石楠

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響下，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。為保證企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各項運營活動的開展都離不開資產(chǎn)的運作。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，對企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了更高的要求，如何實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合是值得企業(yè)管理者深入探究的問題。因此，論文對企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑進(jìn)行了分析。

【Abstract】Under the influence of the rapid development of market economy and the transformation of economic structure， the market competition among enterprises is increasingly fierce. In order to ensure the long-term sustainable development of enterprises， it is necessary for enterprises to constantly adjust the industrial structure and expand the production scale， and constantly adapt to the development and changes of the market economy. In the process of daily production and operation of enterprises， the development of various operation activities is inseparable from the operation of assets. With the expansion of enterprises' asset scale， higher requirements are put forward for asset management of enterprises. How to realize the organic combination of asset management and budget management is a problem worthy of further exploration by enterprise managers. Therefore， the paper analyzes the path of effective combination of asset management and budget management of enterprises.

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)管理;預(yù)算管理;存在的問題;有效措施;企業(yè)發(fā)展

【Keywords】asset management; budget management; existing problems; effective measures; enterprise development

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0032-02

1 引言

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動下，各個企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增加的同時，也為企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度[1]。因此，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)選擇科學(xué)合理的管理方式，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值?，F(xiàn)階段，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著一定的問題，企業(yè)內(nèi)部各部門的分工不夠明確，相應(yīng)的管理方式過于滯后，再加上缺少完善的資產(chǎn)管理體系，制約了企業(yè)的良性發(fā)展。面對諸多的問題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理方式融入企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中，以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)資源的優(yōu)化整合，從而不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本內(nèi)容

在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，由于涉及的內(nèi)容比較多，所以需要安排專業(yè)人士從固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的采購、應(yīng)用、處理和維護(hù)等方面入手。資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容包括資產(chǎn)的預(yù)算、資產(chǎn)的應(yīng)用處理和資產(chǎn)的清查，嚴(yán)格把控資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，才能提升企業(yè)資產(chǎn)的管理效率。資產(chǎn)預(yù)算是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分，更是實現(xiàn)資產(chǎn)統(tǒng)籌、應(yīng)用、分配和監(jiān)管的關(guān)鍵憑證，充分發(fā)揮資產(chǎn)預(yù)算的作用，可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提升資產(chǎn)的應(yīng)用水平。將企業(yè)的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)管理質(zhì)量，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極而深遠(yuǎn)的影響。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有效結(jié)合的積極意義

3.1 實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化分配

在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，大力推進(jìn)預(yù)算管理工作的落實，能夠全面了解企業(yè)的各項支出和收入情況，從而科學(xué)合理分配企業(yè)的各項收入。企業(yè)預(yù)算管理的主要作用就是優(yōu)化相關(guān)的資產(chǎn)分配，合理的預(yù)算分配可以提高企業(yè)各項資產(chǎn)的使用效率，避免固定資產(chǎn)的閑置、浪費情況的出現(xiàn)。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要將企業(yè)的各項收入資產(chǎn)納入預(yù)算管理范疇，全面了解企業(yè)資產(chǎn)的分布情況，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)資產(chǎn)的實際狀況，以便對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地分配規(guī)劃，確保企業(yè)的資產(chǎn)真正服務(wù)于各項經(jīng)營活動，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。

3.2 有效控制企業(yè)成本

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的利潤收入。因此，在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作時，不僅需要考慮市場競爭的影響，還需要衡量企業(yè)利益的獲取。將企業(yè)的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理進(jìn)行有效結(jié)合，能夠使有限的資產(chǎn)資源發(fā)揮最大的作用，在減少企業(yè)采購成本，有效控制企業(yè)資產(chǎn)支出的同時，深入挖掘企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)在價值，最大限度地提升企業(yè)資產(chǎn)的管理質(zhì)量和水平。

3.3 提升企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行水平

預(yù)算管理的實施情況通常需要借助預(yù)算績效進(jìn)行考核，從而獲得最終的結(jié)果。企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況通過資產(chǎn)管理工作的順利落實體現(xiàn)，相應(yīng)的預(yù)算管理工作是對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行前期規(guī)劃與管理，科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃工作能夠促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的有效落實。將企業(yè)的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠全面提高預(yù)算工作的績效水平。在預(yù)算管理推進(jìn)實施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)的使用情況融入預(yù)算執(zhí)行中，保證預(yù)算工作的完整性和可靠性，從而不斷提升企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行水平。

4 現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題

4.1 企業(yè)內(nèi)部各部門的分工不夠明確

企業(yè)在開展資產(chǎn)管理和預(yù)算管理工作過程中，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的支持和配合，通過各部門之間的相互合作共同實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理工作、組織框架結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜多樣，給企業(yè)的發(fā)展增加了一定的難度，同時，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門的分工不夠明確，相應(yīng)的責(zé)任分配十分不清晰。企業(yè)規(guī)模越大相應(yīng)的企業(yè)員工數(shù)量也就越多，這種情況使得資產(chǎn)管理部門和預(yù)算管理部門的職責(zé)劃分存在混亂的情況，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.2 缺乏完善的管理體系

企業(yè)資產(chǎn)管理工作存在資產(chǎn)管理體系缺乏規(guī)范性、預(yù)算管理體系不健全，相關(guān)的資產(chǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)缺少專業(yè)的引導(dǎo)等問題。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間的有效結(jié)合沒有得到落實，僅僅停留在表面，使得管理工作比較混亂，嚴(yán)重降低了資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。

4.3 相應(yīng)的預(yù)算編制缺乏規(guī)范性

企業(yè)的預(yù)算編制工作需要充分考慮存量資產(chǎn)，而在實際的預(yù)算編制過程中，企業(yè)相關(guān)的技術(shù)預(yù)算編制中缺少對存量資產(chǎn)的考量，使得企業(yè)存量資產(chǎn)的實際分配缺乏規(guī)范性、科學(xué)性，造成企業(yè)預(yù)算編制失效。

5 實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有效結(jié)合的具體措施

5.1 強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識，優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算方式

實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)融合，需要提高相關(guān)工作人員的資產(chǎn)管理意識，使企業(yè)內(nèi)部各個層級的人員深入了解資產(chǎn)管理的真正意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視，積極進(jìn)行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理觀念的宣傳推廣工作，定期對企業(yè)員工展開相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，讓員工通過統(tǒng)一完善的培訓(xùn)，使各級人員都能明確企業(yè)推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的意義。只有幫助各層級的員工樹立正確的思想意識，才能為企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。同時，企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的融合，需要加大企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算管理力度，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督工作，不斷優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算方式。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)工作人員從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，在完善資產(chǎn)管理方案基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理方式，建立不同層級的資產(chǎn)預(yù)算管理機(jī)制，形成科學(xué)合理的資產(chǎn)管理模式，將相應(yīng)的管理工作落到實處。

5.2 明確部門分工，落實責(zé)任分配

推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)融合，不僅要健全資產(chǎn)管理體系，還要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個部門的責(zé)任劃分。通過在企業(yè)內(nèi)部建立協(xié)調(diào)管理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的各個資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從而更好地應(yīng)對資產(chǎn)管理過程中存在的問題。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，明確各部門的分工，落實責(zé)任分配，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化分配，從整體上提升企業(yè)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的整體效果。

5.3 健全資產(chǎn)管理體系

構(gòu)建完善的管理體系用以規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的資產(chǎn)核查標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的工作人員要及時了解企業(yè)資產(chǎn)的分布情況，為企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算提供良好的依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理盤點清查時，盤點人員必須做好資產(chǎn)支出、資產(chǎn)數(shù)量、使用期限和資產(chǎn)規(guī)模等數(shù)據(jù)的記錄工作，推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理工作的順利開展。

5.4 規(guī)范預(yù)算編制機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理和預(yù)算管理工作的融合過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化的預(yù)算編制機(jī)制，關(guān)注存量資產(chǎn)的情況和應(yīng)用狀況，避免重復(fù)采購的現(xiàn)象出現(xiàn)，減少不必要的成本支出，促進(jìn)資產(chǎn)的優(yōu)化發(fā)展。精準(zhǔn)記錄企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)算信息，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和真實性，同時，在預(yù)算編制過程中應(yīng)用信息技術(shù)，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量。

6 結(jié)語

總之，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效結(jié)合，需要從企業(yè)資產(chǎn)的實際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，通過提升員工的管理意識、健全相關(guān)的管理體系、切實做好職責(zé)劃分工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王少容.試析企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的機(jī)制構(gòu)建[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（07）：74-75.