鄭鑫

（天津市市政公路巡查管理處，天津 300000）

伴隨著我國人口紅利的逐步消失，特別高素質(zhì)人才的短缺，人力資源就在企事業(yè)單位中的核心要素地位開始凸顯出來?？茖W(xué)有效的人力資源管理可以相應(yīng)地提升企事業(yè)單位的運營成效，也能夠提高管理水平，甚至從某種程度上來說能夠替代其他資料投入，從而讓組織平穩(wěn)地發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的重要性

人力資源管理的本質(zhì)就是理解人性，尊重人性，建立以人為本的管理模式。把傳統(tǒng)的勞動管理轉(zhuǎn)化為人力資源管理，建立相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)以及獎懲制度，以此來激發(fā)員工的工作積極性。知識經(jīng)濟時代人力資源管理的重要性如下：

（一）人力資源成為知識經(jīng)濟時代發(fā)展的核心因素

人力資源管理工作是組織管理中必不可少的一個因素。在組織管理中，只要是涉及到人力資源招聘、激勵以及開發(fā)等內(nèi)容都屬于人力資源管理的范疇，從而體現(xiàn)出人力資源管理在知識經(jīng)濟時代的特點。管理人員要能夠結(jié)合實際為職工創(chuàng)造力的發(fā)揮提供積極的平臺，最大限度地開發(fā)人力資源，這樣能夠促進企事業(yè)單位的良性發(fā)展。

（二）人力資源在知識經(jīng)濟時代的價值越來越高

知識經(jīng)濟時代講究的是知識與科技的研發(fā)、利用。只有組織創(chuàng)新發(fā)展才能激發(fā)職工的工作積極性，而組織進步需要高素質(zhì)的人才做基礎(chǔ)，包括從研發(fā)到知識應(yīng)用等，能夠全方位地體現(xiàn)人力資源的作用和人力資源開發(fā)的價值。

（三）人力資源管理能夠提升員工的工作效率

在企事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源的重要性不言而喻，也是組織運營環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素。通過提升員工的工作成效能夠提高企事業(yè)單位的邊際效益，在相同的生產(chǎn)資料背景下，增加了經(jīng)濟效益和社會效益。通過提升職工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)化技能，通過引進高端技術(shù)人才，加大人力資本投資，能更好地進行技術(shù)創(chuàng)新，進而提升組織的管理水平。

（四）人力資源管理能夠促進企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展

時代在進步，組織在發(fā)展，越來越多的管理者認識到人力資源的重要性，畢竟企事業(yè)單位需要合理調(diào)配人員才能朝著科學(xué)合理的方向發(fā)展，人力資源管理戰(zhàn)略需要結(jié)合組織的整體發(fā)展規(guī)劃，以組織的長遠規(guī)劃為目標和方向，認識組織發(fā)展中存在的問題，有居安思危意識。所以，人力資源管理要能夠放在組織未來規(guī)劃中進行考慮，這是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

二、知識經(jīng)濟背景下的人力資源管理策略

作為企事業(yè)單位管理者必須要在轉(zhuǎn)變思想上下功夫，明確人力資源管理在組織發(fā)展中的重要性。在組織運營發(fā)展中正確地協(xié)調(diào)人力資源管理與組織管理之間的關(guān)系，要加大企業(yè)人力資源管理方面的投資，確保組織能夠得到可持續(xù)的運行和發(fā)展。

（一）人力資源招聘管理

人員要素是開展一切工作的基礎(chǔ)，工作人員的綜合素質(zhì)會影響組織管理工作成效。在人力資源工作受到越來越多的人關(guān)注的情況下，提升人力資源管理質(zhì)量就顯得尤為重要。當組織缺少人才的時候就要開啟招聘環(huán)節(jié)，這也是通過外部招聘的手段填補崗位空缺的一種主要方式，畢竟內(nèi)部調(diào)崗、培訓(xùn)等的見效都不是特別快，人才招聘的時效性會更強一些。當崗位出現(xiàn)人才空缺的時候，就可以對外發(fā)布相應(yīng)的招聘信息，結(jié)合具體的崗位需求發(fā)布相應(yīng)的需求，找到與崗位需求相匹配的人員。在招聘的時候本著“公開、公正與公平的原則”，選擇跟組織發(fā)展計劃和崗位相謀和的人員，盡量考慮多方面的因素，科學(xué)預(yù)測人才市場的變化，減少招聘成本。畢竟組織的競爭最重要的就是人力資源綜合素質(zhì)的較量，組織招聘人員也是組織形象的代表，要吸引高素質(zhì)人才的加盟，就要按照相應(yīng)的制度開展人才招聘，這樣才能確保這個環(huán)節(jié)不出差錯。

（二）人力資源培訓(xùn)管理

知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng)新，屬于新的經(jīng)濟形態(tài)，要求企事業(yè)單位能夠管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新。在遇到新的問題的情況下，要能夠帶著問題去學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，這樣才能讓組織保持在一個良性循環(huán)下的狀態(tài)。由于部分企事業(yè)單位的人力資本的投資占據(jù)的比例不高，存在員工素質(zhì)不高的狀況，因此對在職員工進行培訓(xùn)非常有意義。在培訓(xùn)的時候特別需要強調(diào)的是綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能。在培訓(xùn)教育的時候可以從職業(yè)道德、行為規(guī)范以及崗位職責(zé)等方面為職工進行思想教育，提升其專業(yè)技能以及精神素質(zhì)。在開展培訓(xùn)的時候，可以從工作性質(zhì)以及具體的難易度出發(fā)，準確把握每個崗位的工作要求，制定培訓(xùn)標準和目標，建立培訓(xùn)考核機制，把培訓(xùn)工作跟員工的晉升以及提高福利待遇相結(jié)合，及時反饋考核的結(jié)果，能夠讓員工及時了解自身存在的不足之處，提升培訓(xùn)的針對性。

（三）注重人力資源的優(yōu)化配置

人力資源管理的一個重要內(nèi)容就是人才的合理配置，這樣也能夠保障員工在職位上發(fā)揮更大的價值。合理配置人才需要堅持兩方面的標準：一方面就是發(fā)揮人員的智慧，另一方面就是發(fā)揮人員的能力。要采取因人定崗的做法，根據(jù)崗位需求來培養(yǎng)人才，留住那些適合該崗位的人才，采用競爭機制實現(xiàn)崗位與人才的匹配目標。還要堅持結(jié)構(gòu)觀點，在進行人力資源配置的時候，不只是考慮人才的素質(zhì)，還要考慮整個群體的素質(zhì)。最佳的結(jié)構(gòu)形式就是優(yōu)勢互補，這樣才能實現(xiàn)均衡協(xié)調(diào)，讓群體素質(zhì)的成效大于個體素質(zhì)成效的發(fā)揮。根據(jù)人力資源管理標準，要定期對人才的能力和績效進行評估。在進行人才評估的時候，要認識到這項工作的重要性，全面有效地開展相關(guān)工作，建立人才評估準則和機制，通過評估激勵人才發(fā)揮聰明才智，調(diào)動人員工作積極性，在工作崗位上實現(xiàn)人才價值最大化。

三、結(jié)論

總之，在現(xiàn)階段，人力資源管理要從招聘環(huán)節(jié)和培訓(xùn)環(huán)節(jié)入手，轉(zhuǎn)變觀念，強化精神文化建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源管理在組織發(fā)展中的作用，從而為組織的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。