張河杰

（身份證號：3505211982****5150）

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新分析

（一）更新原有的項(xiàng)目管理理念

由于我國建筑行業(yè)的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，原有的施工項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能夠滿足行業(yè)發(fā)展需求。故建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，讓工程項(xiàng)目管理人員樹立良好的危機(jī)意識，全面了解當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，包括工程的經(jīng)濟(jì)效益等，減小計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對工程施工產(chǎn)生的影響。通過更新原有的施工項(xiàng)目管理理念，改進(jìn)項(xiàng)目管理構(gòu)架與設(shè)置，能夠更好的提升建筑工程施工項(xiàng)目管理水平。建筑工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理具有集成化特點(diǎn)，其管理模式較為集成化，對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素養(yǎng)要求較高，故項(xiàng)目經(jīng)理要加大信息交流力度，保證各項(xiàng)管理體系得到更為高效的落實(shí)。素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理，要具備良好的協(xié)調(diào)能力與溝通能力，構(gòu)建更為完善的溝通管理體系，在提升團(tuán)隊(duì)人員工作質(zhì)量的同時，保證工程項(xiàng)目能夠順利完工。對于項(xiàng)目經(jīng)理來講，要具體的管理工作當(dāng)中，需要加強(qiáng)創(chuàng)新[3]。

（二）建立健全項(xiàng)目管理“四大機(jī)制”

建筑工程項(xiàng)目管理“四大機(jī)制”主要指的是競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制。

1.競爭機(jī)制的建立。管理者要從實(shí)際角度出發(fā)，建立完善的競爭機(jī)制，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的管理人員，保證工程質(zhì)量更佳。采用競爭末位淘汰機(jī)制，引進(jìn)良好的管理人員，保證工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀。2.約束機(jī)制的建立。要提升約束機(jī)制的約束力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，保證建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)中的管理工作能夠有序開展。

3.激勵機(jī)制的建立。建立不同的獎勵懲罰制度，充分激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作積極性。

4.監(jiān)督機(jī)制的建立。創(chuàng)建完善的質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任管理體系。將責(zé)任落實(shí)到個人。

二、大力推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，主要指的是建筑管理單位，結(jié)合有關(guān)規(guī)定，明確指出項(xiàng)目經(jīng)理，并將項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任的主體。有關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的責(zé)任具有終身性特點(diǎn)。施工企業(yè)當(dāng)中的管理人員通過和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，將工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的全部任務(wù)直接委托給項(xiàng)目經(jīng)理，需要賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)利，只有權(quán)利與義務(wù)更為明確，項(xiàng)目經(jīng)理才有足夠的工作動力進(jìn)行工作。為了能夠保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好的融入到建筑工程項(xiàng)目施工管理之中，在項(xiàng)目內(nèi)，可以制定良好的獎懲制度，讓項(xiàng)目經(jīng)理，包括管理團(tuán)隊(duì)中的人員能夠充分認(rèn)識自身工作重要性。權(quán)利的合理下放，能夠保證建筑工程施工企業(yè)管理工作量更為合理，施工單位內(nèi)部信息交流更為順暢，有效提升建筑工程項(xiàng)目管理水平與效率。

三、提升工程項(xiàng)目成本管控水平

目前，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理主要分為預(yù)測、控制、核算、分析與考核等內(nèi)容，在進(jìn)行成本管理時，管理者需要從施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)采取分段管理方式進(jìn)行管理，有效提升工程項(xiàng)目成本管控水平。對于建筑工程施工項(xiàng)目管理人員來講，要創(chuàng)建良好的成本管理體系，樹立正確的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)總體控制。項(xiàng)目層面的工作人員通過開展單價核算工作，制定良好的目標(biāo)成本計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目施工成本不斷下降。通過對建筑工程施工項(xiàng)目成本進(jìn)行高效的監(jiān)管，加大對每個節(jié)段的成本管控力度，保證建筑工程施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃得到更好落實(shí)。在該建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，技術(shù)人員可以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，有效提升工程項(xiàng)目的總體效益，而預(yù)算人員則需要對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，經(jīng)過對比分析之后，計(jì)算出該施工項(xiàng)目盈虧與利潤情況，保證企業(yè)成本控制更為合理。為了進(jìn)一步提升建筑工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工單位當(dāng)中的施工作業(yè)人員要具備良好的質(zhì)量意識，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制力度，對各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行全面管控，在降低建筑工程項(xiàng)目成本的同時，減少施工材料的損耗。

建筑工程施工項(xiàng)目管理貫穿施工全過程，運(yùn)用先進(jìn)的施工管理方法，能夠保證施工項(xiàng)目管理效率得到更好提升，計(jì)算機(jī)技術(shù)的合理運(yùn)用，能夠保證項(xiàng)目管理更為便捷。在建筑工程施工項(xiàng)目管理之中，管理者可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理，能夠保證施工企業(yè)的管理質(zhì)量得到更好提升，使得項(xiàng)目管理工作得到更好優(yōu)化。由于建筑工程施工項(xiàng)目管理手段的不斷改進(jìn)，基于BIM技術(shù)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，取得良好應(yīng)用效果，承包商結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建良好的信息模型，保證建筑工程施工項(xiàng)目各項(xiàng)信息真正實(shí)現(xiàn)無縫對接，信息共享水平更好。對于項(xiàng)目管理人員來講，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的集成管理，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度與成本得到更好管控。

結(jié)束語

綜上，通過對建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑進(jìn)行合理分析，如更新原有的項(xiàng)目管理理念、建立健全項(xiàng)目管理“四大機(jī)制”、提升工程項(xiàng)目成本管控水平、科學(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等等，能夠保證建筑工程施工項(xiàng)目管理模式得到更好創(chuàng)新，有效推動了我國建筑行業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展。