肖瓊

（廣東水電二局股份有限公司，廣東 廣州 510000）

我們要充分認識到我國的國有企業(yè)管理體制中出現(xiàn)的問題,對企業(yè)的管理方式與方法進行改革,不斷的健全企業(yè)管理的體系,提高國有企業(yè)中重要的人力資本—干部的管理水平,使得干部的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動起來,有利于國有企業(yè)吸引人才,留住人才,打造一支專業(yè)、擔當?shù)母刹筷犖?為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供不竭的智力支持和人才保障。

一、國有企業(yè)干部人事檔案管理存在的問題

（一）干部管理理念落后

在國有企業(yè)中，干部管理體制發(fā)揮著不可估量的作用。然而隨著我國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求，存在非常嚴重的漏洞和缺陷。其中干部管理理念落后是主要的問題之一。在國有企業(yè)中，相關(guān)負責(zé)人缺乏一定的創(chuàng)新理念。雖然近幾年來企業(yè)對人才的管理越來越重視，然而很多管理者仍然不知如何對人才進行管理，沒有認識到人才對企業(yè)創(chuàng)收的價值。

（二）干部人事檔案管理人員緊缺，信息更新不及時

從目前現(xiàn)狀來說，負責(zé)人事、干部檔案的管理人員嚴重不足且多為兼職人員，要負責(zé)全公司職工、科級干部、處級干部及部分公司領(lǐng)導(dǎo)檔案管理，存在責(zé)任意識不強、信息更新不及時等問題。

（三）干部管理制度不夠完善

黨的十八大以來，我們堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅決落實新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提高。在新一輪的改革發(fā)展中，國有企業(yè)尤其是人力資源管理制度有了很大的變化，尤其是干部管理體系。在逐步優(yōu)化的同時也仍然存在一些問題，例如，干部選拔機制不健全，排資論輩問題仍然很嚴重。在實際工作中對干部的選拔存在人權(quán)過于集中的問題，有很大一部分被選拔出來的干部都是有企業(yè)主要負責(zé)人直接任免的，選拔出來的人員大都是在企業(yè)內(nèi)部從事本職工作多年的老員工，評判的標準只單單停留在以往的選拔經(jīng)驗和印象進行，殊不知市場競爭日益激烈，選拔高素質(zhì)、高技能、高創(chuàng)新的綜合性人才才是企業(yè)精英人才隊伍組建的重中之重。另外企業(yè)干部人員管理機制不夠健全還體現(xiàn)在部分國有企業(yè)不能明確決策、經(jīng)營及監(jiān)督職責(zé)，干部管理工作沒有與市場有效接軌。

二、加強新形勢下加強國有企業(yè)干部人事管理的措施

（一）國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新觀念，重視人力資源管理

在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須要能夠清晰地認識到目前國有企業(yè)在市場中所處的位置，以及國有企業(yè)人才狀況和企業(yè)對于未來創(chuàng)新發(fā)展所需要的人才需求，同時還要能夠?qū)衅髽I(yè)在發(fā)展過程中可能發(fā)生的人力資源流動變化進行預(yù)測性分析。這就要求國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具備創(chuàng)新觀念，能夠用發(fā)展的眼光看問題，在企業(yè)的發(fā)展過程中注重對人力資本的投資，要積極地對國有企業(yè)干部人事管理體制進行改革，還要采取有效的激勵措施將人才留住，讓其為國有企業(yè)貢獻自己的智慧，扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)虧損的局面。另外為了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理觀念的重視，讓他們充分發(fā)揮國有企業(yè)中干部的模范帶頭作用，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)國有企業(yè)的具體情況，從自身實際需要出發(fā)，借鑒其他國有企業(yè)干部人事管理體制改革的經(jīng)驗。除此之外，作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有大局觀念，制定清晰明確的人力資源管理規(guī)劃，在不同的企業(yè)發(fā)展階段，規(guī)劃出企業(yè)所需要的不同素質(zhì)和能力的國有企業(yè)干部，站在企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展角度上，為企業(yè)未來發(fā)展構(gòu)建一種全新的國有企業(yè)干部人事管理模式，通過對人力資源的合理使用，提高國有企業(yè)人才的工作效率。

（二）構(gòu)建合理的干部選拔制度

國有企業(yè)發(fā)展過程中，我國必須肯定和承認那些老員工為企業(yè)做出的貢獻，但是這不是選拔老員工成為干部的標準。對國有企業(yè)干部進行選拔，崗位與人員的相適度才是應(yīng)該重點考慮的問題。只有選擇有能力且合適的人才成為干部，才能充分調(diào)動員工的積極性，使其更加努力地工作。因此，在選拔干部過程中，首先，要遵守科學(xué)化、合理化的選拔原則，堅決反對重資歷不重能力的選拔制度。這樣才能使新生代人才進入企業(yè)管理層，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。其次，要以公平、公開、公正為基本原則，建立一個明確且嚴格的選拔標準。在選拔過程中，要對其綜合素質(zhì)、技術(shù)能力以及專業(yè)知識進行全方位的考察，擇優(yōu)錄取。再次，在選拔干部時，相關(guān)人員要對參加選拔的人員進行正確的判斷和認識，不能僅僅憑借第一印象對其進行評價。最后，在選拔完干部之后，在任職的第一個月內(nèi)觀察其行為表現(xiàn)和工作情況，判斷該干部是否具有履行崗位職責(zé)的能力。

（三）做好績效考核工作

績效考核作為提高員工績效的重要方式，國有企業(yè)應(yīng)不斷完善考核的方法，確保工作績效考核指標的落實。對所有的績效考核任務(wù)進行分解，形成可以量化考核的子項，把其中每項指標任務(wù)分別落實到每名干部身上，從上到下逐層傳遞，明確干部的職責(zé)和權(quán)限，同時做好督查督辦，在工作進行推進的時候，還應(yīng)該建立相關(guān)的績效考核與督查小組，督查績效考核任務(wù)的具體完成的進度，對相關(guān)的經(jīng)驗給予及時的總結(jié)，對于先進的典型進行推薦表揚，對于在督查過程里出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時的找出問題所在，責(zé)成有關(guān)的責(zé)任人去進行整改。

結(jié)束語：

在競爭日益激烈的市場形勢下,如何應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),不斷提升自己的競爭力,成為國有企業(yè)面臨的主要問題。影響國有企業(yè)的發(fā)展因素很多,國有企業(yè)干部的素質(zhì)是發(fā)展的一個重要因素。因此,探討國有企業(yè)干部人事管理,創(chuàng)造一支高素質(zhì)干部隊伍具有積極的意義。