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        論怎樣當(dāng)好一個(gè)總監(jiān)理工程師

        2019-01-13 08:46:35李長(zhǎng)江
        魅力中國(guó) 2019年29期
        關(guān)鍵詞:總監(jiān)工程師監(jiān)理

        李長(zhǎng)江

        (林同棪 (重慶)國(guó)際工程技術(shù)有限公司,重慶 400000)

        對(duì)于總監(jiān)理工程師這一職位來(lái)說(shuō),其是由監(jiān)理單位管理者經(jīng)過(guò)書面授權(quán)的,承擔(dān)著對(duì)合同的執(zhí)行以及工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督、管理的職責(zé)。我國(guó)在現(xiàn)階段對(duì)于項(xiàng)目工程的建立采用總監(jiān)理負(fù)責(zé)制,對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講,總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)管中處于最核心的地位,其是工程監(jiān)督與管理的組織者、執(zhí)行者,在實(shí)際工作中要對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),對(duì)政府、施工單位以及社會(huì)負(fù)責(zé)??偙O(jiān)理工程師的工作質(zhì)量決定了整個(gè)工程的監(jiān)理工作。怎樣才能成為一名合格的總監(jiān)理工程師,本篇文章提出了幾條切實(shí)可行的策略。

        一、總監(jiān)理工程師在整個(gè)工程中的地位以及作用

        總監(jiān)理工程師對(duì)于工程具有著極為重要的作用,其是監(jiān)管單位管理者指派的工程代理人。在監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部,總監(jiān)理工程師擔(dān)負(fù)著監(jiān)管整個(gè)工程的責(zé)任,是整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,是工程的規(guī)劃者。從機(jī)構(gòu)外部來(lái)講,監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理者不會(huì)直接與項(xiàng)目工程產(chǎn)生接觸,而總監(jiān)理工程師則會(huì)與負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期直接的接觸,并對(duì)其負(fù)責(zé)。由此不難看出在一個(gè)項(xiàng)目中,總監(jiān)理工程師扮演一個(gè)把控者的角色,不但要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的目標(biāo),同時(shí)還要保證項(xiàng)目執(zhí)行的效率。

        二、總監(jiān)理工程師職業(yè)素養(yǎng)以及道德

        監(jiān)理單位所提供的業(yè)務(wù)屬于工程管理方面的服務(wù),其是涉及了多個(gè)領(lǐng)域、學(xué)科的綜合性工程。所以,總監(jiān)理工程師必須要掌握一定的專業(yè)技能與知識(shí),同時(shí)對(duì)于工程相關(guān)的法律以及規(guī)定等有一個(gè)大致的了解與掌握。對(duì)工程使用的設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行了解。養(yǎng)成組織、協(xié)調(diào)、管理以及溝通等能力。在實(shí)際生活中,要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),自我完善,掌握先進(jìn)的知識(shí)理論以及管理經(jīng)驗(yàn),保證知識(shí)水平時(shí)刻處于較高的狀態(tài)。所以,對(duì)于總監(jiān)理工程師而言,其集中了工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理等職位的幾乎所有基本技能,所以,想要完全達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是很困難的。想要成為一名合格的總監(jiān)理工程師,只有努力提高自己綜合的素養(yǎng),堅(jiān)持履行自身職責(zé)。

        三、當(dāng)好一個(gè)總監(jiān)理工程師所需要具有的能力

        (一)能夠?qū)こ踢M(jìn)行有序的組織

        總監(jiān)理工程師既是工程監(jiān)理的規(guī)劃者也是組織者,同時(shí)還是監(jiān)理合同中各項(xiàng)條例執(zhí)行的監(jiān)督者,所以,想要成為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師必須要具有極強(qiáng)的管理與組織能力。工程的監(jiān)管工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作,總監(jiān)理工程師要讓全體人員在工程監(jiān)理中能夠保持團(tuán)結(jié),充分調(diào)動(dòng)成員的監(jiān)理積極性,最大程度的激發(fā)出其工作潛力以及熱情。

        (二)對(duì)規(guī)定的任務(wù)能夠出色完成

        對(duì)總監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō),盡管對(duì)監(jiān)理進(jìn)行規(guī)劃極為重要,但是對(duì)于監(jiān)理計(jì)劃能夠出色完成更加關(guān)鍵,監(jiān)理計(jì)劃能否出色的完成直接影響著工程整體建立質(zhì)量的好壞。所以,可以將監(jiān)理計(jì)劃的執(zhí)行看作為總監(jiān)理工程師最核心的任務(wù),而總監(jiān)也應(yīng)當(dāng)盡最大可能的去完成這項(xiàng)工作,確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能完美執(zhí)行。在實(shí)際工作中,倘若無(wú)法將其變成實(shí)際的行動(dòng),那么監(jiān)理規(guī)劃再好也難以取得顯著效果。除此之外,監(jiān)理單位應(yīng)該將監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行融入到組織文化中去,對(duì)各級(jí)的監(jiān)理工程師起到一個(gè)規(guī)范作用。

        (三)能夠?qū)こ套鳂I(yè)進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)

        一個(gè)成功的總監(jiān)理工程師,一定具備著出色的協(xié)調(diào)能力,這是其領(lǐng)導(dǎo)能力綜合的體現(xiàn),在實(shí)際的監(jiān)理過(guò)程中,尤其是當(dāng)工程進(jìn)入了實(shí)際施工期,時(shí)常會(huì)需要多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行融合,同時(shí)還有在同一工程現(xiàn)場(chǎng)需要多個(gè)單位同時(shí)施工,出現(xiàn)交叉作業(yè)等問(wèn)題,因此,保持工程有條不紊的施工同時(shí)多方能夠協(xié)同合作是十分重要的,在整個(gè)過(guò)程中,總監(jiān)理工程師一定要處理好各方關(guān)系,對(duì)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效掌控。長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)表明:專業(yè)技能與知識(shí)可以在短期內(nèi)提高,但是協(xié)調(diào)管理能力在短時(shí)間內(nèi)難以得到有效提升。

        四、一個(gè)出色的總監(jiān)理工程師所具有的專業(yè)素質(zhì)

        (一)思想方面的素質(zhì)

        總監(jiān)理工程師思想素質(zhì)是其它素質(zhì)的核心與基礎(chǔ)。所以,在工程監(jiān)理中,要保證總監(jiān)理工程師有一個(gè)相對(duì)出眾的思想素質(zhì)。一方面,其要具有一定的思想覺(jué)悟。對(duì)于每一項(xiàng)工作做到盡職盡責(zé);另一方面,對(duì)待問(wèn)題要保持客觀與公正,在工程建設(shè)中,難免會(huì)出現(xiàn)矛盾,總監(jiān)理工程師要學(xué)會(huì)客觀處理問(wèn)題,在調(diào)節(jié)雙方關(guān)系時(shí),一定要保證公平,在實(shí)際生活中不接受施工單位給予的任何物品。

        (二)業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)

        監(jiān)理單位所提供的是監(jiān)理技術(shù)層面的服務(wù),總監(jiān)理工程師是這類工作的管理者,在業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)滿足以下幾個(gè)條件:(1)擁有豐富的專業(yè)知識(shí)以及理論。對(duì)于總監(jiān)理工程師而言,其工作偏向于綜合性,日常除了專業(yè)問(wèn)題之外,還需要解決經(jīng)濟(jì)以及合同方面的問(wèn)題,甚至在某些情況下還要對(duì)不同單位進(jìn)行協(xié)調(diào),這都要求總監(jiān)理工程師具備豐富的專業(yè)知識(shí)以及技能,在掌握技術(shù)的前提下,提升自我文化修養(yǎng)。(2)具有大量實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理工作最主要的目的就是對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)展以及投資有一個(gè)較為客觀的控制。對(duì)于上述提到的問(wèn)題,關(guān)鍵就是要進(jìn)行提前的預(yù)防,在問(wèn)題發(fā)生之前要做好預(yù)防工作以及心理準(zhǔn)備,避免由于經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致工程進(jìn)展以及效益受到影響。

        (三)職業(yè)修養(yǎng)

        總監(jiān)理工程師所提供的是具有極強(qiáng)專業(yè)性的服務(wù),非專業(yè)人員幾乎不可能判斷出其是否滿足監(jiān)理要求以及標(biāo)準(zhǔn)。倘若總監(jiān)理工程師對(duì)自己的工作不夠認(rèn)真,導(dǎo)致任監(jiān)理單位失去了社會(huì)信任,那么這一行業(yè)也將不復(fù)存在,作為專業(yè)的監(jiān)理人員,一定要有一個(gè)出色的職業(yè)修養(yǎng),用實(shí)際行動(dòng)贏得社會(huì)的信任,總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作的核心,更應(yīng)嚴(yán)格要求自己,讓自己成為他人學(xué)習(xí)的榜樣,工作做到正直、客觀以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

        結(jié)束語(yǔ)

        想要成為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師,必須要有出色的職業(yè)修養(yǎng),其職業(yè)的修養(yǎng)決定了工程整體質(zhì)量的好壞以及其他監(jiān)理人員工作的態(tài)度。工程監(jiān)理工作具有極強(qiáng)的專業(yè)性,擔(dān)任總監(jiān)理工程師這一職位要求其必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能,為工程質(zhì)量提供切實(shí)的保障,只有滿足了上述幾個(gè)要求,才能成為一名總監(jiān)理工程師。

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