馬英

（湖南省高速公路集團有限公司長沙管理處，湖南 長沙 410000）

高速公路建設項目是一種比較大型的建筑類項目，施工難度較大，同時施工周圍的環(huán)境也比較復雜，所需要的時間也比較長，就是因為這些特點，導致施工企業(yè)面臨的風險管理問題比較嚴峻，如果沒有很好的管理風險的措施，那么是非常容易出現(xiàn)事故的，這些事故不光會影響整個的工程，也會給企業(yè)來帶損失，同時也會給施工的工作人員帶來生命上的威脅，所以降低施工的風險，做好風險的管理，對施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展以及高速公路的施工能力都有重要作用。

一、高速公路工程管理中常見的風險

（一）投標和競標風險

在高速公路在進行施工之前，會有一個投標和競標的活動，這個內(nèi)容是非常重要的，因為這個環(huán)節(jié)如果處理的不恰當?shù)脑挘瑫碓S多不必要的麻煩，比如說，如果要是投標的工作方案和施工的具體方案有很大的差別的話，那么施工的成本會變得更多，還有一種可能，就是有些企業(yè)為了能夠拿到項目會把價格降低一些，這樣雖然能夠拿到項目，但是，這樣也會讓資金跟不上工程的建設，慢慢的，就形成了投標和競標的風險。

（二）合同風險

在正式的進行工作時，是需要一些專業(yè)的人員對施工的成本和工期什么的進行審核的，同時會簽合同，這時候就會出現(xiàn)一些問題，比如后期在正式工作時可能會出現(xiàn)修改合同的問題，以及簽合同時沒有注意到的細節(jié)等，這些問題都會給高速公路后面的施工工程管理帶來一定的風險。

（三）施工工期的風險

施工的工期上的風險，主要是表現(xiàn)在某處的施工或者是整個的施工都沒有按照預定的期限完成，甚至是花費了更長的時間，這樣會讓高速公路沒有辦法按時的進入使用當中去，這樣的風險主要還是有兩個方面的影響因素，一個是一些必要的物資沒有跟上施工的腳步，比如說一些建筑的材料和機械等等；還有一個只要是參與了建設項目的單位部門，他們的工作速度也是直接的會影響到公路的工期的，因為這些種種原因，造成了施工的工期上的風險。

（四）質量和技術風險

質量上的風險主要是建筑材料或者是器械不符合規(guī)定的標準，以及施工的時候，工作人員沒有嚴格的按照施工的方案來做；沒有證件就直接進行施工，工作人員亂改施工的設計圖紙；負責質量檢測的人沒有把工作做到位；趕時間做出來的工程等，這些都是質量上的風險。

技術上的風險主要是在施工前沒有檢測好地形地質，因為有些土壤是膨化類型的土，這類土會影響整個的施工進度和質量，從而讓整個的項目沒辦法完美的完成。

（五）安全風險

這類風險是比較常見的，也是最為嚴重的一種，在施工的時候，最主要的就是要管理好安全類的風險，施工的時候經(jīng)常會發(fā)生一些有人受傷甚至死亡的事情，這些事大多是因為機器設備等出現(xiàn)問題所產(chǎn)生的，當然也有部分原因是因為管理不當，高速公路或者是其他的項目施工的時候，安全上的問題往往也會給整個項目的經(jīng)濟效應和形象帶來一些影響，所以，安全上的風險管理，對于一個施工項目來說是非常重要的。

二、應對高速公路工程管理風險的有效措施

（一）提高風險的防范意識

各個單位要提高風險的防范意識，管理層的人員提高防范的意識，把施工項目的風險管理的目標明確的表示出來，才能為其他員工提供方向；項目的管理人員也要注意風險的防范，特別是公路類的項目，這類項目需要認真的勘察現(xiàn)場的資料數(shù)據(jù)等，認真的分析項目的各種影響因素，把風險的源頭和類別都找出來，才能快速的做出風險的防范策略。

（二）在工程的每一個階段都做好風險的應對

在項目的投標這個階段就要嚴格的去把控，把控整個項目的成本，避免后期出現(xiàn)資金跟不上施工的問題；在簽訂合同的時候多方面的協(xié)商，和參加施工的各個部門一起協(xié)商管理風險，不過也要注重風險管理的決策，一定要明確產(chǎn)權的結構，保障各個方面的權益，避免因為決策的錯誤而促成的風險發(fā)生，積極的調(diào)動各個部門的積極性，共同管理風險的控制和監(jiān)測，不過，同時也要定一個比較合理的風險的承擔制度，這樣才能夠實現(xiàn)共贏；在施工前的勘察和圖紙的設計、正式的施工以及工程完成驗收的這些階段也要做好風險的管理和監(jiān)測，全局上實現(xiàn)對每一個階段的風險的管理，將風險降到最低。

（三）通過合同的簽訂來實現(xiàn)管理風險

各個部門管理層的人要注意運用合同來控制一下風險。高速公路這個項目的管理員要把合同管理風險這件事做到位，嚴格的進行風險的控制。合同不僅僅是一個法律性的文件，它還是管理風險的一個依據(jù)個指向標，合同也不是亂擬定的，每一條都是經(jīng)過對風險的一些源頭和類別進行了分析的，所以在合同上一定不能馬虎，和施工單位簽訂的合同，也是監(jiān)督施工工作人員嚴格按照要求進行施工的指標，通過這樣的方式能夠有效的降低風險。

（四）利用一些技術手段來監(jiān)測識別風險

在高速公路這個項目中，技術手段有很大的作用，利用技術手段能夠很好的對地質等風險因素進行分析，從而能夠準確的得出數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)能夠檢測這個項目的抵抗風險的能力，也能夠針對風險做出正確的解決辦法。

（五）建立健全風險的檢測和管理體系

利用技術和一些好質量的管理型人才，制定比較合理、完善的管理制度，嚴格的控制高速公路項目中的風險，適時的進行風險的評估，全方位的管理和控制風險，避免一些不必要的損失出現(xiàn)。

三、結語

總之，在高速公路項目中，施工企業(yè)加強對風險的管理和控制是非常有必要的，這樣不僅能夠保證施工質量，也能夠保證施工的成本減少，獲得更大的經(jīng)濟效益，促使整個企業(yè)的綜合競爭力提高。