李玉萍

（大同泰瑞集團(tuán)建設(shè)有限公司,山西 大同 037000）

建筑工程的造價(jià)管理和控制是確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，在造價(jià)管理和控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制理念，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，做到實(shí)時(shí)控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)結(jié)果來(lái)制定有針對(duì)性的調(diào)整和解決的措施，讓工程項(xiàng)目的成本始終處于可控的范圍之內(nèi)，從而更為有效的保證建筑工程項(xiàng)目能夠在資金充裕的狀態(tài)之下順利的實(shí)施。

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

受傳統(tǒng)管理方式的影響，我國(guó)建筑工程行業(yè)在工程管理方面一直是采用一種相對(duì)較為粗放的管理模式，在這樣的管理模式下，工程施工主體以及施工隊(duì)伍相對(duì)較為分散，規(guī)模大小不一，管理難度較大。而且在這種管理模式下，施工單位本身對(duì)建筑工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量有非常大的制約性。近年來(lái)，建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人們對(duì)建筑工程造價(jià)管理逐漸重視起來(lái)，這也成為相關(guān)單位用于應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)以及提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的根本手段。在建筑工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中，影響其造價(jià)管理與控制的因素非常多，如果沒(méi)有一個(gè)針對(duì)工程造價(jià)的明確計(jì)劃和預(yù)算，則很有可能會(huì)影響建筑工程整體的運(yùn)行，同時(shí)其施工質(zhì)量以及工期等也得不到保障，甚至?xí)?lái)額外的花費(fèi)。所以說(shuō)強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于完善建筑工程施工，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的規(guī)范化運(yùn)行具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）工程造價(jià)評(píng)估理念比較落后

在較早時(shí)期，人們便提出了建筑工程造價(jià)評(píng)估的觀念。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)便會(huì)評(píng)估建筑工程的造價(jià)。在建筑工程中，建筑工程造價(jià)評(píng)估是非常重要的一部分內(nèi)容。但是在我國(guó)，人們對(duì)工程造價(jià)評(píng)估理念還是比較落后的。在一個(gè)建筑工程準(zhǔn)備開(kāi)始時(shí)，建筑工程建造方便會(huì)根據(jù)有關(guān)材料，評(píng)估建筑工程的造價(jià)，以上觀念是比較落后的，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和改變，工程造價(jià)評(píng)估理念已被應(yīng)用數(shù)多年時(shí)間，而一些建筑工程造價(jià)人員因未接受過(guò)專業(yè)、先進(jìn)的造價(jià)評(píng)估理念的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致工程造價(jià)評(píng)估過(guò)于粗放，同時(shí)在實(shí)際施工中，仍然根據(jù)粗放的造價(jià)結(jié)果進(jìn)行施工，并未及時(shí)、有效調(diào)整工程造價(jià)，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）企業(yè)管理機(jī)制以及相關(guān)的法律法規(guī)不完善

不同建筑工程項(xiàng)目都具有不同的特點(diǎn)，同時(shí)其管理規(guī)模也有較大差別。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理涉及工程項(xiàng)目管理的方方面面，但是整體而言，目前建筑工程造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)不靈活，機(jī)動(dòng)性較弱，導(dǎo)致在實(shí)際的工作開(kāi)展中形成不同部門(mén)分管的情況，對(duì)建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生直接性的影響。此外，法律法規(guī)上的不完善也是一個(gè)非常大的問(wèn)題。比如說(shuō)，在招投標(biāo)過(guò)程中，相應(yīng)的管理制度不明確，導(dǎo)致部分成本剖析解釋不足，這也就容易在后期的施工過(guò)程中產(chǎn)生額外的成本，影響造價(jià)管理。

（三）工程造價(jià)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是對(duì)成本控制的關(guān)鍵，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑市場(chǎng)的不斷變化，建筑工程造價(jià)的管理程度始終在影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，許多建筑企業(yè)工程造價(jià)管理制度不全，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用支出嚴(yán)重超出預(yù)算。針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀，需要建筑企業(yè)深思熟慮，全面加強(qiáng)工程造價(jià)的管理與控制。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的有效措施

（一）樹(shù)立工程造價(jià)及控制的新理念

目前，傳統(tǒng)工程造價(jià)方式是比較落后的，很難使社會(huì)需求得以有效適應(yīng)。為能夠適應(yīng)于當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)提出應(yīng)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)控制。在建筑工程施工過(guò)程中，存在著較多的不確定性因素，在遇到緊急情況時(shí)，必須采取有效措施對(duì)其進(jìn)行有效處理，而動(dòng)態(tài)管理及控制建筑工程的造價(jià)，便能夠?qū)ㄖこ痰氖┕げ淮_定性進(jìn)行有效處理。

（二）積極完善管理制度與法律法規(guī)

建筑工程造價(jià)在建筑施工過(guò)程中占據(jù)非常重要的地位，必須按照嚴(yán)格的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行。將安全放在首位，建立健全安全的生產(chǎn)制度。如果在建筑過(guò)程中涉及到建筑結(jié)構(gòu)或主體的變更，需要通過(guò)建設(shè)單位給出具體的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案必須符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程質(zhì)量方面要嚴(yán)格要求并且嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施，如果需要改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙，需要由專業(yè)人員進(jìn)行修改，避免出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度，充分體現(xiàn)出有關(guān)部門(mén)的宏觀指導(dǎo)性。

（三）重視人才的培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)人才

在進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)施和預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，其中一個(gè)非常重要的因素就是要引進(jìn)高素質(zhì)的人才?，F(xiàn)在隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，利用BIM技術(shù)的手段來(lái)進(jìn)行預(yù)算得到了普及，在未來(lái)的建筑工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，BIM技術(shù)一定會(huì)成為建筑工程造價(jià)的一個(gè)重要技術(shù)手段。所以從當(dāng)前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)一定要重視高素質(zhì)人才并且要掌握相關(guān)的技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)和管理，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)保證工程造價(jià)預(yù)算的合理性和科學(xué)性，為建筑企業(yè)提供充足的理論數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立動(dòng)態(tài)管理體系

編整建筑工程的項(xiàng)目可行性報(bào)告時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)相關(guān)關(guān)鍵的投資估算指標(biāo)。工程的總概算需要制定概算的定額和指標(biāo)，而由于各部門(mén)對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集匯總到造價(jià)業(yè)務(wù)人員手中，通過(guò)整理并分析得出的總概算結(jié)果，減少在實(shí)際的項(xiàng)目中出現(xiàn)的偏差，建筑工程造價(jià)科學(xué)化，合理化，規(guī)范化實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在造價(jià)管理的過(guò)程中，為了將造價(jià)作用得到更好的發(fā)揮，無(wú)論是管理人員還是造價(jià)相關(guān)的人員都進(jìn)行控制，才能在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)揮多方面的效果。從項(xiàng)目的開(kāi)始一直到結(jié)束都很有意義。隨著時(shí)代的發(fā)展，造價(jià)管理也應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，比如說(shuō)使用的方式或者對(duì)資金的管控等，發(fā)揮最佳效果。