宋兵 姚琳

摘 要：施工階段的成本控制是項目經(jīng)營活動中最重要的環(huán)節(jié)。本文通過分析建筑工程施工階段成本影響因素，提出將建立勘察項目經(jīng)濟(jì)評估機制、加強直接費用管理制、成本控制動態(tài)考核制、變更索賠獎勵分成制等方法運用到施工階段成本控制中。希望為建筑工程施工階段成本的控制提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：施工階段;影響因素;控制方法

一、施工階段成本及控制

施工成本是在項目建設(shè)的過程中，直接和間接的產(chǎn)生的相關(guān)生產(chǎn)費用的總和。成本控制就是指在項目施工過程，對各種直接影響成本的因素進(jìn)行相關(guān)措施，保證生產(chǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的實際成本符合預(yù)期的成本管理目標(biāo)。

1.施工成本分類

（1）預(yù)算成本：預(yù)算成本是根據(jù)工程實物量定額標(biāo)準(zhǔn)而計算出來的成本。預(yù)算成本是用來衡量項目成本實際支出情況，也是編制計劃成本的依據(jù)。

（2）計劃成本：計劃成本是根據(jù)工程自身的實際情況和要求，以施工方案和項目的相關(guān)管理措施為依據(jù)預(yù)先計算出來的成本。計劃成本是控制成本的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)，它對加強施工過程中成本管理有著重要意義。

（3）實際成本：實際成本就是在項目建設(shè)的過程中實際支出的資金總和。一般從實際成本和計劃成本的差值可以直接對項目的施工技術(shù)能力和成本控制管理水平的高低進(jìn)行衡量。通過實際成本和預(yù)算成本的對比可直接得知項目建設(shè)的盈虧狀況。

2.成本控制步驟

施工成本控制的核心就是糾偏，通過定期檢查施工的實際成本，并與計劃值進(jìn)行對比，在發(fā)生偏差時及時的進(jìn)行糾正偏差，進(jìn)而有效的保證施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。主要步驟為：比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。

二、施工階段成本影響因素

1.市場影響因素

針對目前工程建設(shè)的現(xiàn)狀分析，出現(xiàn)了工程項目的數(shù)量和實際建筑企業(yè)的不平衡。面對這樣的市場競爭局面不得不思考成本的影響因素。承包企業(yè)不斷地壓價而逐漸發(fā)展的惡性競爭造成項目工程的成本增加。

2.企業(yè)管理因素

在工程項目中企業(yè)的管理涉及了非常多的內(nèi)容，財務(wù)管理只是企業(yè)管理中的一種，其中還包括了人力資源、安全質(zhì)量、進(jìn)度、等各個方面的內(nèi)容。這些管理部門都有自己的職能目標(biāo)和任務(wù)，既相互獨立，又相互聯(lián)系，無形中增加了成本的投入。 此外，人員的管理和材料的運用都是直接與資金的流動相關(guān)的，因此，管理是否到位是決定工程成本高低的一個重要因素。

3.項目決策因素

項目決策對于整個工程的資金管理有著決定性的作用，在以大量的研究材料為基礎(chǔ)下，開展相關(guān)的項目決策是一項重要的工作，其中決策的正確與否都會直接影響到成本的實際數(shù)值，當(dāng)出現(xiàn)決策不合理的時候必然造成成本的增加。

三、施工階段成本控制方法

1.建立勘察項目經(jīng)濟(jì)評估機制

項目中的經(jīng)濟(jì)評估，對于一個公司的盈虧是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，公司通過財務(wù)、工程造價等相關(guān)人員來對項目的成本進(jìn)行評估，并對市場進(jìn)行大范圍的深入調(diào)查，使得公司的收益達(dá)到最大化。

2.加強直接費用管理制

（1） 人工費的控制?？刂迫斯こ杀镜姆绞讲捎昧績r分離進(jìn)行，即：使用勞動合同，來控制操作用人的定額工作時間和薪酬來控制人工成本。

（2） 材料費的控制。材料價格上我們要求采購部門能夠通過多方面的市場調(diào)查，找到材料的廠商源頭，減少中間商在其中的價格上帶來的差異，同時要考慮材料在運輸過程中的運輸費用問題，也可以統(tǒng)一采用多家供應(yīng)商競標(biāo)的方式來控制材料或者設(shè)備的價格，以減少材料價格帶來的成本提高。

（3） 施工機械使用費的控制。在施工生產(chǎn)過程中，要合理安排設(shè)備的使用率和租賃設(shè)備的數(shù)量，合理調(diào)度各個設(shè)備的使用，提高使用設(shè)備過程中的利用率，同時不可缺少的就是對設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備的維修保養(yǎng)可以有效的避免在生產(chǎn)過程中的設(shè)備停滯帶來的損失，最后，在人員安排上也要有合理的規(guī)劃，操作工人和輔助工人間有效的配合也是可以提高生產(chǎn)效率的一個重要因素。

3.成本控制動態(tài)考核制

成本的控制貫穿整個項目過程中，所以，我們要使項目成本始終處于受控狀態(tài)。必須堅持的是經(jīng)常性的開展費用分析，比如：人工費、機械費等等，找出問題并根據(jù)問題給出改進(jìn)方法。在不同的層級上應(yīng)該堅持逐級對下實施階段性的成本考核，并有一定的獎勵懲罰措施，這樣能夠更好的管理和實施管理方案。

4.變更索賠獎勵分成制

不論是成本控制還是變更索賠，都是為了更好的提高公司的綜合效益，所以，在每個項目中，都要培養(yǎng)好索賠意識，項目剛開始時，就應(yīng)該從設(shè)計上、合同上以及現(xiàn)場條件上找到準(zhǔn)確的點，編輯詳細(xì)的資料去限制索賠問題。該項工作內(nèi)容能有效的增強公司的市場競爭能力。

四、結(jié)語

本文通過對項目施工階段成本影響因素的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議和方法，希望施工企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，能有效降低工程項目成本進(jìn)而實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 刁麗娜. Z商品住宅開發(fā)項目施工階段成本控制研究[D].吉林大學(xué)，2017.

[2] 范麗燕.建筑工程施工階段成本管理與控制研究[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015（09）：171-172.

[3] 侯忠芬，建筑工程施工階段成本管理控制探討[J].建材與裝飾，2018（42）： 141-142.

[4] 張?zhí)m，建筑工程施工階段成本管理與控制分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（2）： 134-135.

作者簡介：宋兵（1991-）男，吉林人，吉林化工學(xué)院助教，碩士，主要從事工程管理方面研究。

姚琳（1991-）女，吉林人，碩士，吉林市政府投資建設(shè)項目管理中心助理工程師。