李媛媛

（國網晉城供電公司財務資產部，山西 晉城 048000）

在電力企業(yè)的運營管理和內部控制上，財務管理是重要的方向之一。只有面對電力企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制和管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能更好的促進電力企業(yè)提高經營管理水平和自身競爭軟實力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、財務管理對電力系統(tǒng)企業(yè)內部控制工作的重要作用

一方面，財務管理對于任何一家企業(yè)而言都具有不可或缺的作用，或者說是電力企業(yè)內部控制的關鍵點，通俗的講，財務管理就是企業(yè)在生產經營過程中對所涉及到的資金、資產和現(xiàn)金的流通，以及所獲取的利潤，所消耗的成本等等的監(jiān)控與管理，以期達到減少企業(yè)經濟成本，合理規(guī)避在生產經營過程中可能遇到的風險，最終使企業(yè)的經濟效益達到預期的目標，完善資金資源的分配與利用，最終確保企業(yè)正常運行和和長期發(fā)展。而從另一個角度講，財務管理與企業(yè)內部控制又是相輔相成的，而且兩者根本目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)，提高企業(yè)的綜合競爭力，所以兩者之間又應當是協(xié)調共同發(fā)展，形成合力更好地實現(xiàn)這一目標。財務管理是企業(yè)內控中非常重要的方面，企業(yè)內控需要財務管理的大力之支撐，只有兩者相互配合，才能夠真正促進企業(yè)的發(fā)展，才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的進步，才能夠讓電力企業(yè)更好地位社會、為國家做出貢獻。

二、財務管理在電力企業(yè)內控中的有效應用

（一）制定完善的內控管理制度

目前，電力企業(yè)要想做好財務管理內控工作，必須要根據(jù)資金流動情況和相關規(guī)定，制定內容完善、具體的內控管理制度，從而要求財務部門必須按照規(guī)定，認真統(tǒng)計財務報表中支出的費用，明確各個時期資金的使用總數(shù)，真實反映出企業(yè)的營利，充分掌握有無虧損的情況，便可及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，盡快采取措施解決，以此穩(wěn)定企業(yè)運營。由此可知，完善內控管理制度非常重要，這樣才能規(guī)范財務人員的工作行為，以免弄虛作假，造成經濟虧損，在進行內控管理時，加大監(jiān)管力度，對資金支出全面地管理和審核，經過負責人審批和允許之后，才能投入和使用資金，而后，財務部門的會計人員，詳細整理出財務賬單，以便于日后核對和查看，促使會計賬目信息真實，避免因失真，致使財務報表混亂，為了防止出現(xiàn)這種情況，將內控管理制度落實到到位，便可加強管理和內控，逐漸規(guī)范會計賬目整理過程，還監(jiān)管財務資金支出的額度，以此保障不超支，推動電力企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）定期培訓和考核，提高財務人員職業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)內控工作不到位，主要因素之一就是在管理意識淡薄。因此，為了加強財務管理，必須頂起組織財務人員進行培訓，經過一段時間的學習，逐漸了解管理機制的內容和相關規(guī)定，從而自覺約束和管理自我，對待本職工作更認真更負責，盡職盡責核算、統(tǒng)計，整理財務報表等等，有效增強責任感。同時，培訓中意識到內控的重要性，進而加強財務資金管理，在辦理業(yè)務的過程中注重保管票據(jù)，仔細核算出成本費用，體現(xiàn)出財務人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)得以提高?？梢姸ㄆ谶M行培訓的非常有必要，還應重視考核，對于沒有通過考核的人員不允許上崗，順利通過的財務人員，才能具備任職資格，在工作中時刻遵守管理規(guī)定，有利于做好內控工作，對于促進電力企業(yè)發(fā)展起到推動作用。

（三）優(yōu)化企業(yè)內控管理的大環(huán)境

調節(jié)企業(yè)的內控管理環(huán)境，有利于創(chuàng)造一個更加優(yōu)質的企業(yè)工作環(huán)境，使企業(yè)的員工普遍對財務內控管理起到重視。在全球經濟一體化的發(fā)展模式下，能夠順應市場經濟，符合市場發(fā)展脈絡不斷的創(chuàng)新，并提高管理技巧和實施技巧，不斷的優(yōu)化管理環(huán)境和工作環(huán)境，能夠使得電力企業(yè)的財務內控管理情況不斷向著優(yōu)質高效的方向發(fā)展，最終不斷謀求利潤，使企業(yè)在競爭激烈的大背景環(huán)境下取得不錯的成效。

（四）完善審計制度，加強電力企業(yè)的內部監(jiān)督

電力企業(yè)必須建立一套內部監(jiān)督檢查機制，通過設置審計部門或審計崗位，加強對財務會計信息和經濟活動進行審核，加強對財務部門和其他部門的監(jiān)督和業(yè)務指導。在財務管理制度的約束下，加強內部審計和考核，提高企業(yè)經營管理質量。通過在預算管理上和日常業(yè)務資金流動、經濟活動的開展上加強監(jiān)督和把控。我國電力企業(yè)在日常管理中缺乏監(jiān)管，容易造成業(yè)務上的漏洞，加強審計制度，推動電力企業(yè)各部門的正常運轉，提高資源利用效率，降低電力企業(yè)經營成本，以市場為導向，提高電力企業(yè)的工作效率，形成良好的企業(yè)氛圍。

（五）提高企業(yè)運作信息化程度，提高企業(yè)運營效率

在電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中，財務管理模塊也需要根據(jù)現(xiàn)代經濟發(fā)展需要和自身業(yè)務拓展需要進行維護和更新。電力企業(yè)不僅要根據(jù)新的經濟形勢和管理需求提高會計電算化程度，還有要加強企業(yè)內部網絡的監(jiān)督，提電力高企業(yè)網絡的安全性和穩(wěn)定性，優(yōu)化企業(yè)運行系統(tǒng)，保障經濟活動的正常運行。從系統(tǒng)運行上，保障電力企業(yè)業(yè)務的真實性和完整性，提高企業(yè)信息化程度，為企業(yè)管理者提供有效的信息支持。

結束語：

對電力系統(tǒng)企業(yè)來說，內控管理對企業(yè)整體及長遠的發(fā)展有十分重要的引導作用，尤其是對企業(yè)的內部控制有關的財務管理極其重要。所以，為了高效、有序的發(fā)展我國的電力企業(yè)，把企業(yè)的內部控制工作用心做好是十分必要的，對每種企業(yè)有用運用手段及方法進行仔細總結，使得電力系統(tǒng)企業(yè)的內部控制中財務管理得到加強。