王凱

（國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司唐山市豐潤(rùn)區(qū)供電分公司，河北 唐山 064000）

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用

（一）保證各項(xiàng)資產(chǎn)的安全完整性

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)資產(chǎn)的安全性是保證其可以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，因此在實(shí)際中必須要采取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制措施來(lái)對(duì)企業(yè)所有資產(chǎn)的安全性及完整性進(jìn)行保障，以此來(lái)避免其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)安全問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的實(shí)行可以在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的財(cái)務(wù)管理體系，這樣可以有效的避免其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，進(jìn)而提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

（二）增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的必備條件之一，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的各類(lèi)款項(xiàng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理，以此來(lái)避免存有財(cái)物信息不明的情況。并且通過(guò)內(nèi)部控制的作用還可以有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面的管控，從而使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以按照預(yù)定的要求來(lái)運(yùn)營(yíng)，這樣可以有效的避免在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題，進(jìn)而保證企業(yè)可以健康持續(xù)的發(fā)展，使其經(jīng)濟(jì)效益可以在此條件下更好的提升，進(jìn)而使企業(yè)表現(xiàn)出更大的市場(chǎng)價(jià)值。

（三）確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性

財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性是其所需具備的基本性原則，財(cái)務(wù)資料在實(shí)際中會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況及運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行反映，其可以為企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)、管理、決策等活動(dòng)提供相應(yīng)的依據(jù)。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的方式可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集及管理進(jìn)行規(guī)范，這樣可以有效的避免財(cái)務(wù)資料在收集的過(guò)程中出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的情況，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的問(wèn)題

（一）未按照標(biāo)準(zhǔn)核算財(cái)務(wù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要按照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行，電力企業(yè)也不例外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須遵照法規(guī)要求進(jìn)行具體的核算工作。然而在實(shí)際情況中，一些電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作由于各種因素的影響未能完全按照國(guó)家法律法規(guī)相應(yīng)條款進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)核算，原因雖是多方面的，但其帶來(lái)的結(jié)果違背會(huì)計(jì)計(jì)量的客觀性原則，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息失真，進(jìn)而對(duì)全局經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不利影響。具體到工程財(cái)務(wù)管理，最為典型和傳統(tǒng)的就是固定資產(chǎn)建造完成后及時(shí)估價(jià)入賬問(wèn)題。這其中有會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠的因素，也有業(yè)務(wù)前端部門(mén)專(zhuān)業(yè)性有待加強(qiáng)和全局協(xié)同性不足的問(wèn)題，但究其中原因，都應(yīng)該歸屬于工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制強(qiáng)制性弱化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行這一類(lèi)情形中。

（二）自我評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要求建立自我評(píng)價(jià)機(jī)制，在電力企業(yè)越來(lái)越多，電力企業(yè)市場(chǎng)也趨于飽和的階段，為了保證在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的生存發(fā)展和自己的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，多數(shù)電力企業(yè)一般都會(huì)選擇建立自己的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制。具體到財(cái)務(wù)部門(mén)，由于其參與的工作，通常會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，然而，企業(yè)的有些業(yè)務(wù)部門(mén)雖也有自己的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，但在制定自我評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，僅僅圍繞幾個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行，沒(méi)有遵照企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣一來(lái)即使制定了評(píng)價(jià)機(jī)制，具體實(shí)施起來(lái)也僅僅是幾個(gè)考核指標(biāo)的貫徹落地，對(duì)全局性工作沒(méi)有得到很好的掌控。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部管理力度不夠

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)其財(cái)務(wù)內(nèi)部管理力度不夠的問(wèn)題受多方面因素的影響，如其管理制度、方法等因素都可能影響財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的實(shí)行力度。并且在現(xiàn)今電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中由于其財(cái)務(wù)管理體系不完善使得在實(shí)際管理活動(dòng)中存有職責(zé)不明的情況，使得其整體的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理力度無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求，此種情況進(jìn)一步的影響了，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的有效性，而這也成為其在實(shí)際中急需改善的問(wèn)題。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）加大內(nèi)部控制的監(jiān)督

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)內(nèi)部控制所具備的完整管理體系可以有效的對(duì)電力企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行進(jìn)行控制及約束，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)型經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行更好的管理，以此來(lái)確保在實(shí)際中可以更好的對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管控。因此在電力企業(yè)中必須要根據(jù)內(nèi)部控制體系的內(nèi)容來(lái)加大其監(jiān)督力度，通過(guò)審核監(jiān)督的方式來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督及管理，以此來(lái)確保其可以達(dá)到預(yù)期的內(nèi)部控制效果。

（二）完善企業(yè)部門(mén)內(nèi)部自我評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，部門(mén)間環(huán)環(huán)相扣。從根本上改善企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，必須將大財(cái)務(wù)理念滲入企業(yè)部門(mén)內(nèi)部，因此必須在企業(yè)部門(mén)內(nèi)部完善其自我評(píng)價(jià)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理融入其中。這就要求財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作相適應(yīng)。建立完善的自我評(píng)價(jià)機(jī)制，就要對(duì)企業(yè)的電力工程財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)管，要明確相關(guān)部門(mén)執(zhí)行電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度以及工程財(cái)務(wù)管理的規(guī)章和具體操作，提高各自環(huán)節(jié)工程資金的管理和使用分析能力，加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀。

（三）加大內(nèi)部控制體制執(zhí)行力度

要想確保在實(shí)際中內(nèi)部控制體制可以達(dá)到預(yù)期的要求則需要綜合考慮提升，因此在實(shí)際中必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，這樣可以促使在管理中內(nèi)部控制各項(xiàng)職責(zé)得到高效的落實(shí)，保證可以在以便日后工作出現(xiàn)狀況時(shí)能夠找到主要負(fù)責(zé)人。內(nèi)部控制體制要設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任制，這樣可以使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加明確高效的進(jìn)行，這種方式也可以有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性及主動(dòng)性，對(duì)于每一項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)該起有齊全的授權(quán)手續(xù)，并且通過(guò)審批制度。

結(jié)論

通過(guò)上文分析可以對(duì)現(xiàn)今在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中其財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制所具備到作用有一定的了解，因此在實(shí)際中必須要綜合考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及發(fā)展?fàn)顩r來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制體制建設(shè)，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)定期對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行審計(jì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。