王曉濱

（濟(jì)南市章丘區(qū)垛莊水庫(kù)管理處，山東 濟(jì)南 250000）

一、水利工程管理的必要性

水利工程管理是水利工程的重要組成部分，其在水利工程中以及其他方面發(fā)揮著重要的作用。首先，水利工程的管理有利于加強(qiáng)水利工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)水利工程的建設(shè)與開發(fā)。其次，水利工程管理有利于避免資金的浪費(fèi)以及促進(jìn)資金的合理應(yīng)用。第三，水利工程的管理有利于保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)和諧。第四，水利工程管理有助于變廢為寶，為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)提供充足的水資源，以及保證民眾日常用水的充足，為人們的生活帶來基本保障與方便。第五，水利工程管理有助于促進(jìn)國(guó)民生產(chǎn)總值的提高，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、水利工程管理存在的問題

（一）質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是水利工程管理的核心,只有在質(zhì)量上符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn),才能夠發(fā)揮出水利工程的最大優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益,質(zhì)量管理也是工程管理中最為重要的控制目標(biāo)。在實(shí)際執(zhí)行的過程中,由于很多中小型水利工程的施工單位不具有施工資質(zhì),所以質(zhì)量意識(shí)比較薄弱,施工技術(shù)不高,在施工的過程中,沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行,導(dǎo)致水利工程存在質(zhì)量隱患,影響到后期的正常運(yùn)行。

（二）安全管理問題

安全是水利工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障,也是每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該遵守的原則,所以在工程管理中,將安全管理作為重要的管理目標(biāo)。在水利工程項(xiàng)目施工中,很多施工單位由于管理體系不健全,所以沒有完善的安全管理制度,在實(shí)際操作中,工人的安全保護(hù)措施不到位,現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理不嚴(yán),這些都是導(dǎo)致工程安全事故頻發(fā)的原因,影響的工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）成本問題

在現(xiàn)階段的水利工程管理中就出現(xiàn)了一些成本控制性問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是水利工程在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，投標(biāo)的費(fèi)用也越來越大，工程的展開難度也隨之加大。在農(nóng)村水利上的投入比較少，沒有建立相應(yīng)的水利基礎(chǔ)設(shè)施。二是在進(jìn)行農(nóng)村水利工程項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，之前的評(píng)估方法比較雜亂，沒有一定的創(chuàng)新性。三是相關(guān)的工作人員沒有樹立成本控制意識(shí)，嚴(yán)重浪費(fèi)大量的資金和水利工程建設(shè)的材料。四是在進(jìn)行成本控制的時(shí)候只是單單注重表面上的形式，沒有在實(shí)際上做出一些措施，未在實(shí)際中產(chǎn)生一定程度的效果。

三、水利工程管理問題的對(duì)策

（一）完善管理機(jī)制，明確各部門的職責(zé)

為了有效的避免水利工程管理工作中出現(xiàn)分工不明確導(dǎo)致的各種問題，要對(duì)管理機(jī)制加以完善，明確各個(gè)部門的職責(zé)，對(duì)各地區(qū)的管轄部門統(tǒng)一劃分寫細(xì)致的職責(zé)，設(shè)置一名負(fù)責(zé)管理人員和至少兩名副管理人員，在對(duì)下級(jí)進(jìn)行職責(zé)的細(xì)分，分區(qū)和分級(jí)管理整個(gè)水利工程，讓每個(gè)部門和各個(gè)崗位的員工分工協(xié)作，協(xié)調(diào)施工。另外，要引導(dǎo)所有工作人員正確的解讀管理機(jī)制，定期的組織員工聽講培訓(xùn)講座，讓每一位員工明確了解自己的職責(zé)，加強(qiáng)自己對(duì)水利工程的認(rèn)同感和對(duì)施工的責(zé)任感，或者將管理機(jī)制做成小冊(cè)子分發(fā)給每個(gè)員工讓他們自己閱讀，如果出現(xiàn)疑問可以隨時(shí)的請(qǐng)教其他員工。

（二）加大對(duì)管理資金的投入

對(duì)水利工程的管理，需要投放大量的資金。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)管理資金的投入，在不影響工程開展的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)囊虢?jīng)營(yíng)上分配的資金，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，建立獨(dú)立的資金，通過對(duì)資金的專賬管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)款專用，對(duì)這些資金提前進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，將某些環(huán)節(jié)中需要用的資金進(jìn)行提前準(zhǔn)備，讓每個(gè)工程的管理得到正常且高效的運(yùn)行，同時(shí)也避免了出現(xiàn)一些具有非分之想的員工乘虛而入，挪用資金。

（三）提高人員的綜合素質(zhì)

管理人員綜合素質(zhì)的高低，在一定程度上決定了工程管理成效的優(yōu)劣，提高管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，是解決水利工程管理工作無法落實(shí)到位的重要途徑。首先，工程建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，提高對(duì)人員培訓(xùn)的重視度，加大員工培訓(xùn)的投入，致力于管理人員專業(yè)技能的提高、專業(yè)知識(shí)的積累和管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用，鼓勵(lì)管理人員通過現(xiàn)代信息技術(shù)等新興技術(shù)在水利工程管理工作上進(jìn)行創(chuàng)新。其次，工程建設(shè)及相關(guān)管理部門應(yīng)優(yōu)化人員的薪資體系，盡可能地改善施工的環(huán)境，吸引并留住專業(yè)的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)校企合作，提高人員隊(duì)伍的整體專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)工程安全管理措施

想要保障工程安全就應(yīng)該建立和完善相應(yīng)的安全管理制度，施工中會(huì)設(shè)計(jì)很多資料和安全管理方案，根據(jù)這些內(nèi)容要制定出相應(yīng)的文件，把這些文件一一的傳到施工人員的手中。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治理污染的措施，著重關(guān)注環(huán)境管理策略。同時(shí)宣傳在進(jìn)行施工中安全的重要性，從施工人員的意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，在能夠進(jìn)行安全施工的前提下預(yù)測(cè)危險(xiǎn)發(fā)生。并且在安全管理的過程中，在材料的選擇上和安全設(shè)備的應(yīng)用上都應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行。施工中的不同階段都要建立相應(yīng)的施工管理方案，合理嚴(yán)格執(zhí)行這些方案，進(jìn)而加強(qiáng)工程安全的管理措施。

（五）節(jié)約成本，加強(qiáng)成本管理

企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要向國(guó)家上交一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在報(bào)表中要反映出在這段時(shí)間內(nèi)企業(yè)工程資金的流向及資金使用情況，并且企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)的在工程建設(shè)中減少成本支出，從各個(gè)方面為國(guó)家減少財(cái)政支出，在進(jìn)行管理時(shí)，如果出現(xiàn)有鋪張浪費(fèi)的情況要及時(shí)的予以制止并且加快改革速度。

結(jié)束語

水利工程管理是水利工程項(xiàng)目中的重要組成部分，其對(duì)于加強(qiáng)施工質(zhì)量的保證以及推進(jìn)水利工程的建設(shè)與開發(fā)發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)其也有利于間接促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是，當(dāng)前水利工程管理卻存在許多問題，需要引起國(guó)家和相關(guān)部門的重視，針對(duì)存在的問題采取有效的對(duì)策加以解決，進(jìn)而促進(jìn)中國(guó)水利工程管理的發(fā)展與加強(qiáng)。