使用,在旁邊擺上一冊《操作指南》,簡單明了地寫清操作要領(lǐng)、操作順序、注意事項等,同時在設(shè)備上做一些具體的標(biāo)識等;遇到困難時,請后勤處派專業(yè)人員指導(dǎo)操作。

        3.教學(xué)技能培訓(xùn)。

        首先,強化課程管理。為了讓課程實施更有成效,嚴(yán)格落實教學(xué)實踐活動的常規(guī)管理,要建立和完善一系列管理制度,如《教師教學(xué)工作常規(guī)》《學(xué)生活動常規(guī)要求》《館室管理使用制度》等。要求全體教師嚴(yán)格執(zhí)行各種制度,努力細(xì)化工作常規(guī)要求,從實踐目標(biāo)制定、實踐過程記錄、實踐行為調(diào)控、實踐錯誤糾正與預(yù)防到實踐效果評價進行全方位、全過程跟蹤管理。規(guī)范課程管理,建立和完善活動管理制度,才能規(guī)范師生行為,確保實踐活動有序、優(yōu)質(zhì)、高效、安全進行,提高實踐活動質(zhì)量。

        其次,加強備課、聽課。階段性、有針對地開展集體備課活動,聽取他人意見,汲取他人精華,發(fā)表自己的見解;隨堂跟蹤聽課,組織空坐在辦公室的人員也積極參加,做好聽課筆記,并能夠進行簡單評課。

        最后,搞好師帶徒活動,確定工作年份長、經(jīng)驗足的當(dāng)師傅,對剛?cè)肼毜耐降苎詡魃斫蹋押藐P(guān),起好傳、幫、帶作用;請進來,送出去,把專家請進來,讓他們傳經(jīng)送寶;把幾個業(yè)務(wù)尖子送出去,參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),回來后整理學(xué)習(xí)資料,把寶貴經(jīng)驗、學(xué)習(xí)成果在會議上交流,分享給大家,共促進步。

        (三)帶班管理能力提升

        1.明確任務(wù),抓重難點。

        打破部門負(fù)責(zé)人“一言堂”的現(xiàn)象,在學(xué)生到來前,輪流讓每一位班主任發(fā)言,布置本次活動的工作,講講注意點。會議前,由部門負(fù)責(zé)人對發(fā)言班主任進行輔導(dǎo),厘清思路,把握重難點,梳理成章;會議時,由其以“導(dǎo)師”的角色講述本次活動的任務(wù),其他班主任記錄,后請有疑問的班主任發(fā)言;到最后,請部門負(fù)責(zé)人做總結(jié)性發(fā)言,對此次任務(wù)的布置進行表揚和批評,這也從另一個角度鍛煉了負(fù)責(zé)人的總結(jié)概括能力。如此,大家都經(jīng)歷了一個質(zhì)的飛躍、提升的過程。

        2.全程監(jiān)控,嚴(yán)格管理。

        來基地受訓(xùn)的學(xué)生具有不同的年齡特點、知識背景和個性需求,需要做好全程監(jiān)控,嚴(yán)格管理。部門負(fù)責(zé)人的檢查和及時的提點也很重要,每一批活動就有目的地全程跟蹤幾個,發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時掐滅,不對之處馬上提點。當(dāng)然,過程中要注意方式方法,保護教師的自尊心,樹立教師形象。

        3.總結(jié)歸納,反思小結(jié)。

        每批活動結(jié)束前,以班級為單位,邀請對方學(xué)校師生抽樣、如實填好《活動學(xué)校評價表》,將師生對于本次活動的滿意率調(diào)查納入班主任工作質(zhì)量考核體系,根據(jù)反饋信息進一步調(diào)整和改進課程實施的各項工作,促使全體教師進一步增強質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

        學(xué)生走后,開會小結(jié),要讓每位班主任腦子里過濾一遍,指出本次活動中的優(yōu)缺點,揚長避短,同時把會議資料形成文檔;一個階段后,每人能夠拿出一個文件夾,系統(tǒng)性的小結(jié),下一階段出現(xiàn)重復(fù)的活動或者明年的活動又周而復(fù)始,再去翻閱一下,會有自我的幼稚感,覺得事情處理其實也并不難,進而得到管理水平的提升。

        (四)全年工作總結(jié)、提煉

        寫全年工作總結(jié)。因為有了之前每個階段的反饋交流作為基礎(chǔ),加以串聯(lián)、整合,應(yīng)該能寫出總結(jié)。多寫了,自然會提高歸納總結(jié)的水平,進而發(fā)現(xiàn)某幾個教師的文化素養(yǎng)其實也相當(dāng)不錯,在某一些合適的時機可以做一些更高層次的事情,進而得到鍛煉、提高。不然,他們永遠(yuǎn)處于底層,整體素養(yǎng)得不到提高。

        三、建立檔案,完善體系

        展示以上系列培訓(xùn)中的優(yōu)秀成果,做成一本《教師個人成長檔案》,分列個人信息、奮斗目標(biāo)、基礎(chǔ)技能、教海拾貝、管理風(fēng)采、年終小結(jié)、考核評定七大塊,裝訂成冊。

        個人信息注明姓名、性別、學(xué)歷、愛好等基礎(chǔ)信息;奮斗目標(biāo)寫清一年的工作計劃和個人成長需求;教師可以根據(jù)成長檔案回顧一年工作得失,寫寫本年度工作總結(jié);考核評定,參照在職教師績效考核辦法,從德能勤績四方面對編外聘用教師進行年度績效考核,群眾考核和領(lǐng)導(dǎo)層考核分別占比,得出考核結(jié)果,并作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。

        四、結(jié)語

        編外教師各種素養(yǎng)的提高需要即時、有效,多管齊下,利用各種途徑、方法進行整體隊伍的培養(yǎng),一步一個腳印去落實,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)設(shè)積極的工作氛圍,才能切實提高人的各方面素養(yǎng),使編外教師這支隊伍師德過硬,業(yè)務(wù)扎實,管理水平不斷提高,每個成員充滿教學(xué)智慧,洋溢工作熱情,揮灑個人魅力,更好地服務(wù)基地、服務(wù)學(xué)校、服務(wù)社會。

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