解德貴
(貴州盤江精煤股份有限公司發(fā)電公司,貴州 六盤水 553539)
在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,電力企業(yè)屬于極其重要的產(chǎn)業(yè)之一,而且在我國電力企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的過程中屬于必然途徑,能夠使電力企業(yè)綜合社會效益得到進一步提升。因此,電力企業(yè)對基層黨建工作進行有效的開展,能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供支持,從而電力企業(yè)在實際的運營過程中需要極其重視基層黨建工作的開展。同時電力企業(yè)在開展基層黨建工作過程中,需要對基層黨建工作所存在的問題進行解決,確保使基層黨建工作的有效性得到提升,從而對我國電力企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展進行實現(xiàn)。
因為我國大部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中,仍然嚴格遵循以經(jīng)濟建設(shè)為中心的原則,所以通過開展電力企業(yè)基層黨建工作,能夠有機結(jié)合經(jīng)濟工作與黨建工作,促使黨建工作可以為電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供服務(wù),從而大力推動電力企業(yè)的發(fā)展。同時在電力企業(yè)開展基層黨建工作過程中,人們?nèi)罕妼儆诠ぷ鞯幕A(chǔ),確保電力企業(yè)能夠通過基層黨建工作,對人們?nèi)罕姟⒒鶎咏M織與社會建設(shè)的服務(wù)功能進行有效的保障,進而不斷對自身的服務(wù)職能進行大幅度的提升[1]。并且通過開展電力企業(yè)基層黨建工作,能夠建設(shè)廉政的黨風,不斷對基層黨建工作在電力企業(yè)的核心地位進行突出,確保為電力企業(yè)的發(fā)展與管理通過大力的支持,特別是在電力企業(yè)的改革過程中,基層黨建工作能夠為電力企業(yè)提供政治保障,進而對電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所存在的問題進行有效的解決。
現(xiàn)階段在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢下,我國大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導工作人員與黨組織成員,對基層黨建工作的思想認識越來越淡化,導致電力企業(yè)過于重視經(jīng)濟,完全忽視基層黨建工作,會無法發(fā)揮基層黨建工作的作用,從而對電力企業(yè)開展基層黨建工作造成極其嚴重的影響。同時現(xiàn)階段我國大部分電力企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理手段,對基層黨建工作進行管理,進而無法滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。而且我國大部分電力企業(yè)在開展基層黨建工作的過程中,并沒有科學合理的探究與分析基層黨建工作,以及過于重視生產(chǎn)與經(jīng)濟效益,導致基層黨建工作的發(fā)展與企業(yè)的實際發(fā)展存在較大的差距,從而無法實現(xiàn)電力企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展[2]。并且我國大部分電力企業(yè)在對基層黨建工作進行開展的過程中,仍然使用傳統(tǒng)的模式與方法,會直接影響基層黨建工作的有效性與效率,不僅無法滿足新時期電力企業(yè)的發(fā)展需求,也導致電力企業(yè)無法與新形勢相適應(yīng)。
在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,開展基層黨建工作的主要目標為以下四種。第一,電力企業(yè)需要對一個具有良好政治思想素質(zhì)、團隊協(xié)作能力,以及形象工作作風的管理階層進行建設(shè)。第二,電力企業(yè)通過對一支具有模范帶頭作用的黨組織隊伍,能夠確保引導其他工作人員對電力企業(yè)發(fā)展過程中存在的一切機遇與挑戰(zhàn)進行應(yīng)對。第三,電力企業(yè)需要對一個能夠與當前時代發(fā)展與社會需求相適應(yīng)的模式進行建設(shè),確保實現(xiàn)電力企業(yè)的創(chuàng)新與改革。第四,電力企業(yè)可以通過建設(shè)一套能夠合理約束以及激勵工作人員的管理制度,不僅可以對工作人員的工作積極性進行充分的激發(fā),也能夠?qū)ぷ魅藛T工作過程中存在的問題進行有效的解決[3]。因此,電力企業(yè)需要對基層黨建工作思維目標進行嚴格的確立,不僅能夠?qū)h組織政治核心作用進行充分的發(fā)揮,也能夠使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭能力得到提升。
現(xiàn)階段隨著我國社會不斷快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),導致我國各行各業(yè)與各方面工作的開展都受到一定的影響,所以電力企業(yè)基層黨建工作的工作人員,可以通過學習新技術(shù)與新方法,在基層黨建工作的控制過程中,科學合理的應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù),進而能夠有效協(xié)調(diào)基層黨建工作各部門之間的工作。例如有效的協(xié)調(diào)基層黨建部門與人力資源部門,促使電力企業(yè)能夠?qū)ぷ魅藛T思想政治教育工作與技能培訓工作進行有效的開展,以及能夠健全與完善電力企業(yè)的心理輔導機構(gòu),確保在掌握工作人員心理與思想動態(tài)的基礎(chǔ)上,電力企業(yè)能夠?qū)Ω哔|(zhì)量的基層黨建工作進行開展。
總而言之,在我國電力企業(yè)發(fā)展的過程中,通過開展基層黨建工作不僅能夠為電力企業(yè)對發(fā)展方向進行明確,也能夠為電力企業(yè)未來發(fā)展提供一定的思想保障。雖然電力企業(yè)在開展基層黨建工作的過程中存在大量的問題,但是電力企業(yè)通過對開展基層黨建工作的目標進行明確,以及對電力企業(yè)基層黨建工作的方式進行創(chuàng)新,能夠促使電力企業(yè)順利的開展基層黨建工作,確保在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,對基層黨建工作的作用進行充分的發(fā)揮,從而實現(xiàn)電力企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。